李牧重生之后，難得遇到孔令宇這種對互聯(lián)網(wǎng)有著足夠了解，并且對互聯(lián)網(wǎng)前景無限看好的從業(yè)人員。

一番暢談之后，李牧對孔令宇還是非常看好的，而孔令宇心里對李牧的震驚也是自不用說，李牧對互聯(lián)網(wǎng)的理解之深刻，以至于無意間透露出的一丁點訊息，就讓他感覺無法理解。

比如，李牧說，易聽要嘗試做基本的云試聽服務(wù)，他不懂什么叫云視聽。

但對李牧來說，云儲存概念早就已經(jīng)是后世互聯(lián)網(wǎng)玩爛的東西了，不管玩出多大的花，說白了無非就是把原本應(yīng)該在本地存放的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到云端服務(wù)器儲存；原本應(yīng)該在本地解決的事情，拿到云端服務(wù)器去處理。

最簡單的云視聽，說白了就是一個線上試聽列表。

將來網(wǎng)站的后臺會為每一個注冊用戶儲存該用戶自定義的試聽列表，以后無論用戶怎么更換終端，只要登陸，就能夠打開屬于自己最愛的歌單。

放在十年之后，哪個網(wǎng)站沒這個功能都要被罵，但放在眼下，這種服務(wù)除了網(wǎng)游、即時通訊軟件做到了，其他都還沒有，因為開發(fā)者還沒有普及這種一切為用戶服務(wù)的概念。

聊了一個小時，孔令宇也說了自己的網(wǎng)址之家，他是在看到hao123聚攏了龐大流量之后，感覺到了其中蘊含的商機，所以他也做了一個差不多的東西，但是眼下問題來了，導(dǎo)航網(wǎng)站的技術(shù)簡單，服務(wù)器需求也不高，但是，推廣是一個大問題。

他弄了小半年，現(xiàn)在日獨立訪問用戶還不到三千，可謂是少得可憐。

李牧對這種導(dǎo)航網(wǎng)站的前景并不看好，hao123是導(dǎo)航網(wǎng)站里最強的一家了，但日后他賣給百度的價格，也不過就是千萬級別，而且以后會有很多門戶網(wǎng)站、軟件公司利用自己的流量與裝機量，推廣自己的導(dǎo)航網(wǎng)站，這種東西成本太低，門檻也太低，雖說有很大流量，但卻不具備真正的用戶粘度，更不具備將用戶轉(zhuǎn)化為收入的可能性，將來最大的收入來源，也就是賣賣廣告而已。

況且，當(dāng)初百度收購了hao123之后，也一直在用百度自身的巨大流量養(yǎng)著hao123，所以對他倆來說是雙贏，若是當(dāng)初百度愿意費點心思自己運作一個類似的網(wǎng)站，導(dǎo)航網(wǎng)站的市場指不定又是什么局面了，無法真正形成一個強大的產(chǎn)業(yè)鏈。

不過，音樂門戶的概念，卻比導(dǎo)航網(wǎng)站有意義的多。

李牧知道后世無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域巨額的收購、并購案，它們都有一個特點：出資的一方，收購或并購的多是自己的空白領(lǐng)域，或者不夠強大的領(lǐng)域，收購的目的也是為了自己的生態(tài)系統(tǒng)完整，不給競爭對手機會。

比如，騰訊投資滴滴打車、阿里投資快的打車，然后雙方燒錢引發(fā)一場場補貼大戰(zhàn)，其實大戰(zhàn)背后雙方真實目的，都意在加強自身在移動支付領(lǐng)域的市場份額；

比如，阿里巴巴進軍娛樂行業(yè)之后，為了填補在線視頻的空白，收購了優(yōu)酷土豆；

比如，百度為了彌補自己手機無線領(lǐng)域的不足，收購了91助手；

以上的收購案例，其成交價格都以“億”為單位，而且都是美元。

隨著將來在線試聽以及mp3下載需求量的暴增，巨頭們一定會盯緊這塊市場，如果易聽在那個時候成了這個領(lǐng)域里的主導(dǎo)者，那這個意義就非常重大了，估值自然也不會低。

李牧沒有否定孔令宇自己的導(dǎo)航網(wǎng)站，而是跟他達成了一個約定，在不影響易聽項目進展的基礎(chǔ)上，孔令宇可以繼續(xù)運作他自己的項目，甚至可以適當(dāng)動用易聽將來的團隊力量，如果孔令宇有一天想把他的導(dǎo)航站賣掉，李牧?xí)?yōu)先考慮收購。

至于孔令宇的待遇，初步定為每月三千元，不過有兩個月的試用期，試用期每月薪資不變，試用期通過之后，李牧?xí)ㄟ^社會上的人力資源公司為他上社保。

孔令宇知道李牧是個人創(chuàng)業(yè)，沒有成立公司，所以對此也沒有任何意見，李牧給的薪資，已經(jīng)基本和他在雅虎的薪資差不多了，但這里畢竟是金陵，各種消費成本都要比燕京低一個檔次，所以這個薪資孔令宇非常滿意。

兩人敲定之后，李牧便留他一起吃了個午飯，然后讓他下午和自己一起面試其他人。

李牧需要孔令宇成一個leader，將來自己只能在大方向上對易聽進行把控，但具體的細(xì)節(jié)，就都需要孔令宇來為自己貫徹實施了。