時(shí)間很快到年末。

俗話說好：年關(guān)年關(guān), 過年總是普通老百姓最難過的一關(guān)。

這句話放在老板的身上也一樣。作為天藝劇場(chǎng)的實(shí)際管理人，元旦假期一結(jié)束，林橋就操心著這個(gè)年該怎么打理才能過好。

首先是年終獎(jiǎng)的安排問題。要知道薪酬福利是每個(gè)公司的敏感話題。天藝劇場(chǎng)作為擁有120名員工的大劇場(chǎng), 大boss必須要把一碗水給端平?？偛荒苌倭诵聠T工的待遇, 或者苛刻老員工的獎(jiǎng)金。

學(xué)過管理學(xué)的林橋非常明白一個(gè)道理：制定完善的員工薪酬制度，有利于保障人才隊(duì)伍不流失，并且保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

但算算全年的一筆總賬, 她就知道今年劇場(chǎng)的效益其實(shí)不怎么好：

由于杜鵬程的出走，天藝劇場(chǎng)上半年元?dú)獯髠? 每個(gè)月的營(yíng)業(yè)額都是虧損狀態(tài)。直到7月份以后，自己帶著宋師弟加盟，其后捧紅了沈瑛瑛和肖壹文兩個(gè)臺(tái)柱子，天藝劇場(chǎng)的生意才好轉(zhuǎn)起來。

除去彌補(bǔ)上半年的虧損部分，實(shí)際上，今年劇場(chǎng)的賬目上只有1200萬的利潤(rùn)。再去掉“五險(xiǎn)一金”繳納的社會(huì)保險(xiǎn)和營(yíng)業(yè)稅, 最后劇場(chǎng)只剩下500萬的盈利資金。

500萬, 支付126個(gè)員工的年終獎(jiǎng)金, 怎么看也不夠分配的。要知道, 這北京城的消費(fèi)水平非常高昂, 不比普通的三四線城市。三環(huán)以內(nèi)的房?jī)r(jià)最低都是4萬/平米起步。

如果獎(jiǎng)金發(fā)的少了, 劇場(chǎng)的員工能在京城活下去都不容易，更別談能留得住人才。

至于陸老師卡上那三億……她怎么也不想動(dòng)。所以和爸爸商談過以后, 林橋一咬牙, 便把自己的獎(jiǎng)金部分去掉。好在她跟爸爸上綜藝接采訪賺了不少錢, 倒是不差這點(diǎn)收入。那么其余的獎(jiǎng)金該如何分配？

關(guān)于這一點(diǎn)，她連夜編訂出全新的【薪酬框架】和【福利框架】?jī)身?xiàng)制度。這個(gè)全新的薪酬制度目的在于：保證“多勞多得”、“流量為王”以及“原創(chuàng)作品”三項(xiàng)硬指標(biāo)。

多勞多得：這個(gè)大家都知道，天藝劇場(chǎng)的出場(chǎng)費(fèi)是200元/場(chǎng)。攢底表演（指每輪表演最后壓軸出場(chǎng)的搭檔）的出場(chǎng)費(fèi)是300元/場(chǎng)。演員出場(chǎng)次數(shù)越多, 那么工資越高。

流量為王：指的是按照每個(gè)演員的票房高低，來決定獎(jiǎng)金是哪一檔次。

比方說：肖壹文目前是相聲社的臺(tái)柱。他吸引來的觀影人群最多，他的獎(jiǎng)金便是a類檔次。搭檔同理。而沈瑛瑛是曲藝社的臺(tái)柱子，所以她拿a檔，隊(duì)友也同理。

依次往下類推，胡宇航大師兄的票房獎(jiǎng)金是b檔次。不過大師兄的年終獎(jiǎng)金也不會(huì)少拿，因?yàn)樗窍嗦晞?chǎng)的攢底演員。他的獎(jiǎng)金大頭在第一項(xiàng)“多勞多得”上。

最后一項(xiàng)是她自己設(shè)定的獎(jiǎng)勵(lì)制度：【原創(chuàng)作品】福利制度。

要說這年頭曲藝圈內(nèi)什么最寶貴？那肯定是創(chuàng)作型人才。以后，原創(chuàng)作品將會(huì)是天藝劇場(chǎng)最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目。所以，她要設(shè)定獎(jiǎng)金來激勵(lì)演員們進(jìn)行自主創(chuàng)作。

而每個(gè)原創(chuàng)作品，都要按照觀眾們的觀看反應(yīng)來打分，分為優(yōu)良中差四個(gè)檔次。分別給創(chuàng)作者發(fā)放不同層次的獎(jiǎng)金。

