工廠負(fù)責(zé)人陪同著馬由一行人，車(chē)間是防塵、防靜電、和恒溫、恒濕環(huán)境，大家進(jìn)來(lái)后，都不由自主放緩了步伐，保持和繁忙的生產(chǎn)線一定距離。

工廠負(fù)責(zé)人也壓低了聲音，給馬由介紹著生產(chǎn)流程和設(shè)備。馬由打斷了他的介紹，說(shuō)道：

“設(shè)備無(wú)需多介紹了，你忘記我是什么專(zhuān)業(yè)了？”

工廠負(fù)責(zé)人現(xiàn)在還是代理崗位，半年的試用期后，才能正式上任廠長(zhǎng)。不過(guò)從剛才他簡(jiǎn)短的介紹中，看得出還是比較專(zhuān)業(yè)，也還算用心。不過(guò)今天初次見(jiàn)到上司的上司、總老板到來(lái)，難免有點(diǎn)急迫地表現(xiàn)自己。他聽(tīng)到馬由的問(wèn)話后，訕訕地閉了嘴。

經(jīng)過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃、耗費(fèi)億華幣資金才完成了工廠的改造和規(guī)劃。如此巨額的整治和裝修費(fèi)用，這個(gè)時(shí)代的造價(jià)，可重新建設(shè)2家工廠了。當(dāng)然，改造后的廠區(qū)面貌煥然一新，一派朝氣勃勃、井然有序。其中最大的花費(fèi)，用在了車(chē)間的防塵、恒溫、恒濕裝修及設(shè)備上，溫度控制在22c，相對(duì)濕度控制在55～60%rh之間。人體舒適度極佳的同時(shí)，靜電也控制到最低程度。

李陽(yáng)當(dāng)初接到馬由的改造計(jì)劃書(shū)時(shí)，認(rèn)為這么大的手筆，僅僅用于生產(chǎn)工藝并不復(fù)雜的u盤(pán)總裝車(chē)間里，比較浪費(fèi)。其實(shí)他不了解馬由的野心，一方面現(xiàn)在這個(gè)工廠的生產(chǎn)線僅是一個(gè)過(guò)渡，電子產(chǎn)品組裝業(yè)務(wù)最多一年就會(huì)被替代，遷移到其他地方生產(chǎn)?，F(xiàn)在的投資，是未來(lái)生產(chǎn)更高端精密儀器、設(shè)備的車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)之一，現(xiàn)在不過(guò)是提前為轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)條件。另一方面，他對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求極高，第一款硬件產(chǎn)品開(kāi)始，就要樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)生命的理念。工人和管理可以培訓(xùn)，逐步提高他們的質(zhì)量意識(shí)，但生產(chǎn)環(huán)境及硬件，也是品控的基本標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)已不是人有多大膽，地有多大產(chǎn)的年代，硬件和管理相輔相成。

這也是李陽(yáng)眼界尚未開(kāi)拓的正常反應(yīng)。藍(lán)星公司有多大發(fā)展?jié)摿?，他及?guó)內(nèi)這些高層管理人員，還沒(méi)有深刻體會(huì)到。馬由也因在國(guó)外，和他們的交流甚少。這一課，得慢慢補(bǔ)上。

事實(shí)上，在這樣的生產(chǎn)環(huán)境，工人和管理人員的態(tài)度自發(fā)地更加認(rèn)真，出來(lái)的良品率高提高不少，雖有點(diǎn)大馬拉小車(chē)。

軍工企業(yè)的員工和中層管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不錯(cuò)，這些年的頹勢(shì)，是缺少市場(chǎng)洞察和適應(yīng)能力。加之目前國(guó)家采取韜光養(yǎng)晦的策略，停止了不少工廠的訂單，甚至讓不少企業(yè)軍轉(zhuǎn)民，讓他們走向市場(chǎng)。沒(méi)有資金來(lái)源做新產(chǎn)品研發(fā)，更沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)，不知什么產(chǎn)品有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幾十年來(lái)習(xí)慣了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，讓他們自己摸爬滾打，這樣的工廠狀況可想而知。

現(xiàn)在藍(lán)星公司的資金、技術(shù)、先進(jìn)品控設(shè)備引入工廠，藍(lán)星集團(tuán)又調(diào)整了高層管理團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)了先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制，工廠立刻換發(fā)了青春和活力。

一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)，決定了企業(yè)走多遠(yuǎn)。

藍(lán)星集團(tuán)采取的是專(zhuān)業(yè)化分工，扁平化管理。工廠型企業(yè)只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，銷(xiāo)售完全由總部負(fù)責(zé)，工廠的職責(zé)就是提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量、合理控制成本。管理范圍小了許多，管理者的素質(zhì)要求和壓力就降低了不少。幾十年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，1977年恢復(fù)高考后，經(jīng)過(guò)近20年的積累，數(shù)目龐大的大學(xué)生及研究生，大多分配或招聘到國(guó)家機(jī)關(guān)、學(xué)校及大中型國(guó)企，培養(yǎng)出不少生產(chǎn)型管理人才。關(guān)鍵看怎么安排好這些人才，發(fā)揮他們的積極性。

