?第二十章投資商來得可真是時(shí)候

春節(jié)一過，

不僅僅是生產(chǎn)資料的暴漲讓人們看到了國內(nèi)正在醞釀著一輪新的建設(shè)浪潮，國外的資本也傾盡全力地?fù)尀┐箨懯袌?chǎng)。中國在加快改革和開放上的姿態(tài)，讓美國人和歐洲人大大地松了一口氣。三年以來，彌漫在中國與西方世界之間的不信任的迷霧逐漸散去。

跨國公司迫不及待地紛紛加大對(duì)中國的投入，一度擱淺的通用汽車、摩托羅拉、杜邦等公司的投資已全數(shù)恢復(fù)，克萊斯勒公司正在商討擴(kuò)大北京吉普的運(yùn)營，波音、惠普和通用電氣等制造商正在四面八方展開大規(guī)模的銷售，在比爾蓋茨親自督導(dǎo)下，微軟在北京開設(shè)了辦事處。雅芳的一位產(chǎn)品經(jīng)理則表示他們已經(jīng)簽下了八千名銷售小姐，而寶潔公司則說他們?cè)谥袊臉I(yè)務(wù)正在以百分之五十的速度在遞增。

與此幾乎同時(shí)，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體制改革舉步維艱，尤其是那些瀕臨倒閉的國企應(yīng)該何去何從，更是惹人頭痛。幾乎每一個(gè)省份，都有許多瀕臨倒閉、實(shí)在經(jīng)營不下去的國有企業(yè)，對(duì)于這樣的企業(yè)，即便是繼續(xù)加大資金投入，繼續(xù)加大政策扶持，到頭來也不過是茍延殘喘一些時(shí)日而已。

在這種情況之下，很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家們都呼吁要徹底為國企松綁，把企業(yè)搞活，或者說，是直接把這些企業(yè)推到資本市場(chǎng)上去。

范無病最近注意到一個(gè)問題，東南亞的一些華人資本，紛紛披著報(bào)效祖國的名義，跑到大陸來進(jìn)行試水，試圖通過對(duì)國內(nèi)經(jīng)營不善的一些企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組，來獲得整個(gè)企業(yè)的控股權(quán)。其中最引人注意的，就是一家叫作華策的香港公司，正在大肆收購國內(nèi)的企業(yè)。

短短的幾個(gè)月間，華策公司就在大陸收購了大大小小的幾十家企業(yè)，用大約四億美金的代價(jià)，換取了這些企業(yè)的絕對(duì)控股權(quán)，并打算將他們整合成一個(gè)大型的集團(tuán)公司，拿到海外去整體上市。

范無病派人去調(diào)查了這家華策公司，發(fā)現(xiàn)他的老板是一個(gè)印尼華人，而他在這家華策公司中，僅僅是握有不到兩成股權(quán)的一個(gè)股東，站在他幕后的，是李嘉誠的和黃公司、金光集團(tuán)及美國摩根士丹利等大證券商。此外，這人還與日本的伊藤忠財(cái)團(tuán)等也有很密切的關(guān)系，其資本背景十分復(fù)雜。很顯然，那些隱身在背后的資本大鱷們都想靠黃鴻年的突擊，獲取利益。

范無病研究了一下對(duì)方的投資策略，很快就明白了他們的意圖。

從大部分收購情節(jié)來看，華策購并基本上都是市長工程，先與政府一把手直接溝通，借南巡東風(fēng)，用好政治牌，高舉高打，以氣造勢(shì)。馬不停蹄的華策像割稻子一樣地四處收購企業(yè)，專門挑選資本質(zhì)量好、有盈利前景的國家骨干企業(yè)，從一開始就做好了打包出售的計(jì)劃。

華策將收購的重點(diǎn)放在了橡膠輪胎和啤酒兩大行業(yè)，先將兩家橡膠廠納入在百慕大群島注冊(cè)的中國輪胎控股公司名下，而后增發(fā)新股并在紐約證券交易所上市。然后，又用募資所得的一億美元先后收購了三個(gè)輪胎橡膠廠，華策所得的五家工廠中有三家是國內(nèi)輪胎行業(yè)的定點(diǎn)生產(chǎn)廠。而在啤酒行業(yè)中，中策收購了多家啤酒廠，組建了在百慕大注冊(cè)的中國啤酒控股公司，有計(jì)劃要在加拿大多倫多招股上市。

起初范無病很是奇怪政府怎么會(huì)放任外資大肆地收購國內(nèi)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，他研究了之后才發(fā)現(xiàn)，原來這一系列的動(dòng)作后面，都是有幕后的大資本在暗暗推動(dòng)。

