勇士总裁,贝蒂斯,拉奇

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第二章 2. Meeting Week（1 / 3）

當天下午回slash總部大樓開會，姜闌在via showroom*那一層碰見了何亞天。何亞天是via中國區的head of merchandising，這次來紐約出差的行程比姜闌的還要緊和忙碌。

兩人在pantry寒暄了一陣兒。

何亞天開頭就是一句抱怨：“你知道這次我們中國區的otb*有多緊張嗎？”

姜闌點頭：“聽說了。mam這邊的預算也一樣。”

何亞天一臉疲憊：“我覺得我不太適應美國上市集團的做事風格。”

姜闌沒安慰他。何亞天這么成熟的職業經理人，這時候只需要情緒傾瀉，不需要被人安慰。

她陪何亞天站了幾分鐘，看他灌完一杯咖啡，問他：“今天早上的秀你怎么看？”

何亞天看她一眼，笑了。

他斟酌著用詞，說：“比mercial。”

姜闌也笑了一下。

何亞天在奢侈品行業從業多年，十幾年前國際奢侈品牌的亞太/大中華區總部還集中在新加坡/香港的時候他就在兩地工作，是相當資深的商品人。從個人審美出發，何亞天貫來欣賞的是秀款的設計感、重工感、高質感和驚艷感，他嘴裏評價一句比mercial，那意思幾乎等同于他覺得cheap。

姜闌還是笑了笑。

她又問：“其他人呢？”

何亞天說：“各國內部的merchandiser意見不一。wholesale*那邊的buyers普遍覺得這一季會比之前好賣很多。”

“好賣”這兩個字說出口，何亞天也就不想再做進一步評價了。

個人審美是一碼事，但是作為一個品牌的中國區商品負責人，看問題角度當然不能那么狹隘。品牌調性和定位是一碼事，但是如果一個品牌連年的時裝秀都只是叫好而不叫座，那還能不能活下去都是個問題。

via被slash集團收購后內部制定的五年品牌戰略轉型計劃，商品年輕化的創新是首當其沖的第一步。

不管何亞天個人舒不舒服，他都只能接受這個事實，并且在他的職責范疇內履行好他的本職工作，滿足雇主對這個崗位的期待。

其實何亞天還有些別的事想和姜闌catch up，但他的日程排得也很滿。他看了一眼手機上的時間：“team還在等我，我得走。”

姜闌說：“ok。你們一會兒是要去巡店？”

何亞天點頭：“還要去看看年輕人喜歡得不行的那幾家streetwear* brands。我team的小朋友就盼著這個行程。你能懂？”

姜闌這回是真心地笑了。

何亞天臨走前還又吐槽了一句：“一件毫無設計可言的box logo t可以賣到幾百美金。你能懂？”

姜闌確實也不能懂。

她想起年初那會兒，她曾經抽空參加過一場調研gen z對品牌偏好的focus group*。

那次focus group，其中一個問題環節是主持人拿出兩件單品，請在座的八個年輕女孩分別選擇她當下最想要擁有其中哪一件。

兩件單品，一件是做工精致的某奢侈品牌經典款連身裙，另一件是兩個街頭品牌聯名發售的某限量膠囊系列中的t恤。

八個年輕人中有六個都選擇了后者。

這場focus group只是那次市場調研定性分析中的一場。還有相同的九場在其它重點城市同時舉行。對于這個被專門設計在其中的問題，每一場的情況都幾乎一樣。線下定性分析之后又追了3000個樣本量的線上定量分析，最終的驗證結果也是一樣。

姜闌一直都認為審美是件非常主觀的事情，同時也認為她自己在審美層面一直擁有極強的包容性。

她無法理解那件印著box logo的黑色棉質t恤（甚至不是高支棉）究竟有什么美感和時尚屬性，但這并不妨礙她尊重新一代年輕人的潮流追求。

當時在現場，主持人也問了為什么。

有三個女孩子不約而同地說出：因為很cool啊。

姜闌不由自主地就想到自己年輕的時候。