_第114章 改革

這過去的思念時(shí)間裏面，高建陽(yáng)已經(jīng)真正成為了葉知秋的左臂右膀，天南集團(tuán)的肱骨之臣。他開闊的眼界，高明的組織能力，以及對(duì)工作的態(tài)度與葉霄的超前意識(shí)形成了相輔相成。他總能在關(guān)鍵的地方尋找到葉霄超前概念中的不足，并提出相應(yīng)先進(jìn)，妥善的解決方案。天南這艘閩省商業(yè)航母能夠在短短4年內(nèi)建成，他功不可沒。

而且還有一件事情深深打動(dòng)了葉知秋以及其他的高層，那是在一次慶功宴上，大家喝的是酩酊大醉。而高建陽(yáng)也終于在酒后吐真言。那是他還在美國(guó)時(shí)候的一件事。有一次他為當(dāng)時(shí)的公司出差德國(guó)負(fù)責(zé)相關(guān)的業(yè)務(wù)事宜，然而那時(shí)候他的妻子卻在家中生了急性心肌梗塞。在得到消息的時(shí)候，他和德國(guó)方面的談判正好進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，為此，他放棄了見妻子最后一面的機(jī)會(huì)。也正是這個(gè)原因他才會(huì)在正當(dāng)壯年的時(shí)候，在美國(guó)公司的萬分挽留之下毅然回國(guó)。因?yàn)樗俅粼诿绹?guó)就感覺對(duì)自己的妻子深沈的愧疚。這也才有了他加盟天南的事情發(fā)生。

“那好吧！我來說兩句。關(guān)于第一個(gè)問題，我讚成企劃部的意見，當(dāng)然關(guān)于財(cái)政方面，我們要充分考慮潘總監(jiān)的意見。雖然現(xiàn)在天南的發(fā)展?fàn)顩r非常好，在去年我們騰飛地產(chǎn)開發(fā)的鼓山麓園也取得了很大的成功，并且我們的騰飛汽車在政府的照顧，以及質(zhì)量嚴(yán)格把控的情況下，已經(jīng)在國(guó)內(nèi)取得相當(dāng)好的局面，還有在天南電軟，天南電器，天南天南機(jī)械，天南化工等方面都取得了一定的成績(jī)，在國(guó)內(nèi)也算是不錯(cuò)，但在我們還有諸如，生物科學(xué)，電腦硬件，重工機(jī)械方面的研究需要投入大量的資金。而且面對(duì)國(guó)外資本的進(jìn)入也對(duì)我們的產(chǎn)業(yè)將會(huì)形成眼中的影響，因此在保證資金鏈完整的情況下，我們才能進(jìn)行新的拓展。這個(gè)問題我的意見是由塘山子集團(tuán)自行負(fù)責(zé)擴(kuò)張，而不是由總部的資金來註入。”說完后，高建陽(yáng)象征性的將自己剛才一直看著的文件翻過，似乎有點(diǎn)就這個(gè)問題不想再議了的意思。

“我也是這樣認(rèn)為。塘山最初是在我手上發(fā)展起來的，我比較了解。現(xiàn)在的宋華經(jīng)歷也是我老助手。因此我們完全可以讓塘山自己去拓展，我們總部重要給予其方向和意見就行。”坐在葉知秋左手邊一號(hào)位的楊博天也表達(dá)了自己的意見。經(jīng)過了四年的大風(fēng)大浪，手上流過的資金已經(jīng)開始以單位億來計(jì)算的他，完全可以去獨(dú)當(dāng)一面。而且他現(xiàn)在雖然是天南集團(tuán)的副總，但是其實(shí)只是掛了一個(gè)名分，他并不負(fù)責(zé)總部的相關(guān)事宜，而是主管下面多個(gè)子公司。

天南集團(tuán)在94年年初正式由天南股份有限公司更名了天南集團(tuán)公司，而手下的汽車科研院更名為騰飛汽車股份有限公司，機(jī)械研究院則是被完全拆分，下面的上十個(gè)研究組被獨(dú)立成了一個(gè)個(gè)子公司。除了騰飛汽

