第218章公司制度修改

隨著《英雄本色》的拍攝，正式開(kāi)啟，《拳霸》的剪輯工作，也終于完成。

此刻，公司內(nèi)劇組的人員們，全部都在吳于森的指揮下，開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)，張揚(yáng)也暫且沒(méi)有再拍其他新片的念頭，而是叫來(lái)了陳嘉上，開(kāi)始整理起了公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

盡管對(duì)于嘉禾后期嚴(yán)重的腐敗，張揚(yáng)心中有很多不滿，可張揚(yáng)也清楚，嘉禾采取的衛(wèi)星公司模式，的確是運(yùn)營(yíng)一家影視公司的好手段。

自打江湖人影業(yè)成立以后，張揚(yáng)也多次考慮過(guò)，要不要承襲嘉禾，在鷹揚(yáng)娛樂(lè)中也采取衛(wèi)星公司模式，用以管理日后注定會(huì)愈發(fā)龐大的公司。

但很快，張揚(yáng)就清醒了過(guò)來(lái)。

因?yàn)樗庾R(shí)到，嘉禾會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部腐敗，那證明如果鷹揚(yáng)只采取衛(wèi)星公司制度終有一日，也遲早會(huì)踏入這樣的陷阱內(nèi)。

以導(dǎo)演或者明星為主的衛(wèi)星公司制度不可行，那效仿好萊塢的制片人知足呢？

那顯然就更不可行了。

的確，如果單從商業(yè)角度計(jì)算，如果讓擅長(zhǎng)挖掘商業(yè)潛力的制片人，來(lái)負(fù)責(zé)主導(dǎo)整部電影的話，的確可以讓影片像是流水線般產(chǎn)出，并取得還算不俗的成績(jī)。

可影片的生殺大權(quán)，都掌握在制片人手里，勢(shì)必將會(huì)延伸出更嚴(yán)重的腐敗。

最好的辦法莫過(guò)于既讓導(dǎo)演們能夠主導(dǎo)片場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)，又讓這些導(dǎo)演們能夠有所忌憚，并且對(duì)于導(dǎo)演們要有統(tǒng)一的管理，才方便日后的經(jīng)營(yíng)。

冥思苦想了許久，張揚(yáng)最終單獨(dú)在鷹揚(yáng)娛樂(lè)內(nèi)，再單獨(dú)成立三個(gè)部門。

而這三個(gè)部門，分別是導(dǎo)演部、監(jiān)制部、以及演職人員部。

導(dǎo)演部，顧名思義，就是聚集鷹揚(yáng)簽約導(dǎo)演們的地方，同嘉禾傳統(tǒng)的衛(wèi)星公司制不同，導(dǎo)演部的人員們，雖然也可以創(chuàng)建隸屬于自己的衛(wèi)星公司，但其本身必須在鷹揚(yáng)娛樂(lè)內(nèi)部任職。

這個(gè)職位的薪水高低，權(quán)利與否，都不重要，重要的是，張揚(yáng)需要有這么一個(gè)能夠與全體導(dǎo)演共同的渠道，同時(shí)也方便導(dǎo)演們對(duì)于鷹揚(yáng)娛樂(lè)有足夠的認(rèn)同感。

其次，是監(jiān)制部。

監(jiān)制部顧名思義，包含了影片監(jiān)制人員，后期人員等，對(duì)于未來(lái)所有分公司的影片，在正式登陸院線前，都將接受監(jiān)制部門的審查，在內(nèi)部審查結(jié)束后，如果有需要調(diào)整的地方，監(jiān)制部就可以聯(lián)系負(fù)責(zé)本片的導(dǎo)演或者分公司，令其來(lái)人商討。

至于影片最終要不要改，監(jiān)制部并沒(méi)有直接拍板的權(quán)利，這個(gè)權(quán)利將會(huì)被傳遞給張揚(yáng)以及導(dǎo)演部，由公司的領(lǐng)導(dǎo)層和導(dǎo)演們共同決定。

至于最后的演職人員部門，除了負(fù)責(zé)跟演員們簽訂演職人員合同，以及提前一個(gè)月發(fā)布通告外，同樣也包含有收錄演職人員們的意見(jiàn)和反饋的作用。

這個(gè)部門的成立，最大的作用，自然還是為了保障演員們的一定權(quán)益，免得公司淪為導(dǎo)演或者制片人一家獨(dú)大的場(chǎng)面，同時(shí)也方便公司了解片場(chǎng)的具體情況。

靠著這三個(gè)部門三權(quán)鼎立，再加上以張揚(yáng)為首的最高管理層主導(dǎo)，完全可以支撐起公司眼下所會(huì)遇到的所有情況，而后續(xù)的發(fā)行方面，張揚(yáng)也會(huì)單獨(dú)成立一個(gè)部門，并讓監(jiān)制組的人和高層領(lǐng)導(dǎo)擁有隨時(shí)查賬的權(quán)利，避免腐敗情況的滋生。

這種結(jié)構(gòu)，是張揚(yáng)眼下所能想到最好的結(jié)構(gòu)。

當(dāng)然，這也不代表，公司的制度就已經(jīng)趨于完美了。