不同領(lǐng)域的產(chǎn)品經(jīng)理底層邏輯和需要的能力是相似的，那就是敏銳洞察用戶需求，通過你的產(chǎn)品滿足用戶需求。

周新之前在半導(dǎo)體領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，就是一名非常優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。

他能夠敏銳洞察到產(chǎn)品設(shè)計(jì)的不合理之處，從重重迷霧中尋找到正確的方向。

周新從來到1998年之后就一直在謀劃，要從什么行業(yè)入手能夠跨越時(shí)空，可以當(dāng)成是一項(xiàng)為期二十年的企業(yè)來做。

從1998年到2020年,二十多年的時(shí)間太長(zhǎng)了，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的模式有過極其輝煌的時(shí)刻然后逐漸走向沒落。

即便是淘寶，巔峰時(shí)期在電商領(lǐng)域占據(jù)了超過95%的市場(chǎng)份額，這比微軟的壟斷還要夸張。但是后來在京東、拼多多、抖音這些全新電商模式的圍剿下，市場(chǎng)份額一路下滑。

能夠橫跨時(shí)間長(zhǎng)河經(jīng)久不衰的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，必須是具備一定壟斷性質(zhì),同時(shí)無法被取代的企業(yè)。

周新最后選中的賽道就是電子支付,到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,電子支付可以進(jìn)化成金融科技。

即便2016年之后，阿美利肯會(huì)以各種手段想方設(shè)法把nepay從他手里奪走，周新也要獲得足夠的籌碼。

包括nepay這個(gè)軟件的名字，都和周新本人高度綁定。

不謀萬世者，不足謀一時(shí)。

因此他的所有產(chǎn)業(yè)都是圍繞電子支付這一核心來打造的，從最早《憤怒的鳥》讓玩家對(duì)電子支付有一個(gè)初步的概念。

后來的拳頭游戲，加深對(duì)電子支付的概念，再到nepay的正式推出，以及付費(fèi)問答環(huán)節(jié),無一不是圍繞電子支付這一核心。

“老板,quora的付費(fèi)問答環(huán)節(jié)上線后，nepay的支付行為上漲了1000%以上,目前我們的注冊(cè)用戶已經(jīng)超過了五百萬。

初期這五百萬用戶只有大約百分之三十的留存度,quora付費(fèi)問答功能上線后，用戶回流超過了百分之四十，目前nepay賬戶余額不為零的用戶數(shù)超過了百分之七十。”

沃倫·詹森激動(dòng)不已，原本nepay的用戶很都是“死”用戶，也就是只有賬號(hào)沒有交易記錄的用戶。

這里的用戶留存度是指,很多用戶專門沖著激勵(lì)計(jì)劃來，賬戶余額里獲得10美元之后，就把10美元要么轉(zhuǎn)到銀行卡里，要么幫自己的信用卡榨買單。

這些用戶現(xiàn)在全部都活躍起來了。

當(dāng)然除了一開始的時(shí)候是固定的10美元激勵(lì)，用戶數(shù)突破一百萬之后，這個(gè)激勵(lì)計(jì)劃變成了隨即1到10美元，絕大多數(shù)新用戶注冊(cè)之后都只能獲得1美元。

看兩個(gè)回答就歸零了。

這還是出于對(duì)監(jiān)管的畏懼，沒有把后來拼多多的砍一刀玩法給拿出來，要是拿出來，那還不得給世紀(jì)之交的阿美利肯人一點(diǎn)的華國互聯(lián)網(wǎng)震撼。

沃倫·詹森完之后，泵·蒂爾接著道：

“有了新的數(shù)據(jù)我們可以更好地和ebay去談判了，和nepay相比，ebay的支付軟件根本沒有人用，ebay的用戶需要nepay！

我研究過ebay，和亞馬遜相比ebay的用戶無法使用信用卡購物，ebay的大部分賣家都是兼職，偶爾出售物品。

他們的交易額度太少，達(dá)不到商業(yè)信用卡申辦的要求,這導(dǎo)致買家需要根據(jù)競(jìng)標(biāo)金額給賣家郵寄支票或者匯票。

加上買家去支取支票的時(shí)間，這中間需要非常冗長(zhǎng)的過程,買家一般需要等待一周的時(shí)間才能收到購買的商品。

而ebay自己收購的支付軟件billpoint又非常的不完善。ebay的用戶非常需要nepay，我在ebay的賣家論壇里經(jīng)常看到關(guān)于如何使用nepay的帖子。”

付費(fèi)問答功能出來以后，泵·蒂爾對(duì)周新有了更深的認(rèn)識(shí)，作為曾經(jīng)哲學(xué)系的教授，泵·蒂爾認(rèn)為自己對(duì)周新的評(píng)價(jià)已經(jīng)夠高了，但是付費(fèi)問答再次顛覆了他的認(rèn)識(shí)。