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第四十章梳理規(guī)劃（1 / 2）

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元旦假期結(jié)束后，t公司也正式開啟了新一年的工作。

按照老板在年終總結(jié)會上的要求，t公司各部門、各子分公司需要在一個月內(nèi)完成各自部門或公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃的梳理工作。

根據(jù)老板當時的意見，一個月后拿出來的戰(zhàn)略規(guī)劃可以不用太詳細，但一定要結(jié)合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃目標，各自列出實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的相關(guān)實戰(zhàn)內(nèi)容。

丁晨看著筆記本上記錄的要求，感到了有些許的壓力。

要完成這項工作的時間短、任務(wù)重。

雖說她之前也曾梳理過一份公司的五年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，但畢竟那是之前的內(nèi)容，已經(jīng)不符合公司新的發(fā)展目標。

而且，總裁辦目前也才開始根據(jù)老板會上口述的要求，梳理公司的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容。

仔細想了想，丁晨便拿起筆記本準備去和文老一起商量一下戰(zhàn)略規(guī)劃梳理的工作思路。

倆人商量后，決定請求總裁劉慶達召開專項工作會議，組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃的梳理工作，由大家一起慎重商量后再作推進。

向劉慶達請示后，立即得到了支持。

當天下午就組織了t公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)們一起溝通、討論，并明確了各部門各自在梳理戰(zhàn)略規(guī)劃中的主要方向和重點內(nèi)容。

經(jīng)過現(xiàn)場的討論確定：

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，主要是需要在未來五年的組織架構(gòu)、團隊建設(shè)、人才配置、員工培訓(xùn)、薪酬績效和勞動成本等重點方向梳理。

行政管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，則重點是需要在企業(yè)文化建設(shè)、行政管控、后勤保障等重點方向梳理。

會后，丁晨也準備開始啟動梳理戰(zhàn)略規(guī)劃的工作了。

為了能做一份專業(yè)性高、切實能夠支撐企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，丁晨翻閱了相關(guān)的專業(yè)書籍，也專門在網(wǎng)上找了一些成功企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案進行學(xué)習(xí)，開始慢慢編寫《t公司五年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》。

結(jié)合t公司每一年的經(jīng)營目標，丁晨仔細的重新分析和梳理了公司的組織架構(gòu)和崗位配置問題。

同時，對如何做好團隊建設(shè)工作做了認真的思考和分析，將現(xiàn)有人員的能力情況和需要的團隊能力進行了比較，尋找出存在的差距。

根據(jù)差距又進行了認真的分析，將未來五年中每一年的人才配置需求進行了梳理，制定了相應(yīng)的人才計劃和配置方案。

同時，梳理了提升團隊作戰(zhàn)能力的人才培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)策略。

并根據(jù)需要推進的各項工作，提出了穩(wěn)定員工隊伍和提升團隊工作激情的的激勵政策。

并大致測算出了每一年可能產(chǎn)生的勞動力成本情況，提出了人力資源費用計劃。

......

就這樣一步步的，慢慢形成了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的初稿。

在反覆思考、不斷的自我審核和修改后，丁晨將第一份初稿拿給文老幫忙把關(guān)。

文老認真閱讀后向丁晨提出了一些完善的建議和意見。

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第四十章 梳理規(guī)劃（1 / 2）

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