第337章遠(yuǎn)見的重要性

就在盧昌華加班加點(diǎn)的生產(chǎn)藍(lán)精靈，滿足市場(chǎng)需求的時(shí)候。

公司法通過了。

明年七月一號(hào)實(shí)施。

這下全國(guó)的私營(yíng)企業(yè)炸了鍋了。

自己創(chuàng)辦的企業(yè)要重新登記。

可當(dāng)初掛靠的婆婆不樂意了。

咋滴？翅膀硬了？跑了你個(gè)賣切糕的！

一時(shí)間，掛靠企業(yè)與老東家鬧得不亦樂乎。

其實(shí)，早在八八年的時(shí)候，就有了私營(yíng)企業(yè)暫行條例。

要知道，就在九三年，社會(huì)上大多數(shù)人還對(duì)私營(yíng)企業(yè)有偏見呢，更何況是那時(shí)候。

改革開發(fā)以來，很多聰明人就找關(guān)系掛靠在各種國(guó)營(yíng)單位之下，成立了集體性質(zhì)或者國(guó)營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)。

主要是為了做業(yè)務(wù)方便。

在八十年代，這樣的掛靠單位，打著國(guó)營(yíng)企業(yè)的招牌，確實(shí)是撈到了改革初期的紅利。

賺的盆滿缽滿。

這樣的企業(yè)被稱為帶帽企業(yè)。就是腦袋上帶著紅帽子。

后來，企業(yè)越做越大，尤其是進(jìn)入九十年代后，這樣的企業(yè)就面臨這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，這個(gè)企業(yè)到底是誰(shuí)的？

誰(shuí)才是這個(gè)企業(yè)的主人。

再加上公司法的出臺(tái)，更是刺激了企業(yè)創(chuàng)始人要掰扯清楚的決心。

于是各地就上演了這種摘帽子事件。

有的給點(diǎn)錢，婆家也就放手了。

有的給錢都不行，婆家想要全部。

于是就開始打官司了。

其實(shí)，這種摘帽子行為，在九十年代初就有了，只是當(dāng)時(shí)還不是很普遍。

可在九三年的時(shí)候，這就成了普遍現(xiàn)象。

好在盧昌華名下的企業(yè)都是他私營(yíng)的。

當(dāng)初有多少人在背后罵他是大傻子啊！如今，傻眼的是他們。

遠(yuǎn)的不說，就說北寧吧。

一下就冒出來二三十家企業(yè)與自己的上級(jí)單位鬧掰的。

還都個(gè)個(gè)對(duì)簿公堂。

當(dāng)時(shí)用來抵賬的糧油加工廠，早就被盧昌華更換了執(zhí)照，性質(zhì)也是私營(yíng)企業(yè)。

跟農(nóng)場(chǎng)沒有半毛錢關(guān)系。

而長(zhǎng)水農(nóng)場(chǎng)的養(yǎng)牛場(chǎng)也陷入了摘帽風(fēng)潮中。

盧昌華一直以為，地處六分場(chǎng)的養(yǎng)牛場(chǎng)是農(nóng)場(chǎng)的，其實(shí)這都是假象。

當(dāng)初，農(nóng)場(chǎng)建設(shè)了乳品廠，要大力發(fā)展奶牛養(yǎng)殖事業(yè)，就出臺(tái)了很多優(yōu)惠政策。

其中就有鼓勵(lì)養(yǎng)牛落戶的政策。

還有大量的政策補(bǔ)貼。

掛職鍛煉的副場(chǎng)長(zhǎng)劉權(quán)正是管理畜牧業(yè)的，他積極奔走，勸說了自家的親戚投資養(yǎng)牛。

劉權(quán)個(gè)人也入股了。

于是在六分場(chǎng)養(yǎng)殖了上百頭奶牛。

為了得到農(nóng)場(chǎng)的支持，辦理執(zhí)照的時(shí)候就掛靠在畜牧科名下，成了長(zhǎng)水農(nóng)場(chǎng)養(yǎng)牛場(chǎng)。

農(nóng)場(chǎng)還劃撥了土地和飼料地，大力支持。

當(dāng)時(shí)劉權(quán)還在掛職，這些事都沒問題。

可今年年底，劉權(quán)掛職到期，要返回學(xué)校了。

這下情況就發(fā)生變化。

畜牧科派出了自己的場(chǎng)長(zhǎng)和技術(shù)員，對(duì)養(yǎng)牛場(chǎng)進(jìn)行接管。

這下投資人不干了。

憑什么啊？

雙方各執(zhí)一詞。

農(nóng)場(chǎng)方面說了，奶牛確實(shí)是你個(gè)人投資的。