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第426章不能盲目擴(kuò)張（1 / 3）

第426章不能盲目擴(kuò)張

從今年開春起，一參場響應(yīng)國家號召，為了調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，也實(shí)行了承包制。

但是跟農(nóng)戶承包不一樣，一參場職工每家每戶按照自己勞動力，各自承包相應(yīng)數(shù)量的參地。

參場統(tǒng)一提供參地、生產(chǎn)資料，職工承包只負(fù)責(zé)管理。

秋季收獲后，按照承包定額計(jì)算工資，超過承包定額的，依照市場價(jià)進(jìn)行獎勵，不夠承包定額的，罰款。

承包定額，是按照近幾年來參地平均產(chǎn)量來制定。

以目前來說，這個(gè)定額不高，都能完成。只要侍弄用心，到秋季收獲后，都能獲得獎勵。

這么做也是沒辦法，參場職工的素質(zhì)畢竟良莠不齊。

尤其是前些年這個(gè)大幫轟，干好干壞都一樣掙錢，總有那么少數(shù)幾個(gè)人，身上帶著懶惰習(xí)性，不想多出力。

承包之后，有定額之外的獎勵，為了獎勵，大家伙兒也得好好干，最起碼不能挨罰。

這個(gè)承包方式，跟其他幾個(gè)參場不一樣。

其他幾個(gè)國營參場，早在去年就開始了承包責(zé)任制。

采取的是總場下設(shè)家庭農(nóng)場，將總場各年生人參劃成小份，承包到家庭進(jìn)行田間耕作管理。

產(chǎn)品交總場，由總場核算，家庭農(nóng)場自負(fù)盈虧。

兩種方式都是承包，各有各的好處。

一參場沒有采取跟其他參場相同的承包方式，主要原因是一參場目前不僅僅是人參種植，還涉及到了參地綜合利用、人參產(chǎn)品深加工，這些都需要人手。

如果采取家庭農(nóng)場承包方式，別看是統(tǒng)一管理，但是人心容易散。

現(xiàn)在這種承包方式，雖然職工權(quán)限不高，但是有個(gè)好處，就是服從度高，聽參場調(diào)配指揮。

春夏秋三季進(jìn)行田間管理，到了秋后入冬，可以將大部分勞動力集中到幾個(gè)廠子里面，創(chuàng)造更多價(jià)值。

只要廠子里給到足夠的工資和獎勵，這些工人就不至于向外發(fā)展。

許世彥上輩子經(jīng)歷過，就是參場職工除了承包參場那點(diǎn)兒參地之外，還在外面大力發(fā)展自家的參地。

久而久之，人心就散了，對于參場的發(fā)展壯大不利。

所以一參場在商議承包的時(shí)候，許世彥給了這個(gè)提議，還是要盡量把職工收攏住。

所有人團(tuán)結(jié)起來擰成一股繩，才能把一參場的人參產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

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