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第482章離他遠點（1 / 3）

陸澤其實就是敷衍他們一下，不想讓周延彬和張向明二人覺得失望而已。

程序員嘛，性子直，都得哄著做事。

他們想做即時通訊軟件，就讓他們做好了，至于什么時候推廣，什么時候發力，那就不是他們決定的了。

按照前世的經驗，小馬哥的qq這會兒連十萬注冊用戶都沒。

今年他也沒少燒錢，即使注冊用戶數突破千萬，但一個人注冊了個十來個qq號都不叫事兒。

真實的在線用戶數，一直到2001年2月，才堪堪突破百萬級別。直到2002年3月，在線用戶數終于突破了300萬大關。

自打qq誕生以來，一個人掛好幾個qq號，那是司空見慣了。

300萬在線用戶，這里面有多少水分可想而知。

這也是為什么鵝廠的商業模式一開始不被看好的原因，因為這些在線用戶首先不穩定，其次商業價值也不好挖掘。

所以說現在做即時通訊軟件，肯定是要燒錢的，而且還不是一點小錢。

而是要以億為單位的海量資金，去養著才行。

即使在前世，要不是移動夢網服務推出，小馬哥能不能熬過互聯網寒冬還不一定呢。

2000年4月，移動通信從電信剝離出來，單獨成為一個新的手機運營商。

2000年8月15日，成立不久的鵬城移動即與鵝廠簽訂了“即時通——移動oicq”業務的試運行協議。

直到2000年年底，華夏移動才正式推出了移動互聯網業務品牌——“移動夢網”，華夏移動向社會征召電信增值業務合作伙伴，收入以15比85分成，，增值服務商得大頭。

在首批簽約的三家合作商中，就包括鵝廠、靈通和美通。

也正是靠著這85%的分成，鵝廠才實現了超過200萬的月收入，并與2001年6月扭虧為盈。

可這只是qq的無線業務的收入，互聯網在線業務依舊是個燒錢的無底洞，沒有絲毫轉機。

小馬哥一度還推出了qq號碼注冊收費業務，結果讓鵝廠遭遇創建以來的第一次輿論危機，最后被迫又改回免費模式。

一直到2003年，推出了qq會員，qq秀，以及2004年推出的q幣，鵝廠的線上業務才真正找到了盈利模式。

有這些前車之鑒在，陸澤又怎么輕易踩坑。

所以在他的計劃里，明年下半年才是進入即時通訊軟件領域的好時機。

任何生意，時機都是最關鍵的。

這也是為何在“天時地利人和”中，“天時”要排在最前面的原因。

創業初期尤其如此，早半步是優勢，早三步說不定就成了烈士。

陸澤只是重生，他可不是神，做不到改變現實世界的客觀發展趨勢。

就好比現在他想讓開心網做個開心農場的游戲出來都辦不到。

因為這不僅受限于計算機編程語言的發展，也受限于flash技術的發展。

說句不好聽的，國內現在連像樣的flash人才都沒幾個。

一直要到2000年8月maedia公司推出了，其中的ascript的語法才開始定位為發展成為一種完整的面向對象的語言，并且遵循ecmascript的標準，就像javascript那樣。

在此之后，網頁的各種flash應用和flash小游戲才蓬勃發展起來。

沒有這些基礎技術支持，很多互聯網服務是沒辦法開發的。

而這些基礎技術的發展，又需要時間積累，并不是光有錢就行。

前世qq在線業務實現盈利的那些服務，如qq秀、qq會員服務以及q幣等，也都是在flash應用服務蓬勃發展后，才在2002年從泡菜國抄來的。

沒有這些，騰訊也只是替移動夢網打工的一個服務商而已。

所以在2000年初搞什么社交軟件，純屬是錢多燒得慌。唯一能賺錢的方式，移動夢網都要到年底才真正普及。

而且賺得還只是小錢，網民基數不夠，很難通過這種方式賺大錢。

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