就像“周師傅控股”一樣，主管“周師傅方便面”和“周師傅飲品”這兩個(gè)公司，財(cái)神投資高高在上。

這種管理模式，金字塔型，最適宜管理日益龐大并且多元化的大型集團(tuán)公司。

最上面自然是“財(cái)神投資”，之下就是“周師傅控股”、“和興置業(yè)”、“真功夫”這些控股公司，然后才是“周師傅方便面”、“萬(wàn)科地產(chǎn)”、“和興基建”、“華美達(dá)酒店”這些公司。從此之后，財(cái)神投資不再直管下面公司的具體經(jīng)營(yíng)，而是調(diào)控中間的控股公司。

就好比一個(gè)國(guó)家，中央、省政府、市政府、縣政府這樣下來(lái)，一級(jí)管一級(jí)，不再設(shè)什么直轄市之類的。

難免的，周興盛再一次的對(duì)財(cái)神投資進(jìn)行了全方位的整頓。

持續(xù)到十一月初，一切安排就緒，公司的具體規(guī)劃終于形成。

財(cái)神投資之下，以前的諸多子公司按照各自行業(yè)劃分，統(tǒng)一集中管理，分別成立“周師傅控股”、“真功夫飲食集團(tuán)”、“旭升科技集團(tuán)”、“和興置業(yè)集團(tuán)”以及“鳳凰傳媒集團(tuán)”這五家集團(tuán)公司。

“周師傅控股公司”下轄“周師傅方便面”、“周師傅飲品”。

“真功夫飲食集團(tuán)”下轄“華美達(dá)酒店”、“真功夫快餐連鎖”、“周記茶餐廳連鎖”。

“旭升科技”下轄“旭升電器”、“家盛電子”、以及新成立的“旭升電腦”、“旭升軟件”這些目前還是空殼的公司。“旭升電器”的成立是專營(yíng)vcd、dvd以及之后的彩電、空調(diào)這些家用電器，周興盛已經(jīng)有了全部的計(jì)劃。

“和興置業(yè)”下轄“萬(wàn)科地產(chǎn)”、“華人置業(yè)”、“和興基建”。

“鳳凰傳媒”下轄“麗盛傳媒廣告公司”、“亞洲電視臺(tái)”、以及和金庸正在商談收購(gòu)的《明報(bào)》。

或許在未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，鳳凰傳媒旗下還將增加一大批網(wǎng)絡(luò)公司，譬如新浪、百度、搜狐、甚至于某點(diǎn)。

對(duì)于“鳳凰傳媒”，周興盛可是給予了厚望的。

至于“鳳凰傳媒”這個(gè)名字起的，也是周興盛的惡趣味來(lái)了，照搬了之后的鳳凰衛(wèi)視。

當(dāng)然，隨著事情的發(fā)展，再加上周興盛不斷膨脹的野心。在未來(lái)，肯定還會(huì)成立更多的公司以及控股公司，以實(shí)現(xiàn)插手其它行業(yè)，大肆發(fā)展自身的目的。不過在目前來(lái)說，這些已經(jīng)足夠了，周興盛為此都忙得腳跟不著地。

最大的一個(gè)問題，缺人！

公司不斷的增加，總裁、總經(jīng)理、經(jīng)理、甚至是部門主管、普通職員這些都缺，其中不乏有公司缺人缺到了無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)的地步，不得不先當(dāng)一個(gè)空架子在那里放著。

從這個(gè)方面。也可以看到財(cái)神投資的底蘊(yùn)是多么的單薄。

要換做是李超人、鄭玉彤、包玉綱等人他們旗下的公司，經(jīng)過了幾十年的發(fā)展，根本就不愁管理班子的問題。即便一時(shí)之間難以有這么多的人手，但一切還是能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，根本發(fā)生新增公司不能運(yùn)轉(zhuǎn)的問題。

而這，也是周興盛為什么近來(lái)喜歡收購(gòu)的原因。

實(shí)在是底蘊(yùn)不足，不得不收購(gòu)成熟的公司來(lái)增強(qiáng)底蘊(yùn)。

前面引入日本三洋食品，現(xiàn)在收購(gòu)華美達(dá)，都是周興盛策略大調(diào)整的產(chǎn)物。換做是以前。他非得全部自己投資從頭開始做起不可，就好比“旭生科技”、“麗盛傳媒”這些。放到現(xiàn)在，肯定是先收購(gòu)一家規(guī)模中等的公司，直接跨過創(chuàng)業(yè)初期。進(jìn)入到跳躍似的發(fā)展，省下的時(shí)間都不知道有多少。

