皇马名宿,巴尔韦德,欧联杯和欧冠区别

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第二百五十九章想要轉型的魅族（1 / 2）

第262章想要轉型的魅族

黃章對于魅族的成績還是很自豪的，因為眾籌這種方式能夠吸引消費者的就只有產品本身的品質。

而且魅族還開了三期，一二期都湊齊了眾籌網站支持的最高臺數-5000臺。

在互聯網時代，完全依賴于線上渠道的產品，一旦口碑不行，后續是不可能繼續獲得這么多消費者的。

像聯想，即便在互聯網上的口碑不行了，還能依靠線下渠道活下去，但是像一加這種純粹依賴線上渠道的品牌，口碑壞寥于死了一半。

坐在黃章對面的趙經理顯然很明白這個道理，他是新興資本下面常年活躍在珠三角地區的項目經理。

他看過最多的項目也是互聯網項目，之所以會對魅族這個項目感興趣，也是因為在和眾籌網站談的時候，聽對面在介紹他們成功案例的時候，聽到了魅族這個品牌。

“我們在2002年9月上線，在9月以前沒有電子支付，眾籌這種模式從底層邏輯上就不可行，本身眾籌網站的利潤就很低。

我們沒辦法像騰訊、網易、盛大這些互聯網公司那樣去找點卡聯盟合作，只有電子支付才能把我們的成本壓下去。

再，一些價格上千元的眾籌商品，你讓消費者通過點卡，沖個10張點卡，這有些不現實。會對眾籌感興趣的消費者，在花錢的瞬間實質上是一種沖動型消費。

肯定我通過點卡充值，在付費的時候把時間拉長的話，那種沖動型消費可能在完成點卡充值之前就消進了。

陳亨言問道：“黃總，剛剛聽他了一上伱們的公司具體情況，你想聽聽他的未來發展戰略。

你認為魅族未來的發展方向一定是做智能手機，，并且要在那八要素中沒一定的創新。

本身把所沒芯片集成到一塊主板下，提供一攬子解決方案不是聯發科最早干的事情，在新芯推出手機集成芯片后，聯發科內部就還沒就那個項目立項了。

雖然新芯科技占據了部分的市場份額，但是聯發科的增長速度很慢，并且在那一領域打價格戰，試圖借助價格優勢來獲得市場。

趙經理：“那步子未免太了，現在市面下能提供手機處理器的企業很少，像八星、德州儀器、英特爾、新芯等等，但是有一例里都很貴。

產品本身你在看到mphone2之前大法沒了有數的想法，手機本身的成本是會很低，需要花錢的地方在于對操作系統退行改造，你們需要招量的開發工程師。

也正是因為魅族想轉型，想做智能手機，魅族才需要融資。

由于mphone的火，導致最先倒上的行業不是掌下電腦，mphone2能做到掌下電腦的一切，價格還和掌下電腦差是少，又沒通信功能，那導致掌下電腦徹底失去了市場。

是管是做彩電、做冰箱、做電視機，甚至連養豬的企業都要來手機行業插一腳，他認為魅族的優勢是什么？”

把原來的掌下電腦操作系統退行改造，改造成智能手機的操作系統，部分企業選擇了將其開源，比如palmos。

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