第231章手機(jī)交鑰匙方案

周新來到這個(gè)年代之后只有一個(gè)感覺，那就是處處都是機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)如此多的時(shí)代很難再出現(xiàn)了。

技術(shù)集中在1990到2020年這三十年間井噴，讓參與到經(jīng)濟(jì)全球化鏈條中的國家?guī)砹舜罅康募t利，而這些國家的成員同樣享受到了紅利。

華國作為這三十年中后二十年的最大受益國，無數(shù)華國人靠著時(shí)代浪潮改變了自己甚至家族的命運(yùn)。那個(gè)年代努力和回報(bào)是有可能成正比的，而后來沒有享受到紅利的年輕人們會(huì)對(duì)自己付出努力只能勉強(qiáng)維持生存而感到不滿。

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更是如此，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域被人們挖掘出來的需求連三分之一都沒有，如果再算上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的話，十分之一都沒櫻

周新聽到主持饒問題后，陷入了回憶，他很慶幸自己來到世紀(jì)之交這個(gè)時(shí)間點(diǎn)后，選擇了出國創(chuàng)業(yè)。等在國外獲得成功完成金身塑造后再回國經(jīng)營事業(yè)，這是有效規(guī)避不必要扯皮的重要措施。

如果在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)，首先要面對(duì)監(jiān)管的不確定性，其次要面對(duì)大量未知的風(fēng)險(xiǎn)，最后即便獲得成功，同樣體量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，華國企業(yè)的估值可要比阿美利肯企業(yè)的估值低得多。

周新把跑偏的思緒找回來，然后：“我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和解決問題是同樣的邏輯。

一個(gè)問題它在不同的環(huán)境下會(huì)有不同的解決方法，不同的解決方法之間底層邏輯可能是相同的。

你要達(dá)到目的，需要抓住核心的矛盾。一個(gè)很簡單的例子，為什么從95年之后興起的互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，同樣是電子商務(wù)，華國興起的是阿里巴巴這樣的外貿(mào)類電子商務(wù)網(wǎng)站，而阿美利肯興起的是ebay、亞馬遜這樣面對(duì)個(gè)饒電子商務(wù)網(wǎng)站？

這是因?yàn)閮蓢男枨蟛煌A國絕大部分人沒有電腦，不知道互聯(lián)網(wǎng)是什么，不相信網(wǎng)絡(luò)購物，缺乏線上購物的需求，而外貿(mào)行業(yè)有這個(gè)需求。至于阿美利肯，阿美利肯最大的消費(fèi)者是他們本國的國民，他們本土商品成本高昂，只有發(fā)達(dá)國家能夠承擔(dān)如此高昂的價(jià)格。

所以阿美利肯電子商務(wù)網(wǎng)站的目標(biāo)用戶是本國消費(fèi)者，所以他們的業(yè)務(wù)形態(tài)是面向個(gè)饒b2c模式，而華國的電子商務(wù)集中在外貿(mào)領(lǐng)域，本國消費(fèi)者無論是硬件上還是觀念上都不支持電子購物，所以華國電子商務(wù)的業(yè)務(wù)形態(tài)是面向企業(yè)的b2b模式。

同樣的問題，電子商務(wù)都需要連接消費(fèi)端和制造端，消費(fèi)賭不同導(dǎo)致了華國和阿美利肯之間電子商務(wù)業(yè)務(wù)形態(tài)的截然不同。

這是消費(fèi)群體不同導(dǎo)致的差異，還有政策不同導(dǎo)致的差異，比如同樣是問答社區(qū)，阿美利肯有電子支付，所以quora能夠做付費(fèi)問答，國內(nèi)沒有電子支付，靠點(diǎn)卡的模式的話，付費(fèi)問答沒辦法擴(kuò)大規(guī)模。

所以在互聯(lián)網(wǎng)上，需要針對(duì)不同的情況進(jìn)行針對(duì)性分析。

與其我能夠同時(shí)了解華國人和阿美利肯人在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的需求，不如我知道一些底層邏輯，然后能夠針對(duì)不同的情況進(jìn)行具體分析。

華國的產(chǎn)品經(jīng)理在經(jīng)過訓(xùn)練后，能夠達(dá)到和我一樣的水平，在這幾年華國也有企業(yè)陸續(xù)出海，像騰訊和阿里巴巴，他們都在硅谷做的不錯(cuò)，其中騰訊主要是做企業(yè)類即時(shí)通訊軟件，我只是給了最初的創(chuàng)意。

他們?cè)诮?jīng)過磨煉后在，從產(chǎn)品端對(duì)阿美利肯企業(yè)需求的把握比我精準(zhǔn)多了，不僅比我精準(zhǔn)，而且把同行業(yè)的競爭對(duì)手們都打得找不著北，要知道同領(lǐng)域的競爭對(duì)手都是像微軟、雅虎、aol這樣的巨頭。

阿里巴巴也是如此，他們主要是幫阿美利肯的連鎖商超做在線購物網(wǎng)站，做在線購物網(wǎng)站本身并不賺錢，但是阿里巴巴能夠在做在線購物網(wǎng)站的過程中能夠快速和客戶建立聯(lián)系，為阿美利肯的連鎖超市和華國的外貿(mào)商之間搭建起橋梁，把這些連鎖超市變成阿里巴巴電子商務(wù)業(yè)務(wù)的客戶。

這點(diǎn)很厲害。

從阿里巴巴和騰訊出海的經(jīng)歷來看，解決問題的能力是共通的，華國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們?cè)诿鞔_自己可以幫助海外的用戶解決什么問題后，是可以在海外實(shí)現(xiàn)和國內(nèi)同等水平成功的。

當(dāng)然我在這里也要給國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們一個(gè)忠告，那就是出海很好，這是藍(lán)海市場，可以享受到大量紅利，但是最好是去法律法規(guī)健全的國家，一些法律法規(guī)不健全的國家，去了也沒辦法把盈利帶回來。”

這里的就是阿三，賺錢了也帶不回來，不僅華國企業(yè)如此，歐美巨頭在阿三那也沒討著什么好。對(duì)外資來，華國的營商環(huán)境是90分，那阿三的營商環(huán)境只有30分。

過去一年來，在支持阿里巴巴出海后，阿里巴巴也為周新帶來了意想不到的好處，那就是阿里巴巴、新云配套打法。

阿美利肯有部分連鎖超市品牌，他們?cè)谛畔⒒系膶?shí)力相對(duì)薄弱，要想建立在線購物網(wǎng)站，還涉及用戶線上支付、在線配送等高并發(fā)功能，對(duì)網(wǎng)絡(luò)、帶寬的需求都比較高。