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☆61.第六十一章新的計劃（1 / 3）

第六十一章新的計劃

時間進入七月，新版績效考核體系正式開始試運行。

陸以軒一邊關註著新版績效考核體系試運行的動態反饋，一邊開始著手制定下一步改革計劃。

這段時間，陸以軒查看了很多國內頂尖地產公司的資料，對其發展歷史和自有特點進行了一番研究，從中總結出了不少經驗。

地產是一個重資產行業，投入大，開發周期長，所以十分講求效率。這也是為什么地產行業加班特別多的原因，什么996、白加黑、夜總會，對于地產人來說都是家常便飯。

如何最大限度提升公司運轉效率，是每個地產公司都要面對的問題，其中很重要的一個解決之道，便是制定精確的標準化開發流程。

施行標準化開發流程有很多好處。

第一，提高運轉效率，降低開發周期。

第二，降低工作難度，使得一般員工也能完成相對覆雜的工作。

第三，提高公司各部門的協調統一，可以有效避免各種低級錯誤的出現。

第四，能夠使公司的運營經驗得到積累，并且可持續改進。

地產開發是一個覆雜繁瑣的過程，如果沒有一份可供指導的標準化開發流程管理手冊，可以想象各項工作的開展會有多么混亂。

天盛地產當然也有自己的標準化開發流程管理手冊，但問題和績效考核體系一樣，都是略顯落后，沒有跟上行業的快速發展。與國內頂尖的地產公司相比，更是問題多多。

天盛地產有著多年的房地產開發經驗，公司項目遍及長三角各大重點城市，想要重新制定一份比較先進的標準化開發流程管理手冊并不難。但陸以軒的目光不僅著眼于此，而是打算對全公司從上到下所有的工作內容全部進行梳理。

標準化開發流程管理手冊僅僅針對項目開發過程，陸以軒的目的是要對全公司進行標準化管理。

這些東西天盛地產也是有的，只不過還是那個繞不過的問題——派系斗爭。

陸以軒現在所做的一切都是治標不治本，派系斗爭的問題一天不解決，天盛地產便一天不能進入最佳狀態。

陸以軒不是不想解決這個問題，而是因為派系斗爭的問題牽扯太廣，涉及到的人太多，一個不小心就會把他弄得灰頭土臉。

陸以軒雖然掌握著絕對多數的公司股權，但這并不代表著他也絕對掌控著公司。他的根基太淺，就連保皇派也多是在觀望，并沒有對他展現出絕對的服從。

這些陸以軒很清楚，所以他沒有貪功冒進，每一步計劃都是經過深思熟慮后才開始實行的。

改革績效考核體系也好，梳理標準化管理也罷，既是對自己能力的一種提升，也是對各方派系的一次保守試探，同時還是對保皇派的一次自我推銷。

派系斗爭是一個遲早都要解決的問題，但如何解決很講究方法，不能簡單粗暴的一刀砍下去。