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第28章大佬聚會（2 / 2）

“做品牌就更困難了，中幗的服裝企業(yè)幾百上千家，品牌知名度比你高的至少有幾十家，你怎么贏？”

“你是想投資我嗎？”曲黎畢竟不傻，他又沒有得罪過熊鴿，人家無緣無故問這么多問題，顯然有所圖。

“不管是不是吧，我去年就思考過這個(gè)問題，到香江去過很多次，考察了不少服裝品牌和零售店，最好決定參考一家叫zara的西班牙品牌，充分利用互聯(lián)網(wǎng)帶來的信息優(yōu)勢，以快打慢。”

“我認(rèn)為隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，個(gè)性化需求會越來越旺盛，日常生活和社交活動(dòng)中絕大多數(shù)人都不會愿意和別人撞衫。

這個(gè)理解是我們公司后面一切行為的基礎(chǔ)，我的目標(biāo)是十年內(nèi)實(shí)現(xiàn)每天設(shè)計(jì)出10個(gè)新款，從設(shè)計(jì)好、生產(chǎn)到上架銷售的時(shí)間縮短到14天，每個(gè)新款只生產(chǎn)1000套左右，盡量不補(bǔ)貨……”

“你在開玩笑嗎？”對曲黎有些好感的史柱開口

“去年我就找了獵頭，挖來第一個(gè)人是做供應(yīng)鏈管理的，接下來三到五年的目標(biāo)就一個(gè)，提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。”曲黎不為所動(dòng)，“我知道這件事很難，一旦做成了就是我們公司最好的護(hù)城河，而且越是容易的商業(yè)模式就越容易模仿，也輪不到我這樣的創(chuàng)業(yè)者。堅(jiān)持長期主義，做難而正確的事情，是我的堅(jiān)持。”

“好了好了，時(shí)間不早了，小曲可以回去休息，明天就要錄節(jié)目了。”馬粑粑打圓場，讓曲黎先離開

曲黎毫不留戀的離開，zara模式的邏輯很清晰，發(fā)展?jié)摿薮螅詓hein這家專注境外電商的中幗的模仿者據(jù)說有了千億美元的估值，而且在供應(yīng)鏈反應(yīng)速度上全方位的超過了zara。

曲黎還是有所保留的，沒有說在國內(nèi)打好根基，搭建好團(tuán)隊(duì)后就會馬上開拓國際市場，更沒說他準(zhǔn)備開設(shè)線下實(shí)體店，哪怕虧本也要經(jīng)營下去，否則會更嚇人。

“老熊，你真看好曲黎這小伙子？”馬粑粑直接問

“你們覺得曲黎這人怎么樣？”

“雖然時(shí)間短，但可以看出他這人很穩(wěn)，心理素質(zhì)不錯(cuò)，沉得住氣，遇事不慌，似乎對自己很有信心。”

“嗯，我也這么看。”

“這小伙子有潛力……”

沒有人說他的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目如何，覺得曲黎心太野，步子邁得太大了，有些不切實(shí)際的幻想。

“他的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目很有想法，至少在邏輯上市說的通。”熊鴿厚道的說

“我不懂服裝，但他要將生產(chǎn)銷售的速度提升到14天，這個(gè)難度太大了，至少我做不到。”一個(gè)大佬說

“他可能沒有制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)，所以……”又有人說

“zara需要多少天？”一個(gè)明白人發(fā)現(xiàn)事情的關(guān)鍵

“我了解過一些情況，從設(shè)計(jì)到把成衣上架，中幗服裝業(yè)一般為6～9個(gè)月，國際名牌一般可到120天，zara的情況我不知道，但肯定不超過一個(gè)月，我聽說有一次米蘭時(shí)裝周還沒有結(jié)束，zara的零售店就有和最新款服裝很相似的新款衣服出售。”一直沒有出聲的徐欣站了出來，似乎是支持曲黎

“……”眾大佬愕然，原來這件事還真有可行性

快時(shí)尚模式行不行，肯定行啊，但不代表所有人都可以做好，國內(nèi)有不少模仿者，shein是其中的佼佼者，但還有許多模仿者哪怕從設(shè)計(jì)到把成衣上架的時(shí)間縮短到10天以內(nèi)，最后還是失敗了，做難而正確的事情沒有錯(cuò)，但怎么知道什么是正確的事？

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