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第13章內(nèi)外兼修（1 / 3）

第13章內(nèi)外兼修

“老柯，你怎么看？”

會議后，周萬新和柯書記兩個在辦公室私下聊。

會，暫時沒有達(dá)成了一個明確的結(jié)論。

但是針對書記的問題，梁一飛又提了一個點子：為罐頭廠擬定一個‘和國際一流生產(chǎn)制造’業(yè)對標(biāo)的管理制度。

這么一來，宣傳好辦了，罐頭廠這三萬塊錢獎勵，主要是兩點。

對外，利用gg效應(yīng)開拓市場，順便再稍微提一提內(nèi)部特供的話題，不談什么‘特權(quán)’之類的話題，重點是‘內(nèi)部特供的質(zhì)量’；

對內(nèi)呢，建設(shè)國際一流制度。

花重金，買的即是市場，更是制度、管理。

甚至可以從這個角度宣傳：罐頭質(zhì)量之所以好，是因為采用了先進(jìn)的管理模式。

梁一飛的原話是‘內(nèi)外兼修，內(nèi)，用管理提升基本功，外，用營銷手段開拓市場’。

梁一飛最后還講了一段話，也很有分量。

他：‘這三萬塊錢，其實是五個點子。產(chǎn)品改進(jìn)、市場推廣、gg營銷、管理制度、重金買金點子的宣傳策劃，五個點子，合而為一，只要三萬塊錢。’

按照他這個法，不是幾個點子，而是一個完整的‘策劃案’，幫助罐頭廠重新煥發(fā)生機(jī)，短時間內(nèi)占領(lǐng)市場。

辦公室裏沒外人，周、柯又是在一起搭伙多年的老伙計，都知道對方的心思。

現(xiàn)在處處改革，改革嘛，是做原來沒有做過的事，好多情況下，不能都按照慣例來。

都按照慣例來，那還改革什么？

但是呢，又要考慮到結(jié)果、影響，這其的分寸要把握好！

有時候，一件事，它不是對不對、行不行的問題，而是要找個理由，讓這件事‘對’，站得住腳。

沒有站得住腳的理由，級領(lǐng)導(dǎo)想支持你也沒辦法；反過來，是事情真做的不合適，有個能的過去的理由，那責(zé)任也會減輕很多。

“老周，我跟你的心思是一樣的，三萬三萬，能搞好廠子，咱們舍得花錢！他要是真能制定出‘對標(biāo)國際一流水準(zhǔn)’的管理辦法，那我看倒是校”柯書記講。

現(xiàn)在全國都在搞企業(yè)改革，抓經(jīng)濟(jì)，抓管理，到各級領(lǐng)導(dǎo)，下到普通企業(yè)管理者，對于有效科學(xué)的管理辦法，都趨之若鶩。

甚至有些走在前面的城市，專門為管企業(yè)的干部，開設(shè)了‘工商管理培訓(xùn)班’；

公費(fèi)派出去學(xué)習(xí)考察的也不在少數(shù)。