用戶粘性在當下，是一個非常新鮮的概念，也許有互聯網公司提到過類似的意思，但是沒有人把這個理念成體系的提出。

更不會像拳頭游戲這樣做數據分析和問卷調查。

會對拳頭游戲感興趣的投資人，絕大多數都有互聯網投資的經驗，只是經驗多少的區別。

加上今年以來互聯網的大熱，你不得不去主動了解互聯網是什么,它能夠帶來怎樣的改變。

至于像2023年還在發表“我是公司唯一不用電腦的人，人坐在電腦前面時間長了會缺乏創造力”這種言論的港股上市公司董事長，對數字化的認識連千禧年都不如。

“拳頭游戲有著遠超其他線上游戲商店的用戶粘性，這就是我們最大的護城河。

當下有無數的漢堡店，為什么用戶的首選依然是麥當勞？這同樣是用戶粘性導致的。

未來肯定會出現競爭者，電子游戲發售渠道是一個龐大的市場，拳頭游戲做不到占據整個市場，聯邦也不會允許我們這么做。

同時用戶粘性決定了，即便有無數的競爭者,拳頭游戲也能在電子游戲發售這個領域有一席之地。

剛剛講了我們擁有用戶粘性，接下來講為什么我們能維持用戶粘性。”

在座的投資人們頻頻點頭，他們完全能夠理解用戶粘性這個點，并且將其的內在邏輯抽象出來。

這對華爾街的精英們來是基礎技能了，后世大a的游資能從馬上是兔年聯想到名字帶兔的股票要漲，這都是華爾街玩剩下的。

華爾街的多空對決更是道消息漫飛。

投資人們迅速意識到，用戶粘性對于消費行業就是品牌認可度、品牌感知力、品牌忠誠度這些要素的結合。

用戶愿意反復購買該品牌的產品，短短一個用戶粘性就把這些要素給完美概括了。

他們同樣聯想到quora的成功，為什么雅虎、aol、國際新聞集團等互聯網公司也好，傳統媒體公司也好，都推出了自己的知識問答社區。