就在華策公司在各地大肆收購的同時(shí)，尾隨其后的是由理論界和傳媒界人士組成的龐大的拉拉隊(duì)，他的出現(xiàn)讓改革派理論家們似乎看到了讓國營企業(yè)擺脫舊體制的曙光，于是，對(duì)之的稱頌便有點(diǎn)上綱上線，很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家都認(rèn)為，華策現(xiàn)象是國有企業(yè)重組的有效模式，是中國經(jīng)濟(jì)體制改革深化的時(shí)代產(chǎn)物，華策的購并終于讓國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了多年未有突破的產(chǎn)權(quán)多元化，這將使得國營企業(yè)改革徹底地走出籠子里改革的老路子。

而在這種媒體風(fēng)潮的影響之下，高層也認(rèn)為，可以利用華策公司熟悉國外企業(yè)上市的原則和渠道，把一些國營企業(yè)經(jīng)過重整后，轉(zhuǎn)換成為具國際性的企業(yè)，陸續(xù)在國外上市，更多地吸引國外資金來投入國內(nèi)企業(yè)發(fā)展。

范無病粗略地計(jì)算了一下，實(shí)際上華策公司在收購的項(xiàng)目上投入不會(huì)超過五億美金，但是如果上市成功，其獲利就是三十億美金以上，果然是打得一手好算盤。從開始到最后，華策公司并沒有真正將這些企業(yè)做大做強(qiáng)的打算，他們只是希望借著鄧公南巡之風(fēng)，在中國的國企改制中發(fā)一筆橫財(cái)而已。

基本上，這只是一種官商相互利用的經(jīng)營模式而已，當(dāng)?shù)卣ㄟ^引入外資，將幾家國企搖身一變成為外資企業(yè)，從此脫離政府的管制，成就自己推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革的政績，而華策公司則借機(jī)斂財(cái)，將收購的企業(yè)在海外打包出售，牟取暴利，正可謂是各取所需。

“我覺得，是我該做點(diǎn)兒什么的時(shí)候了。”范無病覺得，任由這些人在自己的面前像蝗蟲一樣地掠奪國內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資源，簡直是一種恥辱。

因此他決定，應(yīng)該做點(diǎn)兒什么，以顯示自己的存在，來給他們提個(gè)醒，這樣不顧一切地盲目地引進(jìn)外資，最后是會(huì)后悔的。

平原廠，就是他要用來實(shí)現(xiàn)自己在中國這塊大棋盤上所進(jìn)行的戰(zhàn)略布局中的第一步。

春節(jié)放假雖然時(shí)間不長，但是按照當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗，走親戚是不可少的，這么七大姑八大姨家一轉(zhuǎn)悠，再吃請(qǐng)幾次，也就混到了正月十五了。當(dāng)各單位的人都安下心來工作的時(shí)候，基本上這個(gè)正月也就過得差不多了。

國家在推動(dòng)改革開放，就磐石而言，最近也有件令人津津樂道的事情，我們小小的磐石，如今也引來了外商了，雖然只是一個(gè)投資意向，但是卻讓大家感到有些激動(dòng)，畢竟在一個(gè)內(nèi)陸省份中，能夠引來金鳳凰，就說明了咱們這里是有梧桐樹的啊！

當(dāng)然了，人家肯來投資也不會(huì)是沒有目標(biāo)的，據(jù)說投資商是一位年輕美貌的印尼女華僑，而她所看中的，就是磐石市新發(fā)現(xiàn)的位于馬蘭村的優(yōu)質(zhì)礦泉水源。

平原廠的廠長李銘九自然是在第一時(shí)間之內(nèi)就聽說了這條消息，他的心思立刻就被勾起來了。

按照原來的想法，他是想以平原廠的名義，把礦泉水廠先搞起來，然后再通過經(jīng)營上的手法，慢慢將其弄得虧損，最后賤賣到自己的相關(guān)權(quán)益人手中，最后再重組一下，換個(gè)牌子繼續(xù)打市場(chǎng)。

要知道這樣一來，時(shí)間上要拖個(gè)一年半載，但是貴在安全，李銘九也不在乎這一年半年的時(shí)間。但是現(xiàn)在情況發(fā)生了變化，人家有外商盯上了這個(gè)項(xiàng)目了，如果政府再一扶持，在如今這個(gè)深化改革，大力引進(jìn)外資的大環(huán)境下，自己怕是沒有什么競爭力的。

尤其是現(xiàn)在馬蘭村那邊跟自己的平原廠在水源問題上互不相讓，而人家又占了地利之優(yōu)勢(shì)，如果政府那邊兒一松口，這事兒肯定就沒自己什么事兒了。

李銘九想來想去，到了嘴邊兒的肥肉，總是不能夠讓別人叼去啊。

“看來是得先下手為強(qiáng)了！”李銘九決定，自己要先以平原廠的名義，跟這位女華僑接觸一下，爭取把這個(gè)事情談妥了，哪怕做一點(diǎn)兒讓步也是合適的。

怎么說，李銘九也是平原廠的廠子，正廳級(jí)別的干部，四五千職工的領(lǐng)路人，想要約見一下剛剛回國來搞投資的華僑，還是能夠辦到的，因此在他托人傳話的第二天，對(duì)方就答應(yīng)了下來，約在平原廠的賓館中會(huì)面。