總的來說，這是一個軟弱沒心眼到了招人欺負的姑娘，但某些時候又執拗不轉彎。

在公司，人人都可以對她頤指氣使，卻從沒見過她反抗發火。

因為司雨正式代管弦牌后，看不慣公司欺負人，第二個月就成功說服經理讓她提前轉正，然后，五月份終于可以轉正的她，從此對司雨言聽計從，指哪打哪，簡直到了忠犬地步。

于是，程然吩咐她辦事時，常常就會聽到她說“司姐不是這樣說的”或者“司姐沒讓我做這些”等等，帶著“司姐xxx”的話。

經過兩天的數據梳理，程然發現很多老庫存的數據都是亂的，早就貨不對號了。

她就想到倉庫和門店重新梳理一遍，將所有沒有圖片的貨品，全部補拍照片，并按款式的流行程度，重新歸類整理，再來確定如何消化，如何重訂新品銷售策略的事情。

這是個龐大的工作，不是她一個人能搞定的。

就算倉庫有人能幫忙，作為弦牌的業務與督導，也必須統一思想，相互合作。

可是，何輕遠卻不配合。

理由就是“司姐說”。

程然試圖解釋，她根本聽不進去，只說：“我沒時間幫你去理貨呢！司姐說了，弦牌這次的促銷很重要，場地是好不容易才拿下來的，她讓我每天去現場看著，順便收集一些顧客的反饋。”

什么叫幫她理貨？！

她是業務，她是督導，這個品牌是她們兩人共同負責的!

再說，弦牌這一波促銷已經持續一周，什么反饋都該收集完了。

“只要三天。我們把貨清出來，就可以做更準確的促銷方案。你難道沒發現，促銷場很多貨跟系統里的貨號對不上？”

程然這樣的耐心解釋，完全沒用，一板臉就想直接以權壓人。

雖然她也只是個實習業務，職位跟何輕遠是平級，但在品牌的管理和運營上，她的權力卻比何輕遠大。

不過心念一轉，她還是決定去找司雨。

這種時候，不是彰顯自己管人能力的時候，而是應該怎么高效怎么來。

或許求助會顯得自己很沒本事，但它同時也是對司雨的一種尊重。

果然，司雨一出馬，何輕遠就老老實實的，跟著程然去了倉庫，甚至再也沒有用“司姐說”，來違逆程然的決定。

貨品理順之后，程然又將所有店鋪走了一遍，并按照司雨的提示，跟導購員們做了深入的交流，收集了一堆抱怨和建議。

完成這些之后，她又在辦公室加了兩天班，拿出了一套消化庫存，提升店鋪活力的營銷方案，得到司雨的認可之后，交去了經理辦公室。

……

轉眼又是周五。

許墨言這兩周很忙。

除了日常的教學工作和實驗項目的測試外，他的導師方教授臨去外地，參加一場人工智能方面的學術會議之前，鄭重拜托他代上兩堂ai選修課，以及一堂專業實驗課。

自去年博士畢業留校任教以來，他幫方教授代課的次數并不少。

另一方面，前年開春，h大與某知名企業合作，搞了個ai方面的項目，由計算機工程系的特聘教授王教授牽頭，方教授協助，他也有幸參與其中。