車是由陳遠(yuǎn)山來?yè)?dān)任總經(jīng)理，由葉知秋直接過問，其余的子公司的總負(fù)責(zé)人就是楊博天。

相對(duì)于被國(guó)家占股49%的騰飛汽車而言，葉霄更加看重的是其他的那些不起眼的子公司，因?yàn)檫@些是葉家的私人財(cái)產(chǎn)。和國(guó)家完全不相干。因此由楊博天來掌管倒也是出于一種私心，當(dāng)然楊博天的能力也當(dāng)?shù)闷疬@個(gè)職責(zé)。現(xiàn)在那上十個(gè)的子公司或者研究院分別都只有那么幾個(gè)的工廠，但是正是這些不起眼的工廠讓中國(guó)大地上，起碼三分之一的同類產(chǎn)品打上了“madeinchina”字樣，不在是像前幾年那樣，滿街上的產(chǎn)品不是日產(chǎn)就是美產(chǎn)。起碼在這個(gè)方面葉氏家族得到了國(guó)內(nèi)高層一直讚揚(yáng)。

“嗯！我的想法也是如此，要從實(shí)際出發(fā)，那么這樣吧，計(jì)劃部和后勤部負(fù)責(zé)下這件事，并做好和塘山子集團(tuán)的溝通，后勤部為他們提供相應(yīng)的幫助。讓他們量力而為。”葉知秋喝了一口身前桌上的極品鐵觀音，平靜地說道。仿佛這一個(gè)決定著上十億資金流動(dòng)的決策如此的渺小，“好，那么現(xiàn)在我們討論第二個(gè)議題！”葉知秋最終拍板，并結(jié)束了第一個(gè)議題。葉霄始終沒有說話，昨天晚上關(guān)于這件事，他們爺倆在家裏面已經(jīng)達(dá)成了一致。隨著國(guó)外資本的涌入，塘山加快速度占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額勢(shì)在必行。

“葉總，小葉總，各位同仁，開設(shè)分部的問題，我來說兩句。”一個(gè)面色平靜，目光冷淡的中年男子說道。正是天南集團(tuán)的人事部經(jīng)理唐曉偉。也許是多年在官場(chǎng)混跡的原因，他講話總是帶有一股子的濃濃的官氣。一開始也讓在座的所有人都感到一陣不舒服，但是在之后的四年裏面，大家充分認(rèn)識(shí)到了這個(gè)鐵面判官的厲害。也許也正是他的這種行為風(fēng)格，使得他在仕途不順才下海經(jīng)商吧，他太容易得罪人了。

“開設(shè)分部，難免要涉及到很多的人事調(diào)整，這點(diǎn)我的意見是要慎重。剛才高副總提出了五個(gè)開設(shè)點(diǎn)，但是經(jīng)過我們?nèi)耸虏績(jī)?nèi)部的預(yù)算和調(diào)查。我們給出的答案是只要開設(shè)三點(diǎn)：滬江，成都，香港。相信這三點(diǎn)的意義大家都能明白，那么我說說，之所以放棄其余點(diǎn)的原因。”唐曉偉翻過手中的一頁(yè)文件，清了一下喉嚨，“深海與香港毗鄰，現(xiàn)在已經(jīng)確定在明年香港就要回歸祖國(guó)，那時(shí)候的格局又將不同，因此香港和深海只要二選一就行了。而京都，京都的氛圍完全不適合商業(yè)，雖然在哪裏設(shè)立分部能促進(jìn)北方的產(chǎn)業(yè)控制，但是這點(diǎn)有些浪費(fèi)，我們完全可以只在北京設(shè)置一個(gè)臨時(shí)辦公點(diǎn)就行了。而滬江完全能夠承擔(dān)地起這個(gè)職責(zé)。甚至我們的員工提出了總部搬遷至滬江的提議，但是現(xiàn)在閩省的發(fā)展也很快，暫時(shí)還沒有必要。這點(diǎn)被我們否決了。”唐曉偉說話很簡(jiǎn)約，并沒有**說話那般拐彎抹角，三言兩語就將觀點(diǎn)表達(dá)的十

