重生香港做大亨第三十七章火爆銷售！

(.)華豐食品公司的內部會議，周興盛以及梁伯韜自然是不知道的。(搜讀窩..)不過就算知道了，恐怕也是不以為意的，占據了一個先頭，只要不犯昏，絕無可能被超越的可能。

或許開始的時候，華豐會因為這些年鋪就的銷售網絡以及成熟的消費老顧客而領先他們，搶占到很大一部分市場份額。但是這也只是暫時而已，憑借著后世二十多年的記憶，周興盛不相信還干不敗華豐？

華豐經營它的三鮮伊面多年，也沒有想過開發新的產品，可以說它的經營風格已經可以看得出來，說得好聽點是“穩健”，說得不好聽一點就是“保守”、“固步自封”、、、、、、

打敗華豐，不說百分之百的把握，百分之十的把握還是有的。

十二月底，周師傅紅燒牛肉面已經在全國掀起一陣火爆熱賣。

這種新鮮出爐的紅燒牛肉面，第202章節敗退。上至八十歲的老爺爺奶奶，下至三四五歲的小蘿莉萌正太們，選方便面就選“周師傅紅燒牛肉面”。尤其是年齡三歲到十八歲之間的青少年們，甚至有的時候寧愿吃泡面也不愿意吃飯。

而這個時候，火爆熱賣的場面，使得原先大華廠所擁有的三條生產線根本就無法供應全國的市場，以至于產品脫銷、短缺。各省市的代理商們。每天都要打電話過來催貨，電話都被打爆了好幾臺。

沒辦法，電話打得頻繁，導致電話內部的線路忙不過來，短路了，所以很干脆的“噗嗤”的一聲罷工了。

其中的因素，有很多。

中央電視臺的廣告推廣、紅燒牛肉面的創新、三料包的增添。甚至“周師傅”這個牌子，也替周師傅方便面在市場上的火爆熱賣做下了汗馬功勞。

為了解決生產問題，梁伯韜都開始在公司要求員工加班加點。甚至三班倒了。不過即便三班倒，三條生產線超負荷的運轉，日產量甚至達到了十八萬包。但依舊不能滿足市場的需求，導致梁伯韜最后是愁得直抓頭皮，頭發都不知道掉了多少根。

為此，梁伯韜三番四次在周興盛面前游說，說著要增加生產線，或者再建分廠以擴大生產。

“老板，這是這半個月來的銷售數據，您看一看?！?

梁伯韜說著，手上拿了一份文件夾遞到了周興盛面前：“我認為，建分廠應該勢在必行。穩扎穩打固然合適。但以我們公司如今的狀況，其實完全不必如此謹慎。再建一個分廠，對于公司的運營并沒有太大的負擔。老板認為合適的話，再建兩到三個分廠也是可以的。這段時間，我也認真考察了一下內地的環境。以我們港資的身份和周師傅現在的影響，就算資金短缺，我們也可以抵押貸款，然后再抵押再貸款，以爆發式的擴充模式在極短的時間內將分廠在內地遍地開花，最后上市融資。成功后再反過來鞏固周師傅這塊牌子，將周師傅經營成品牌。至于之后周師傅的經營戰略，那就是依托方便面為核心，建立一個龐大的食品企業，或者，橫跨諸多行業的大型集團?！?

“額？還能這樣？有把握嗎？”周興盛聞言一怔，頗為懷疑他的說法。

倒不是他沒有聽說過這種企業發展方式，后世的時候他就常常見到和聽到。只是他也知道，這種發展方式，的確是勇猛精進，能夠迅速的將實力發展壯大，但有一個致命的缺點，那就是資金！

資金充裕，隨便怎么新建分廠，遍地開花，那也是沒問題的。

資金不充裕，以抵押貸款，然后拿著擴建的分廠再抵押再貸款這樣的方式增值擴充，是能夠從銀行貸到款，能夠很快的擴充實力。但不管怎么說，自身流動資金不足總是一個事實，怎么改也改變不了。一旦公司經營策略失誤，或者遭遇到其它風險，被對手惡意攻擊之類的，資金鏈立馬就會斷裂，看似強大無比的企業就會像一個戳了一個洞的皮球，瞬間干癟下去，灰飛煙滅。

創建“周師傅”的時候，他就有想過以這種方式經營周師傅。

但是，他就是擔憂這個方面，所以一直以來都沒有和梁伯韜討論過這個經營策略。不過現在梁伯韜既然主動提及，他也不會固執己見的立即否決掉，而是想問問看梁伯韜的想法，畢竟論起經營公司來，梁伯韜比他有經驗多了。

“不能說十成十，但成的把握還是有的！”梁伯韜想也沒想就回答道。

這事，他心里是有譜的，這個譜就建立在這半個月來的純利潤上。

方便面的利潤還是很大的，每一包方便面，除卻成本以及分薄給地區代理商的利益，公司可得的純利潤可以達到價格的一半以上。就以一半來算，三塊一包的方便面他們公司可以得到一塊五的純利潤，乘以每天十五萬包的平均生產量，也就意味著公司每天的利潤就會有二十二萬多！