這是馬由在華國(guó)開(kāi)辦的第一家工廠，更是藍(lán)星在華國(guó)開(kāi)辦生產(chǎn)性企業(yè)，及制造業(yè)管理的示范工廠，目前看來(lái)效果初步呈現(xiàn)，逐步微調(diào)，就可取長(zhǎng)補(bǔ)短，更好地發(fā)展。

參觀過(guò)程中，還是發(fā)現(xiàn)了一些小問(wèn)題。如生產(chǎn)流程、物流動(dòng)線、人工組裝的效率等，有不少細(xì)節(jié)可以調(diào)整和提升。以人工為主，自動(dòng)化設(shè)備為輔，崗位眾多難免有瑕疵，但管理不可能一蹴而就，只有不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題從而改進(jìn)完善。

另外，應(yīng)規(guī)劃出一條專(zhuān)用的參觀通道，和生產(chǎn)區(qū)完全隔離，這樣才能將參觀人群對(duì)正常生產(chǎn)的影響降低到最小。而且可以把潔凈前室往后延，參觀者可不用更換防護(hù)服，也可以省略一點(diǎn)參觀者的時(shí)間，節(jié)約這些設(shè)施的費(fèi)用。

這樣的動(dòng)線規(guī)劃在華國(guó)尤為重要，產(chǎn)品出名后，工廠將不斷迎來(lái)各路來(lái)賓參觀訪問(wèn)，領(lǐng)導(dǎo)視察等，這是不可避免的人情世故。

馬由與其他領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不同，他在視察現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)當(dāng)著眾人滔滔不絕、指點(diǎn)江山。自己口才爽了，下屬有時(shí)就尷尬了。他習(xí)慣視察后，單獨(dú)同相關(guān)負(fù)責(zé)人交流，且給與書(shū)面文件，明確整改意見(jiàn)。當(dāng)然這得依托強(qiáng)悍的記憶力，馬由記憶力不缺，且還有星兒這個(gè)隨身助理記錄，精準(zhǔn)無(wú)比。

今天亦如此，參觀完工廠后，回到停車(chē)場(chǎng)，他才給總部負(fù)責(zé)京城電子廠的一位副總，及送別的工廠一應(yīng)負(fù)責(zé)人說(shuō)到，會(huì)書(shū)面給他們一份整改建議書(shū)。并表示了總體滿(mǎn)意和贊賞，也讓工廠負(fù)責(zé)人松了一口氣。最后馬由和眾人強(qiáng)調(diào)，以后自己到公司任何下屬單位視察，都只能有1-2位陪同，其余的管理人員不能脫崗。

自家的企業(yè)，無(wú)需那么多形式主義的東西。他們脫崗耗費(fèi)的時(shí)間成本，甚至可能造成的損失，最終都落到自己的頭上。

他叮囑陪同視察的李陽(yáng)等人，下來(lái)和國(guó)盛公司密切協(xié)作，盡快落實(shí)718剩余廠區(qū)的收購(gòu)，工廠規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠應(yīng)付接下來(lái)的各種產(chǎn)業(yè)所需。不過(guò)價(jià)格暫時(shí)不要敲定，他隱約透露了國(guó)家將給予優(yōu)惠的政策，但未說(shuō)明為什么，多少補(bǔ)貼。

“君不密失其臣、臣不密失其身、事不密則成害”的道理還是懂的，他無(wú)需給下屬過(guò)多的解釋?zhuān)绕溥@種牽涉到國(guó)家政策層面的機(jī)密。只要他們明白他的意圖、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行即可。執(zhí)行力方面，通過(guò)一年的觀察，李陽(yáng)還算合格。

這個(gè)區(qū)域拿到土地，他還是非常欣喜。未來(lái)京城的土地可是非常昂貴，關(guān)鍵是這么大型的土地項(xiàng)目，有錢(qián)未必拿得到。再過(guò)幾年，某幾代活躍起來(lái)后，這些資源就很難拿到了。

他計(jì)劃這些廠區(qū)，一旦遷移到更遠(yuǎn)的郊區(qū)或其他城市，保留部分廠區(qū)，改造還原前世歷史上那種工業(yè)式的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，兼容工業(yè)文化旅游、藝術(shù)圣地。馬由相信他統(tǒng)一打造的文化藝術(shù)區(qū)，比較前世記載的藝術(shù)區(qū)更加有檔次和韻味。

其余的土地則開(kāi)發(fā)成為商品房，補(bǔ)貼新建工廠、遷移的費(fèi)用，以及貨幣貶值的部分。地產(chǎn)利潤(rùn)反哺給實(shí)體制造業(yè)和高科技企業(yè)?？傊?，第一階段所有投資行為，第一要?jiǎng)?wù)就是要用盡一切辦法積累足夠的資金，否則有天大的抱負(fù)，有再好的技術(shù)，都無(wú)法進(jìn)入第二、第三階段。

想想米國(guó)那臺(tái)發(fā)送出去的旅行者一號(hào)上面的金色光盤(pán)，心中就不寒而栗。未來(lái)會(huì)出現(xiàn)什么情況，完全不可預(yù)知，他可不敢掉以輕心。

時(shí)間就是金錢(qián)、更是生命。