這樣一來，新的獎(jiǎng)勵(lì)制度既保證了肖壹文這類新晉流量演員的福利。也保護(hù)好了胡宇航這樣勤勞老員工的利益。皆大歡喜。

當(dāng)然，除了獎(jiǎng)金之外，演員個(gè)人外接商演的分紅制度是公司拿2成，個(gè)人拿8成。確保商演是演員拿大頭份額，公司只要個(gè)代理費(fèi)。

1月10日，離新年還有整一個(gè)月的時(shí)間，林橋便公布了這項(xiàng)新的薪酬管理制度。

本年度，天藝劇場(chǎng)收入最高的演員，當(dāng)然是場(chǎng)場(chǎng)爆滿的流量小生肖壹文。

目前肖壹文的出場(chǎng)費(fèi)已經(jīng)高達(dá)20萬，身上還有七八個(gè)商演合約。林橋算了一筆賬，按照肖壹文帶來的明星效益，一共給他撥了300萬的年薪加獎(jiǎng)金，搭檔同理。

曲藝社總負(fù)責(zé)人沈瑛瑛的年薪是200萬。她的薪酬大頭還是外出接商演拿回扣。不過沈瑛瑛自個(gè)要求把50萬的獎(jiǎng)金拿出來，分給了曲藝社的其他姐妹們當(dāng)年終獎(jiǎng)。所以她最后拿到手的薪酬是這個(gè)數(shù)。

胡宇航等老資格的員工，年底拿到手150萬左右的年薪。比去年的100萬多了50萬。比上半年的工資翻了一倍還多。

而其余的底層員工，年薪都在10萬-50萬之間，確保多勞多得，不勞不得。

新型【薪酬制度】一經(jīng)發(fā)布，自然是人人滿意，效果也是拔群的好。

首先，肖壹文都沒想到自己的待遇這么好，第一年就有300萬的年薪可以拿，當(dāng)然對(duì)她感激涕零——老板娘今后就跟你混定了！

而沈瑛瑛、胡宇航等老員工的工資，比去年漲了一大截，當(dāng)然也含笑滿意。

其余工資縮水的新老員工們，也知道自己的出勤率不合格，白紙黑字的證據(jù)在這裏，拿得少也只能認(rèn)栽。并且默默發(fā)誓明年要多刷出勤率，這樣才能多拿出場(chǎng)費(fèi)。

至于那些有才華的員工們，也卯足了勁兒，明年要拿出新作品刷a等獎(jiǎng)金！

大家都對(duì)于明年的工作充滿了奮斗激情。這就是老板靠譜的好處，不是給員工畫什么大餅，而是用最切實(shí)際的薪酬制度，讓每個(gè)員工都知道自己有什么上升渠道、怎么才能往上發(fā)展、最終把自己的利益和公司的發(fā)展深深捆綁在一起。

當(dāng)然，這些經(jīng)營(yíng)劇場(chǎng)的本事，還是林橋從爸爸和爺爺身上學(xué)到的。

林家茶樓其余的不說，三十多年經(jīng)營(yíng)積攢的企業(yè)文化是一流的。從這點(diǎn)看來，林橋的手腕完全是青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。

這樣一來……大家都能開開心心過個(gè)好年……嗎？

不，很快，就有人過來找天藝劇場(chǎng)的麻煩了……

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如果說：穿書到現(xiàn)在，林橋最討厭的人是誰？

答：前夫葉成錦是頭把交椅，這個(gè)沒得商量。那么大叛徒杜鵬程就是第二把交椅，此人也是個(gè)渣男，禍害的姑娘是沈瑛瑛，惡心程度絕對(duì)不亞于葉成錦。

事情還得從這天晚上說起。

1月11日，離陸熙年的生日還有整一周的時(shí)間，林橋的工作更忙了。

元旦節(jié)剛過不久，北京好幾個(gè)相聲劇場(chǎng)都發(fā)布了“新年活動(dòng)預(yù)告”。有的劇場(chǎng)是過年當(dāng)天到初七都不停軸演出，有的劇場(chǎng)是連續(xù)一周的三班倒演出。

而相同的一點(diǎn)是：到時(shí)候，每個(gè)劇場(chǎng)都拿出了頂級(jí)陣容來刷票房招攬顧客，誰都想吃一波過年的人流量紅利。

在這場(chǎng)“跨年大戰(zhàn)”中，天藝劇場(chǎng)也不能落于人后。除去大年初一這個(gè)闔家歡樂的日子不適合劇場(chǎng)演出，從初二到初七，都是相聲劇場(chǎng)年底刷票房的好日子。

這一周的時(shí)間內(nèi)，哪個(gè)劇場(chǎng)能抓住老百姓們的心，哪個(gè)劇場(chǎng)來年才有好日子過。要不然的話，錯(cuò)過了新年七天假期，只能等到五一節(jié)才有這么好的刷票房日子。