面對齊文康的堅(jiān)決保證，陸澤很滿意，不過他還是追問了一句：“你懂不懂甘特圖？”

“甘特圖？抱歉，陸總，我沒有聽說過?！饼R文康忙回應(yīng)道。

陸澤只好解釋說：“甘特圖（ganttchart）又叫做橫道圖、條狀圖(barchart)。

是通過條狀圖來顯示項(xiàng)目、進(jìn)度和其他時(shí)間相關(guān)的系統(tǒng)進(jìn)展的內(nèi)在關(guān)系隨著時(shí)間進(jìn)展的情況。以提出者亨利·勞倫斯·甘特（he）先生的名字命名。

甘特圖是一種非常實(shí)用的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度圖，在圖上，項(xiàng)目的每一步在被執(zhí)行的時(shí)間段中用線條標(biāo)出。

完成以后,甘特圖能以時(shí)間順序顯示所要進(jìn)行的活動，以及那些可以在同時(shí)進(jìn)行的活動。

甘特圖和時(shí)間計(jì)劃表結(jié)合使用，能最高效地排列生產(chǎn)工序，讓所有工序在最大的可能性下齊頭并進(jìn)，縮短生產(chǎn)周期。

裝修也是多工序的施工工程，很多工序可以同時(shí)開展，或是安排無縫銜接。我給你畫個(gè)示意圖,你就明白了。

以后【大川裝飾】公司所有的工程項(xiàng)目，都要使用甘特圖來管理施工進(jìn)度，必須把這個(gè)高效的工具普及下去，就從你開始。”

說著陸澤拿了一張紙，給他簡單畫了個(gè)圖，詳細(xì)說明了一下。

如果在施工工人充足，且裝修材料全部到位的情況下，整個(gè)裝修工程可以壓縮到非常短的時(shí)間。

陸澤記得前世他的教授，就自己請施工隊(duì)，用甘特圖做項(xiàng)目管理，不到一個(gè)月就搞定了自己家一百多平的精裝修工程。

雖然累是累了點(diǎn)，但確實(shí)行之有效。

【大川裝飾】公司的所有施工工程，能用這個(gè)工具,去管理每個(gè)裝修項(xiàng)目，光是施工效率和施工周期，就能在市場上有很大的競爭力。

來魔都打天下，沒點(diǎn)核心競爭力可不行。畢竟這里干裝修的藏龍臥虎，想要在市場上勝出,就要于細(xì)節(jié)上做到極致。

吩咐完后，裝修的所有事情就交給齊文康去搞定了。

緊接著,陸澤安排孫明亮，去替【大川裝飾】上海分公司買兩輛面包車。

現(xiàn)在齊文康他們只負(fù)責(zé)裝修別墅還好，回頭等包子店跟火鍋店忙活起來，他們肯定要來回幾個(gè)工地跑。

另一邊，還交代孫明亮幫【大川裝飾】招聘一個(gè)專職的hr，負(fù)責(zé)招募更多的施工工人和施工隊(duì)?！敬蟠ㄑb飾】若要在魔都打開局面，靠眼下的這點(diǎn)施工隊(duì)伍可是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

裝修隊(duì)伍到位，接下來就要催著自己的屬下趕緊過來了。

于是陸澤立即給劉敏他們打通了電話，讓幾位原定來魔都開拓業(yè)務(wù)的高管，盡快趕來匯合。

處理完事情，陸澤又回學(xué)校去看看。身為班長，今天卻當(dāng)了甩手掌柜，確實(shí)有點(diǎn)不大好。他趕到教材中心，才發(fā)現(xiàn)還沒輪著他們學(xué)院領(lǐng)書本呢，所有人都還在排隊(duì)。

一看到陸澤回來，副班長王悅?cè)获R上開始陰陽怪氣了：“喲，這不是班長大人么，你還知道過來啊？”

“那是，我身為班長當(dāng)然要多操心點(diǎn)了。就擔(dān)心某些人能力不夠、辦事不力,這不才親自過來看看的。”

陸澤倒不是生氣,只是見這丫頭不依不饒的，尋思找樂子逗逗她。

王悅?cè)慌耍善鹧蹥饧睌牡貎吹溃骸澳?..你說誰能力不行呢？”

“身為副班長，領(lǐng)個(gè)書本都搞不定，一點(diǎn)小事兒還要求我親自來，可不就是能力不夠么。悅?cè)煌瑢W(xué)，你要多努力啊，盡快成長起來。

什么時(shí)候能獨(dú)當(dāng)一面，我就可以高枕無憂了，哈哈哈哈！”陸澤語重心長般地像教育晚輩一樣逗著她玩，很是有趣。

王悅?cè)徊桓闪?，大聲道：“陸澤，你別太過分了，自己偷懶不說，居然還講得如此冠冕堂皇?！?

“年輕了不是？我這是在給大家提前適應(yīng)一下職場規(guī)則。