賽跑開始后，烏龜按規定線路拼命地往前爬，盡管他用盡了全力，還是被兔子遠遠落在后面，心想：這次我輸定了，不過比賽不是目的，重要的是我比以前爬得確實快了。只要我盡力而為，贏不贏都達到了鍛煉自己的目的。

可當它挪到了終點，卻不見兔子，正在納悶的時候，只見兔子氣喘吁吁地跑了過來。烏龜問它原因：“兔老兄，難道又睡覺了？”

兔于哀嘆道：“睡覺倒沒有，卻跑錯了路。”

原來兔子求勝心切，一上路就埋頭狂奔，恨不得三步兩躥就到終點。估計快到終點了，它抬頭一看，發覺競跑在另一條路上，不得不返回叉道口重新奔跑起來，因而還是落在了烏龜之后。

在市場競爭中，戰略指導是很重要的一環。即使一個企業實力再強、條件再好，也要依賴于明智的戰略指導。如果戰略方向錯了，只會造成資源的浪費?？梢哉f，戰略決定勝負。企業家應該增強戰略意識，強化戰略思維，花大力氣搞好企業戰略研究與戰略設計，并根據形勢的變化，適時調整企業的戰略重點。

2002年12月，富士通做出了一項重大決策——企業級服務器實施戰略轉移：爭取2～3年后完成linux主干服務器開發，以便使開放源碼os的linux覆蓋目前使用大型計算機的金融業、社會公共系統等大型系統。為此，富士通將調動1000名開發人員和10000名系統工程師，并在3年內投入1000億日元。富士通作為“世界上首家在主干系統中全面使用linux服務器的廠商”，為了實現上述目標，開展了兩項極具戰略意義的合作：

與美國紅帽締結了統一資源聯盟。富士通成為繼美國戴爾計算機之后第二家聯手紅帽的公司。作為linux發行商，紅帽在2001年控制著全球75%的市場。通過這一戰略合作，紅帽將為富士通開發的linux主干服務器提供支持。這樣，除了可以獲得linux內核周邊相關軟件的快速安裝、通用軟件的支持、系統管理的簡化和成本的降低外，還有望增加富士通客戶的安全感。

與英特爾的戰略結合。正如富士通杉田副總裁所說：“linux服務器的特色在于系統架構，即芯片組”，富士通將大型計算機的ras功能嵌入到了自己開發的linux主干服務器芯片組上。同時，還計劃在ia處理器芯片中嵌入富士通自己開發的ras功能，并使之成為英特爾標準。

整體的整合

整體的整合，就是公司的全方位合作。一個由相互聯系、相互制約的若干部分組成的整體，經過優化設計后，整體功能能夠大于部分之和，產生1+1〉2的效果。

大雁有一種合作的本能，它們飛行時都呈v型。這些雁飛行時定期變換企業家，因為為首的雁在前面開路，能幫助它兩邊的雁形成局部的真空?？茖W家發現，雁以這種形式飛行，要比單獨飛行多出12%的距離。

合作可以產生一加一大于二的倍增效果。據統計，諾貝爾獲獎項目中，因協作獲獎的占三分之二以上。在諾貝爾獎設立的前25年，合作獎占41%，而現在則躍居80%，,

為了同其他廠商在市場上展開有利的競爭，并對抗英特爾在快閃內存市場的獨霸地位，富士通與ami聯姻，宣布將組建一家整合雙方快閃內存事業的新公司。合并的新公司包括桑尼維爾的研發中心、amd的閃存公司以及在馬來西亞、荷蘭和中國的裝配與檢驗部門。另外，amd公司還將把得克薩斯州奧斯汀的一個芯片加工廠以及位于amd公司總部附近的亞微型開發中心并入新公司。富士通方面則并入了馬來西亞的裝配與檢驗部門以及自己的閃存分公司。

新公司將會生產大約占全球產量25%的閃存產品，與英特爾基本持平，從而可以增強對市場形勢和閃存價格的控制力。新公司成立后，將一舉成為當前全球市場占有率第二大的快閃內存公司，其規模將逼近目前英特爾的快閃內存事業，直接挑戰英特爾的龍頭地位。由此，也預示著flash市場格局的現狀將會被重新洗牌。

新公司將從事開發、制造以及營銷閃存產品的業務，產品將由富士通和amd銷售。富士通主管電子設備業務的小倉正道對新公司期待很高，因為富士通公司的優勢在于業務范圍廣，能夠將內存及處理器技術組合到系統或軟件中，與amd一起就可以成為全球實力最強的閃存專業制造商。

由富士通和amid共同組建的這家新公司，將與英特爾、三星和其它公司展開強有力的競爭，會成為閃存市場中強有力的競爭者。amd公司總裁兼首席執行官hectorruiz在聲明中說，用戶希望在閃存領域找到一個強大的愿意合作的伙伴，我們組建這個新公司就是為了這個目的。