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第214章聚美CEO（1 / 2）

第214章聚美

曲黎回到羊城聚美，再次感受到次貸危機(jī)帶來的寒意，倒不是公司人心惶惶，實在是外人太多，粵省不少實體企業(yè)都把淘寳、聚美當(dāng)成救命稻草，而聚美就在身邊，好說話，于是都上門了。

“現(xiàn)在還算好，你不在的時候人更多，我們現(xiàn)在已經(jīng)大量分流了，服務(wù)公司忙不過來，又跑到這邊。”會議室曲黎了解情況

“公司內(nèi)抱怨的聲音多嗎？”

“肯定有抱怨，但大多都能夠理解，爆發(fā)了更大的積極性。”

“那就好，這個時候有抱怨是可以理解的，但經(jīng)常抱怨就會影響到團(tuán)隊，這些人邊緣化還是直接開除……”曲黎看著徐曉琴，這是人事的責(zé)任

“好，我會注意的。”徐曉琴

聚美的財報沒有公布，今年的銷售相比去年的一億美元有大幅增長，達(dá)到了13億美元，這其中第三方賣家收入占了一大半。

“2008年財年虧損約10億……”

這是賣的越多，虧得越多啊，更詳細(xì)的財報聚美、聚劃算、shopee、日月風(fēng)華、聚美物流和聚云科技是分開的。除了聚云科技，都有收入。這還不是最關(guān)鍵的，聚美凈利潤包括自由現(xiàn)金流都是負(fù)的，怎么看都要倒閉了，可賬上明明有不少錢啊。

“如果電商發(fā)展速度不及預(yù)期……”

“我們至少有足夠多的賣家了。”

聚美沒有公布2008年的年度財報，就是等曲黎回來商量，可這東西他也不懂啊，難道要被投資人關(guān)起門罵？

在仔細(xì)看財報，shopee的毛利率超過30%，就這還在米國贏得了物美價廉的名聲，聚美是25%左右，聚劃算低于20%，日月風(fēng)華的自營品類一直是賺錢的，不過因為祥云增加了營銷推廣費，庫存和退貨增加，讓凈利潤增幅受限。

是的，退貨，售后服務(wù)越好，服裝品類的退貨率越高，十年后很多電商人在網(wǎng)上吐槽服裝的退貨率高達(dá)30%，不一定準(zhǔn)確吧，可能代表了部分賣家真實的生存狀態(tài)。祥云丹琳從最開始幾乎可以忽略的退換貨率，到現(xiàn)在顯然是不能不重視。

算一算，聚美的毛利有3億美元，主要虧損來自：收購狗東合并財務(wù)報表帶來的虧損，物流和信息基礎(chǔ)設(shè)施投資，聚云科技。

“大家先看看這份方案，然后再討論。”曲黎拿出他和路奇討論良久的方案，作為一個能夠在雅虎成長到執(zhí)行副總裁，今年加入微軟后成為全球副總裁，可見這人管理和處理復(fù)雜問題的能力是非常突出的。至于后來在白度的遭遇，那就不說了。

路奇本來準(zhǔn)備辭職回國創(chuàng)業(yè)，除了曲黎的邀請，還有微軟的鮑爾默親自出面，可見路奇在硅谷的地位。加入微軟收入和社會地位都會更高，但路奇選擇聚美，不能不說主角一直開掛一直爽。

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