毫無疑問，陳來貿(mào)是個十分優(yōu)秀的企業(yè)家。

在企業(yè)的經(jīng)營方面，他是勇于開拓、大膽超前的；但在為人處世上，他又顯得“保守謹(jǐn)慎”。

這里的“保守謹(jǐn)慎”并不是什么貶義詞。相對于同時代許多國營企業(yè)的管理者，后來都通過一番騷操作，個人賺的盆滿缽滿？陳來貿(mào)就很維護(hù)國有資產(chǎn)的利益。

然而正因?yàn)檫@樣，上面的“婆婆”限制住了他；資金限制住了他；南孚廠的先天不足，尤其是科研力量落后，廠區(qū)地段太差限制住了他；最后就是外資的控股，徹底的搞垮了南孚電池。

說實(shí)話，就在這樣的重重困難中，陳來貿(mào)依然能保持三十年的電池銷量冠軍？甚至被國外資本收購打壓后，照樣能保持國內(nèi)堿性電池的銷量第一？只能對他挑大拇指。

但這一品牌的沒落，真的怪不了其他人。只能說非人力所抗拒——這年代根本弄不到資金啊！

要不然，只要按部就班的發(fā)展下去，會比后來的比亞迪差嗎？會比寧德電池差嗎？

就是資金缺乏到來的磕磕絆絆，導(dǎo)致連下一波的電池風(fēng)口——手機(jī)電池都沒趕上。后來真正趕上風(fēng)口的就是飛毛腿。這個品牌應(yīng)該都聽說過吧？

所以李緣現(xiàn)在的做法，就是徹底松開陳來貿(mào)身上所有的捆綁。

給你股份制改革，給你資金，給你科研人員，給你新的分廠地點(diǎn)，給你指明電池未來的發(fā)展方向……

就是讓陳來貿(mào)徹徹底底的放飛自我。不能保證一定會成功。但怎么說，也不會像上輩子這種半死不活吧？

另外就是市場環(huán)境。

有一說一，目前國內(nèi)的市場并沒有完全開發(fā)，連南孚這個銷量第一的廠家，年生產(chǎn)量不過幾千萬節(jié)。哪里像幾十年后，南孚早已經(jīng)飆升到250億節(jié)左右。

而國外的出口……就港澳臺地區(qū)吧！而且根本進(jìn)不了商場，商場里基本上充斥著歐美本子的大品牌。只能躲藏在煙雜店里猥瑣發(fā)育？

在這個情況下，出口量又能有多少呢？

還有就是資金回籠情況。南孚缺資金，其他地方也缺資金啊？再加上全國鋪貨，就出現(xiàn)了茫茫多的三角債。差點(diǎn)兒沒把南孚給壓趴下！

在這樣的背景下，李緣這邊能夠橫空出世，一下子解決南孚電池幾成的銷量問題，而且能夠很爽快的結(jié)清貨款？這簡直就是最好的戰(zhàn)略互補(bǔ)！

……

不管怎么說，青龍汽車這里暫時有了眉目，以后就是執(zhí)行力的問題。

現(xiàn)在需要考慮的就是鳳凰新能源。

關(guān)于太陽能熱水器，國內(nèi)已經(jīng)有了產(chǎn)品出現(xiàn)，基本上都在齊魯那一塊。雖然產(chǎn)量并不高，還沒有在市場上普及，但已經(jīng)是很成熟的產(chǎn)品。就算放到幾十年后，現(xiàn)在的基本結(jié)構(gòu)都沒有改動，無非某幾個零件優(yōu)化而已。

所以李緣就各品牌都購買了幾臺，準(zhǔn)備成立項(xiàng)目組，來個逆向工程。說到逆向工程，國內(nèi)工程師的天賦那是杠杠的。因此根本就沒什么不放心的。

另一個就是光伏發(fā)電。同樣準(zhǔn)備成立項(xiàng)目組，并且把前蘇聯(lián)玻璃廠的圖紙資料全部空運(yùn)到了京城。

然而翻閱了這些資料后，李緣就發(fā)現(xiàn)了一些很有趣的東西：

首先就是光伏太陽能板。那家玻璃廠確實(shí)能夠生產(chǎn)。但尹萬他們就有點(diǎn)吹牛了。根本不是用在衛(wèi)星、太空站上的那種，而是民用的太陽能板。

想想也是。自己又不是大小姐那種幸運(yùn)無敵小香豬，哪里來這樣的撿漏呢？

在前蘇聯(lián)時期，為了開發(fā)西伯利亞，當(dāng)時的蘇聯(lián)就想到了太陽能板。并且生產(chǎn)了很大一批數(shù)量，準(zhǔn)備在民間推廣。

當(dāng)然，前蘇聯(lián)的油氣資源都多的來不及用。再加上緯度太高，光照條件實(shí)在太差，從經(jīng)濟(jì)角度考慮，后來就放棄了。關(guān)鍵就是沒錢！

包括這次整體打包的玻璃廠，同樣也有不少光伏太陽能板的庫存。

不過話說回來，在這些設(shè)計(jì)中，倒是有不少可圈可點(diǎn)之處。

后來應(yīng)該很少有人知道，這年代稱呼光伏電板，其實(shí)同樣歸類于——半導(dǎo)體！

沒看錯！就是半導(dǎo)體！僅僅是后來新能源產(chǎn)業(yè)的飛速崛起，才把光伏電板從半導(dǎo)體中單獨(dú)列開！

另外就是一些腦洞大開的設(shè)計(jì)。就算李緣并不是光伏專業(yè)的，他同樣能夠看出，這些腦洞有……多奇葩啊？

一直以來，只要評論前蘇聯(lián)僵化的科研體制，總會有這樣的評論——基礎(chǔ)研究扎實(shí)！逆向工程逆天！創(chuàng)新能力不足！

后來甚至形成了一種刻板印象，包括中國在一起，好像都是這樣？

其實(shí)這話……也對也不對！

在蘇東的國營工廠模式中，工人當(dāng)然就是大鍋飯。這個應(yīng)該都知道。管理者也只關(guān)心生產(chǎn)計(jì)劃的完成，并沒有技術(shù)創(chuàng)新的動力——萬一創(chuàng)新搞砸了，影響了原來的生產(chǎn)計(jì)劃，那到底算誰的呢？