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第八十八章護(hù)城河理論（1 / 4）

第二天的高管會(huì)上，隋波提出了易趣公司要進(jìn)軍c2c業(yè)務(wù)的想法。

這讓在座的很多人有些驚訝。

要知道，即使在美國，也沒有一家互聯(lián)網(wǎng)公司，同時(shí)開展b2c和c2c兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的先例。

亞馬遜是b2c，ebay是c2c。

各自都在自己的領(lǐng)域里，做到了最大。

張奕就首先提出了不同意見。

“這樣會(huì)不會(huì)太冒險(xiǎn)了？

b2c和c2c的商業(yè)模式完全不同……

無論是用戶群體、平臺(tái)性質(zhì)、運(yùn)營模式，兩者的區(qū)別都很大。

當(dāng)然，我的意思，并不是不做c2c業(yè)務(wù)。

只是現(xiàn)在正是易趣快速發(fā)展的階段，而且很快我們要啟動(dòng)b輪融資和上市計(jì)劃。

這個(gè)時(shí)候，是不是還是先穩(wěn)妥一些？”

宋健則皺眉道：“c2c現(xiàn)在的主流模式是網(wǎng)上拍賣，這種模式在國內(nèi)到底有多大的市場，還不好說……

我們現(xiàn)在就好比本來是做商場的，要去做集市。

即使從傳統(tǒng)的零售行業(yè)來看，也很少有企業(yè)，能夠兼顧兩者的。

波總，你是出于什么考慮，準(zhǔn)備在這個(gè)時(shí)間推出c2c業(yè)務(wù)？”

隋波笑著點(diǎn)頭。

先不回答兩人的疑問，而是看向其他人，等著大家先發(fā)表意見。

不過，除了張、宋兩人之外，其他人都已經(jīng)習(xí)慣了隋波做出每項(xiàng)決策，背后都有著深遠(yuǎn)的想法。

所以都沒有出聲，紛紛看向隋波，等著他這個(gè)公司的領(lǐng)頭人，說出自己的理由。

其實(shí)就連張奕和宋健，提出意見，也是希望聽聽隋波真實(shí)的想法。

甚至，心里都做好了被他說服的準(zhǔn)備……

沒辦法，一直以來隋波在戰(zhàn)略上的思考，都是后來被事實(shí)，成功驗(yàn)證過的。

對(duì)于隋波，他們有著莫名的信任。

看到其他人都沒有意見了，隋波這才笑著點(diǎn)點(diǎn)頭，開口道：

“很好，joe和老宋的意見，都沒錯(cuò)。

b2c和c2c兩種電商模式，其內(nèi)在的經(jīng)營理念的確全然不同。

按理說，現(xiàn)在電子商務(wù)網(wǎng)站蜂擁出現(xiàn)，市場熱度高漲。

在這種大的市場環(huán)境下，現(xiàn)在我們應(yīng)該在b2c領(lǐng)域更專注，繼續(xù)保持市場領(lǐng)先地位。

而不是再開辟一個(gè)全新的戰(zhàn)場，分散我們資源和人力，去搞c2c業(yè)務(wù)。

尤其在現(xiàn)階段，c2c業(yè)務(wù)還很難有成型的盈利模式……

那么，我為什么會(huì)決定現(xiàn)在進(jìn)入c2c業(yè)務(wù)呢？”

他站起身來，走到一旁的白板處。

拿起白板筆，在白板上畫了一個(gè)圈，圈里寫上b2c；

然后又畫了一個(gè)有部分交集的圈，寫上c2c。

回過頭來，說道：“如果我們把具有網(wǎng)購需求的個(gè)人消費(fèi)者用戶進(jìn)行分類。

b2c業(yè)務(wù)就是那些更關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)、專業(yè)性的用戶。”

他用筆點(diǎn)了點(diǎn)b2c的圈。

“c2c業(yè)務(wù)就是那些關(guān)注價(jià)格、產(chǎn)品的豐富性、個(gè)性化的用戶”。

隋波又點(diǎn)了點(diǎn)寫著c2c的圈。

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