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第七十五章慢就是快（1 / 1）

他們沒經(jīng)驗(yàn)周新有，周新做一款產(chǎn)品一款產(chǎn)品爆火，這經(jīng)驗(yàn)再豐富不過了。

周新沒有第一時(shí)間說話，而是停頓片刻在大腦里組織語言：“我們可以分情況來討論我們要怎么做。

首先用戶的建議只是參考，我們不能被用戶的建議打斷我們自身的節(jié)奏。

其次關(guān)于是否放開用戶注冊(cè)的限制，我認(rèn)為有幾個(gè)選擇。

第一是直接開放用戶注冊(cè)限制，任何用戶都可以進(jìn)行注冊(cè)，這樣的好處是我們會(huì)迅速獲得大量用戶，隨隨便便破百萬，甚至是破千萬。這樣的問題在于，用戶數(shù)量的激增對(duì)于我們的管理來說難度同樣會(huì)激增。

我們需要用戶實(shí)名注冊(cè)，需要對(duì)用戶的回答進(jìn)行管理，現(xiàn)在十萬用戶的規(guī)模我們能管理過來，百萬用戶之后管理難度呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

而且用戶數(shù)的激增，會(huì)帶來答案質(zhì)量的急速下滑。

現(xiàn)在一個(gè)問題提出之后，前十個(gè)回答者里至少有五個(gè)是真正理解這個(gè)問題，能夠給出有價(jià)值的答案的。

一旦開放注冊(cè)，那么一個(gè)問題提出之后，可能一直得到前五十個(gè)回答者，才會(huì)有一個(gè)有價(jià)值的回答，其他回答要么價(jià)值有限，要么答非所問。

同樣用戶數(shù)量激增之后，有充分判斷力的用戶比例會(huì)減少，贊同數(shù)頂上來的回答不一定是真正有價(jià)值的回答，有可能只是他的回答符合更多個(gè)體的心理。

比如關(guān)于政治觀點(diǎn)，開放注冊(cè)后，極端的觀點(diǎn)會(huì)得到更多的贊同。

簡(jiǎn)單來說，完全開放用戶注冊(cè)限制，會(huì)帶來問答社區(qū)質(zhì)量的下降。哈佛如果面向所有大學(xué)生招生的話，那么他的含金量會(huì)下降，他無法保證每個(gè)畢業(yè)生的水平都在某一條線之上。”

拉里·桑格和吉米·威爾斯迅速被說服了，因?yàn)樗麄冎白龅木€上百科全書nupedia是純粹學(xué)術(shù)向的線上百科全書，要想編輯至少都得是博士。

他們天然就贊同這種精英社區(qū)，拉高門檻的做法。

在和周新聊之前，他們本來擔(dān)心周新經(jīng)不住誘惑，會(huì)被輿論裹挾，大規(guī)模開放用戶注冊(cè)。

結(jié)果周新對(duì)于這件事的思考，比他們兩都要思考得更深。

很多他們沒有考慮到的點(diǎn)，周新都考慮到了。

吉米·威爾斯和拉里·桑格對(duì)視了一眼，他們都知道對(duì)方內(nèi)心的想法：newman不愧是newman。

吉米·威爾斯同樣有疑問：“那我們不大規(guī)模開放用戶注冊(cè)權(quán)限的話，其他抄襲我們模式的知識(shí)問答社區(qū)，利用這波熱潮，把這些用戶吸引走了怎么辦？”

這也是硅谷創(chuàng)業(yè)者，乃至所有行業(yè)企業(yè)家需要思考的問題，那就是面對(duì)同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)，你如何保持自己的優(yōu)勢(shì)。

拉里·桑格同樣擔(dān)心這個(gè)問題。

這屬于典型的又想當(dāng)**又想立**的心理。自己不想對(duì)所有用戶開放注冊(cè)權(quán)限，又不想讓用戶去類似的知識(shí)問答社區(qū)享受類似的服務(wù)。

周新反問道：“如果我們放開用戶注冊(cè)，能讓其他互聯(lián)網(wǎng)公司不做知識(shí)問答社區(qū)嗎？

換句話說，其他公司會(huì)因?yàn)槲覀兊挠脩魯?shù)多而不和我們直接競(jìng)爭(zhēng)嗎？

很多時(shí)候，慢就是快。”

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