分清晰。

“大家認(rèn)為呢？”葉知秋不動(dòng)聲色地問道。

“我有一些看法，我讚成唐部長(zhǎng)他們給出的意見，我認(rèn)為將全國(guó)的資源進(jìn)行整合，不只是單純?cè)O(shè)立中轉(zhuǎn)辦事處般的分部。我們可以將所有的資源整合進(jìn)來，然后將全國(guó)的市場(chǎng)進(jìn)行劃片，比如香港分部，可以劃為海外區(qū)，而成都則可以劃為西部區(qū)，上海以北則是華北區(qū)，將所有的資源進(jìn)行規(guī)劃分配這樣。另外，我認(rèn)為我們已經(jīng)到了有必要考慮總部遷移的議程了。閩省的發(fā)展速度已經(jīng)開始慢慢約束集團(tuán)的發(fā)展了！”葉霄舉起手來，用響亮卻不再稚嫩的聲音說道。剛才他在聽到說要設(shè)立分部之后，他腦海中馬上呈現(xiàn)出了中國(guó)地圖，頓時(shí)靈光一閃。

對(duì)于葉霄這樣的情況，在座的諸人已經(jīng)見怪不怪了。雖然葉霄的意見很普通，只是對(duì)剛才唐曉偉的觀點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充，但是他的想法卻是很超前，在目前國(guó)內(nèi)還沒有哪家企業(yè)敢對(duì)這方面的嘗試。一來是這種方式無疑是削減了總部的權(quán)威，而大大加大了分部的自由度。這點(diǎn)對(duì)于中國(guó)這個(gè)權(quán)力集中的過度，這是一個(gè)先例。

聽完了葉霄的發(fā)言，頓時(shí)會(huì)議有點(diǎn)中斷，關(guān)于葉霄的意見，在過去的四年裏面，大家對(duì)其已經(jīng)是充分地肯定了。但是這個(gè)想法太超前。現(xiàn)在只是96年6月份，國(guó)內(nèi)還沒有出現(xiàn)這種先例，雖然在國(guó)外很多的大企業(yè)都這么搞。中國(guó)和外國(guó)有不同的國(guó)情，人文方面也大不相同。尤其是權(quán)利，在那么大的自由空間裏，很難保證不會(huì)出現(xiàn)區(qū)域負(fù)責(zé)人私吞公款地惡性事件。

“關(guān)于小霄的意見，我說說我的看法。”高建陽(yáng)沈思良久，終于選擇了先發(fā)言。

“我在原則上讚成小霄的看法，資源重整，劃片管理，這是外國(guó)十分先進(jìn)的管理模式。但是在國(guó)內(nèi)，我感覺還是要慎重。要實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)，我們首先要解決的是財(cái)政上的問題，如何確保分區(qū)在財(cái)政上的廉潔性。這點(diǎn)很重要。在國(guó)外雖然有了一套較為先進(jìn)的管理模式，但是大家都知道，我們中國(guó)的特殊歷史原因以及文化，很難覆制這種模式。”高建陽(yáng)說完，便不在說話。

“早在20世紀(jì)80年代沃爾瑪就建立起自己的商用衛(wèi)星系統(tǒng)。在強(qiáng)大的技術(shù)支持下，如今的沃爾瑪已形成了‘四個(gè)一‘，即：‘天上一顆星‘通過衛(wèi)星傳輸市場(chǎng)信息；‘地上一張網(wǎng)’有一個(gè)便于用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理的采購(gòu)供銷網(wǎng)絡(luò)；‘送貨一條龍’通過與供應(yīng)商建立的計(jì)算機(jī)化連接，供貨商自己就可以對(duì)沃爾瑪?shù)呢浖苓M(jìn)行補(bǔ)貨；‘管理一棵樹’利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)把顧客、分店或會(huì)員店和供貨商像一棵大樹有機(jī)地聯(lián)系在一起。我們可以借鑒他們的模式！衛(wèi)星我們可以向國(guó)家租用。計(jì)算機(jī)方面，如果我記得不錯(cuò)的話，我們的騰飛電腦應(yīng)該已經(jīng)取得了關(guān)鍵性的突破！”

（本章完）