足彩必发指数,热火vs灰熊,安德莱赫特赛程

第十七章 “五道口守門員”（1 / 3）

隋波坐在教室最后一排，在紙上寫寫畫畫，整理著思路。

項目啟動在即，他作為負(fù)責(zé)人，需要將方方面面考慮的更周詳。

正所謂，臨戰(zhàn)前，未慮勝先慮敗，未慮得先慮失。

作為前世歷經(jīng)過多次互聯(lián)網(wǎng)浪潮，親眼看著巨頭們一路崛起，也親眼看到無數(shù)曾經(jīng)輝煌一時的公司黯然隕落，慘淡離場。

更作為創(chuàng)業(yè)者，親身經(jīng)歷過因團隊合伙人分裂、資金鏈斷裂、產(chǎn)品功能偽需求、市場競爭激烈，執(zhí)行力弱被對手超越、行業(yè)風(fēng)口過去等等問題，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的慘痛教訓(xùn)。

隋波對于創(chuàng)業(yè)，始終懷有一份敬畏心。

哪怕這一世，身處在時代浪潮最前沿，眼前似乎一眼望去，幾乎是一片藍海的廣闊市場。

隋波的內(nèi)心深處，依然有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰之感。

這也是隱藏在他身體里的40歲中年男人靈魂，所特有的持重與謹(jǐn)慎。

任何一次創(chuàng)業(yè)，就算前期準(zhǔn)備的再充分：

如對創(chuàng)業(yè)項目的判斷：有足夠大的市場（用戶需求）、提供的產(chǎn)品（或服務(wù)）能夠解決用戶的需求（痛點），確定好了市場和產(chǎn)品。

在項目運營中：重視現(xiàn)金流（資金鏈管理），始終保留足夠應(yīng)變的資金（風(fēng)險控制）、選定市場后快速的行動力（搶占市場）等等。

足夠的用心和努力。

這一切都具備，創(chuàng)業(yè)最終是否能夠成功，還要看運氣……

有時候，真的是謀事在人，成事在天。

而且，隋波對這次的項目，傾注了更多的希望。

固然，任何項目和生意的目的，必然是賺錢。

但對于隋波而言，他始終認(rèn)為，賺錢只是附帶而來的結(jié)果之一。

他沒有選擇等待到98年，甚至99年，互聯(lián)網(wǎng)真正爆發(fā)的風(fēng)口上開始創(chuàng)業(yè)，而是現(xiàn)在就開始用這個小項目開始嘗試創(chuàng)業(yè)。

最重要的目的，就是想提前卡位、磨合和鍛煉團隊。

隋波縱觀前世互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展歷史，發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代，真正舞動風(fēng)云的人物，有一個特征，大多是60年代末70年代初生人。

64年的馬云、張朝陽，68年的李彥宏、69年的雷軍，70年的周鴻祎，71年的馬化騰、丁磊……

當(dāng)2000年左右，中國的互聯(lián)網(wǎng)進入第一次浪潮的巔峰爆發(fā)期時，他們大都在30歲左右。

已經(jīng)進入社會數(shù)年，在行業(yè)里摸爬滾打，小有成就。

都曾經(jīng)歷過失敗的挫折和磨礪，才最終尋找到了屬于自己的航道。

在他們的身邊，也都有一群打磨了幾年的核心團隊。

厚積薄發(fā)，才能在最適當(dāng)?shù)臅r間點上，搶占先機，奠定了霸業(yè)之基。

再反觀與隋波同年的王興，當(dāng)他真正開始互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)是2004年。

錯過了第一次互聯(lián)網(wǎng)浪潮，王興只能從web2.0起步，接連創(chuàng)業(yè)的sns類社交網(wǎng)站：多多友、游子圖、校內(nèi)、飯否、海內(nèi)，都以失敗告終。

直到2010年，他才抓住團購風(fēng)口的機會，創(chuàng)辦美團。雖然最終成功轉(zhuǎn)型為本地生活服務(wù)類巨頭，但一路艱險難以盡數(shù)，直到2018年才上市。

所以，隋波希望能夠現(xiàn)在就起步，通過這個bbs項目，一方面打響他在江湖中的名聲，拿下電商第一人的名頭，擠入第一陣營的行列。

另一方面，尋找到屬于自己的“五虎將”、“七劍客”、“十八羅漢”。

當(dāng)然，積累資金也是不容忽視的一個方面。

雖然bbs項目很小，但他在這里面，嘗試了電商、本地生活服務(wù)兩種模式。

裝機市場或許規(guī)模終究有限，但未來的電商，可是個超過30萬億的巨大市場！

問題在于……沒有人比隋波更清楚，現(xiàn)在離電商行業(yè)真正形成規(guī)模，還有5、6年的時間……

這也是他最擔(dān)心的地方！

這幾年先后誕生的電商公司，無論是老榕的8848，還是邵亦波的易趣、雷軍的卓越，紛紛折戩沉沙，成為了拓荒的先烈。