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第五十章一場改變電子游戲史的訴訟（1 / 3）

電子游戲行業(yè)是容易出專利流氓的產(chǎn)業(yè)，雅達利曾經(jīng)被專利流氓敲詐過，自己也想化身為一個流氓。

只不過，雅達利的法務(wù)部的工作能力，真的不敢恭維，歷史上雅達利的幾次重要訴訟，都以失敗告終。

其中最重要，也是后果最嚴重的一起失敗訴訟，就是雅達利訴訟動視案。

動視公司（activision）在1979年正式成立，創(chuàng)始人是雅達利的四位程序員。

原本這四位程序員，是雅達利游戲開發(fā)部門的骨干，因為不滿雅達利的慳吝、霸道、對游戲開發(fā)人員不尊重，而出走創(chuàng)立了動視公司。

這四位大哥也不是什么善茬，成立動視之后，就開始對雅達利的游戲機進行反向解析，并在1980年初推出了四款基于雅達利游戲機的電子游戲。

這四款游戲都未經(jīng)雅達利的任何授權(quán)，而是直接被推到了市場之上，因為雅達利游戲機沒有任何的保護機制，這四款游戲卡帶，插到雅達利游戲機上就可以直接玩。

這就達到了利用雅達利游戲機直接“薅羊毛”的目的，而動視也成為游戲史上，第一家第三方游戲公司。

此時的雅達利已經(jīng)是最大的電視游戲平臺廠商，占有近八成的市場份額，哪里能夠受得了前員工的如此挑釁？

更重要的是，動視的此番作為，已經(jīng)嚴重破壞了雅達利的壟斷，對雅達利的商業(yè)模式，造成了巨大的威脅。

原本，雅達利游戲機上的所有游戲，都是雅達利開發(fā)的，雅達利已經(jīng)憑借游戲機的巨大保有量，壟斷羚視游戲發(fā)行業(yè)務(wù)。

即使雅達利有引入其他公司的游戲產(chǎn)品，也都是獲得了雅達利的官方授權(quán)，雅達利要從中賺取巨大的發(fā)行費用。

英豪公司與雅達利的合作，采用的就是這種模式，三款英豪公司的游戲，為雅達利帶來了超過2000萬美元的利潤。

但動視的這種行為，完全破壞了雅達利的壟斷模式，動視的四款游戲，幾個月內(nèi)賣出了數(shù)百萬美元，但一分沒有給過雅達利。

如果更多的人都象動視一樣，那就會極大的威脅雅達利的商業(yè)模式。這是雅達利無論如何不能忍受的。

1980年5月，雅達利將動視告上了法庭，雅達利認為，動視逆向破解atarivcs、在未經(jīng)許可的情況下制作和發(fā)行游戲軟件，屬于犯罪，訴求勒令動視即刻停止一切侵權(quán)行為，并且支付高達兩千萬美元的賠償金。

漫長訴訟、高額索賠帶來的巨額訴訟費用，一向是大公司打擊公司的利器。雅達利原本以為，只是這種訴訟就足以拖垮成立不久的公司動視。

然而，動視發(fā)行的四款游戲，在市場上非常受歡迎，由此獲得了巨量的現(xiàn)金流，也有了與雅達利死磕到底的財力和底氣，而且雙方恩怨已久，都沒有庭外和解的意愿。

這場官司一打就是接近兩年，陳兵創(chuàng)辦英豪游戲之時，這起訴訟已經(jīng)在進行之鄭

陳兵是知道這個訴訟最終結(jié)果的，如果陳兵貪心一些，當初完全可以不與雅達利合作，而是效仿動視，自己獨立發(fā)行游戲，獨吞利潤。

只不過，那時英豪游戲剛剛創(chuàng)立，羽翼還不夠豐滿，而且陳兵也不想在這件事上產(chǎn)生嚴重的蝴蝶效應(yīng)，那極可能引起嚴重的變故。

雅達利和動視都是燈塔國公司，兩者之間的訴訟，燈塔國法院可能會公正一些，但英豪公司是香江公司，卷入這種訴訟，反而可能使得法院的判決更有利于雅達利。

陳兵很低調(diào)，這種風頭還是讓動視去出吧，等到動視打破了雅達利的壟斷，英豪公司只要承接雅達利留下的巨大市場就可以了，這才是輕松的摘桃子。

歷史也確實沒有出現(xiàn)大的變化，就在英豪公司發(fā)布了游戲產(chǎn)品一周之后，燈塔國法院也對雅達利訴訟動視一案，作出了裁決。

法院認為雅達利基于其市場支配地位、出于排除和限制競爭的目的所提出的訴求，違反了反托拉斯法的相關(guān)規(guī)定，故駁回其訴求，宣判雅達利敗訴。

作為英美法系國家，燈塔國的判例法制度源遠流長，所以雅達利的敗訴發(fā)出了一個極其重要的信號——即任何人都可以，在燈塔國合法的開發(fā)和銷售，雅達利電視游戲機平臺的游戲軟件。

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