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15.（1 / 2）

董浩要退出并加入task的事情，胡烈先通知了fiercetech的總監級管理層。緊接著，task意圖收購fiercetech的消息也被傳入幾個前端業務部門的總監耳中，再次證明了生意世界里沒有封鎖得住的消息。

彭甬聰這才明白自己手上的一堆美資客戶是怎么掉的。

因此在task的新聞稿出來時，彭甬聰簡直不敢相信自己的眼睛。

胡烈為了心愛的女人，主動避嫌退出aks的cdp項目比稿，結果這張近千萬的項目單子，轉頭就被他心愛的女人送給了眼下虎視眈眈地準備吞下fiercetech的task.

這事兒還能不能更狗血了！

這兩人還能不能再相愛了！

并不知道自己被人強制加了狗血戲份的陳渺渺剛剛拒絕了task希望aks能夠在媒體端就此次合作共同發聲的請求。

task的公關經理在電話那頭說：“渺總，我需要一個理由，方便我在內部解釋匯報。”

陳渺渺說：“在系統成功上線前，aks不會為任何供應商在行業內背書。這次能夠同意task自行公開發聲，已經是集團前所未有的特例了。”

掛了電話，在旁邊抱著電腦等著陳渺渺開部門周會的沈貝說：“渺渺姐，你還在生采購和it那邊的氣嗎。”

陳渺渺站起來向會議室走，說：“開會。”

選擇task作為cdp項目的系統供應商，陳渺渺并不是單一決策人。

aks內部設有復雜完善的供應商比稿流程和提案評分標準，task能夠最終贏得這次比稿，是項目多決策人評估后的結果。

系統基建類的項目，提案評估分三大類，行業及業務洞察能力、產品及技術實力、項目整體報價，權重占比為4:3:3，每一大類下面又有多個細分標準，加總一共二十多項。

在這次參加比稿的所有供應商中，陳渺渺對task的行業及業務洞察能力打出了她的最低分。

陳渺渺質疑task作為一個初入中國市場的美國公司，對中國的營銷大環境、消費者觸點及媒介生態的理解和洞察能力，而task在提案現場環節中的確也沒能消除陳渺渺在業務端的大部分質疑。

本著對結果負責的職業化思維，陳渺渺不希望aks的cdp項目成為task進入中國市場后的第一只小白鼠。

但因迫切需要贏獲一家中國本土極具影響力的集團型企業客戶，task在項目報價環節給出了令人無法想象的低利潤價格，再加上task本身在技術及產品端已被美國市場驗證過的絕強實力，task獲得了采購及it兩個部門在另外兩個大類中的絕對高分，最終以提案評估總分第一贏得了這次項目比稿。

正式簽署合同前，陳渺渺在內部項目會議中再次表達了她在業務端對task作為系統供應商的顧慮。

在不出意外地沒能得到采購及it支持的情況下，陳渺渺提了最后一個要求：“我要求在合同的解約部分中加注一條非違約型解約條款。”

營銷內部的周會開完，沈貝又匯報：“渺渺姐，task那邊又有新消息了，他們挖了fiercetech的首席運營官董浩做他們的中國區董事總經理。”

陳渺渺微微皺了一下眉。