林子大了，什么鳥都有。

產(chǎn)業(yè)多了，公司多了。各種各樣的問題自然也就多了，周興盛又不會(huì)分身術(shù)，忙得那叫一個(gè)焦頭爛額。

不過還好。當(dāng)老板久了，處理起公司的問題來(lái)也逐漸得心應(yīng)手，倒也沒有到手忙腳亂的地步。

誰(shuí)重誰(shuí)輕，哪個(gè)先處理，哪個(gè)后處理，周興盛也都分得清楚。

其它的產(chǎn)業(yè)先不提，很容易就能夠搞掂。

唯有“和興置業(yè)”下的“和興基建”很難搞，倒不是技術(shù)、管理班子、關(guān)系網(wǎng)方面的問題，這些都不是問題，因?yàn)橹饕膶?shí)施者還是“長(zhǎng)江基建”和“立信置業(yè)”，無(wú)論是技術(shù)、管理，還是在內(nèi)地方面的關(guān)系，他們都能夠搞定。“和興基建”還是草創(chuàng)階段，只能算是其中一個(gè)投資方而已。

真正困難的，是資金方面的問題。

基建項(xiàng)目，向來(lái)就是吃金大戶，不是資本極其雄厚的大公司，根本就不敢去運(yùn)作。

基建，顧名思義，也就是基礎(chǔ)建設(shè)，公路、鐵路、碼頭、飛機(jī)場(chǎng)這些。當(dāng)然，在內(nèi)地的基建項(xiàng)目，一般都是公路建設(shè)和碼頭建設(shè)了，鄉(xiāng)村公路、省道、國(guó)道、高速公路、各地出海口或江岸碼頭；鐵路和飛機(jī)場(chǎng)是不用太多想了，是不太可能向市場(chǎng)開放的。也許有特殊情況，但極少，基本上都是國(guó)家建設(shè)。

在這個(gè)方面，內(nèi)地由于積貧積弱上百年，加上幅員遼闊、地貌復(fù)雜，別說完成聯(lián)通全國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)了，就算是大致的建設(shè)，勉強(qiáng)能夠形成及格的交通體系，傾國(guó)家之力沒有個(gè)上百年也是完不成的。在后世，即便是開放了三十多年，完善的全國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)依然遙遙無(wú)期，很多地方公路都還沒有通，還在走崎嶇的山路。

所以，引入外來(lái)資本參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)就成了必須的途徑。

隨便一條公路，水泥路也好，柏油路也好，在香港這些地方自然是沒有多長(zhǎng)，但在內(nèi)地，那叫一個(gè)長(zhǎng)啊，至少十?dāng)?shù)公里，動(dòng)輒就是數(shù)千萬(wàn)、過億、甚至數(shù)十億人民幣的都不在少數(shù)。以周興盛現(xiàn)在的身家，就算全部拿出來(lái)投資也建不了多少里的公路，更別提還只是出一部分的資金。

自然而然的，在基建項(xiàng)目上，周興盛只能采取保守的策略，走一步看一步。

在香港，李超人、包玉綱、霍英冬、方閏華這些商界大亨們，或多或少都參與了內(nèi)地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

一方面是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的確很有賺頭，另一方面就是在向內(nèi)地政府示好了。

周興盛決定也加入到這個(gè)行列當(dāng)中來(lái)，其實(shí)也是抱了和他們同樣的心思，賺錢的同時(shí)示好內(nèi)地。

這個(gè)決定，是霍英冬等人邀請(qǐng)他一起打牌的時(shí)候，見過新華香港分社以及香港招商局的主要負(fù)責(zé)人之后突然有的。

新華香港分社，明面上只是個(gè)互通有無(wú)的聯(lián)絡(luò)站，但是個(gè)人都知道它兼具著情報(bào)站的作用。這一任的社長(zhǎng)是許家囤，曾經(jīng)的蘇省書記。至于香港招商局，別看掛了個(gè)香港的牌子，其實(shí)是正兒八經(jīng)的內(nèi)地政府的事業(yè)單位，由晚清洋務(wù)運(yùn)動(dòng)時(shí)期的駐港招商局演變而來(lái)，中國(guó)成立后，招商局的主要任務(wù)就是賺錢和招商引資。

改革開放后，招商局的重要性進(jìn)一步提升，不僅影響力遍及亞洲，更是外資進(jìn)入內(nèi)地的一個(gè)渠道。

1978年，招商局做了一件足以影響歷史的大事，獨(dú)自開發(fā)了中國(guó)內(nèi)地第一個(gè)對(duì)外的工業(yè)區(qū)—————蛇、口工業(yè)區(qū)！

說起來(lái)，周興盛現(xiàn)在和招商局也算是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系了，周興盛入股的招商銀行其實(shí)就是招商局牽頭創(chuàng)辦的。其中，招商局常務(wù)副董事袁更起了重要的作用。(。。

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