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想到這里，魏東生決定提前啟動扶持魏媽創(chuàng)業(yè)的方案。

第一個1000萬元用來浪費，第二個1000萬元用來學(xué)習(xí)，第三個1000萬元用來成長，到了第四個1000萬元，魏媽或許就能順利激活她的商業(yè)天賦。區(qū)區(qū)4000萬元人民幣，不過是《十國春秋》十日銷售額，魏東生有底氣浪費。

魏東生原計劃高考之后扶持魏媽創(chuàng)業(yè)，如果提前到現(xiàn)在，市場環(huán)境肯定有所區(qū)別，具體細節(jié)還須重新梳理。怎樣扶持魏媽創(chuàng)業(yè)，選擇哪行哪業(yè)切入，都需要重新市場調(diào)研。因此，魏東生謹慎回復(fù)魏爸：“我先仔細想想，年后再說吧。”

魏爸沒有指望魏東生立刻給出完美回答，簡單嗯了一聲。

除夕之后是大年初一，不管家在前村或后村，魏爸領(lǐng)著魏東生挨家挨戶串門拜年。魏家莊沒有網(wǎng)絡(luò)，老一輩村民不曉得春秋公司的聲名；小一輩村民曉得出品《十國春秋》的春秋網(wǎng)絡(luò)，也曉得春秋網(wǎng)絡(luò)以億元天價簽約《魔獸世界》奇聞，卻不會相信魏東生就是傳說中的天才高中生。村民對魏東生的印象，止于魏東生一次又一次驅(qū)車回家，昨月沃爾沃，今月雪鐵龍，后月大眾，側(cè)面證實魏家真的發(fā)財了。

村民不懂也不必懂魏家發(fā)財發(fā)到哪種地步，能夠隨心所欲換車，已經(jīng)是魏家莊村民無法想象的暴富。串門拜年途中，每家都是笑臉迎進門笑臉迎出門，不過由于魏東生年齡尚小沒有共同語言，談話焦點仍然集中在魏爸身上。

魏東生不勝親戚鄰居們的熱情，大年初二就啟程返回燕京。

2004年1月22到1月28日是春節(jié)假日，春秋系列公司僅有若干輪休人員值班，而智慧宇宙信息產(chǎn)業(yè)公司超級計算機項目的員工幾乎全部加班趕工。肖磊驗證了異構(gòu)超級計算機的可行性，對“寒武紀(jì)2004”超級計算機項目的重視度百度增加，從聯(lián)想和曙光呼朋喚友拉來一幫舊同事。這些科研人員已經(jīng)習(xí)慣沒有假期的生活節(jié)奏，除夕夜晚和正月初一歇息一天之后，默契選擇加班，爭分奪秒見證異構(gòu)超級計算機的提前面試。

魏東生也投身其中扮演理論大師，詳細詮釋前世經(jīng)驗和計算機智能生命的優(yōu)化策略，加快“寒武紀(jì)2004”超級計算機的研發(fā)。

春節(jié)假期結(jié)束，春秋系列公司各業(yè)務(wù)陸續(xù)恢復(fù)運營，其中有好消息也有壞消息。

壞消息之一，《十國春秋》經(jīng)過半年高速增長之后，如期迎來極限制約。哪怕有除夕之前刺激消費加成，哪怕推出了新版本“商鞅變法”提高玩家對抗性，2004年1月的月銷額也僅有億元，與2003年12月的銷售額比較，環(huán)比增長率僅為%。這意味著，《十國春秋》的運營從此進入平穩(wěn)階段。

好消息之一，繼簽約《魔獸世界》之后，魏東生規(guī)劃的另一條業(yè)務(wù)方向也獲得成功。經(jīng)過小半年時間商業(yè)纏斗，除了幻劍書盟，春秋網(wǎng)絡(luò)文學(xué)業(yè)務(wù)小組基本并購了八成的原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)站點。當(dāng)此時，幻劍書盟是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)業(yè)內(nèi)第一，原本也被列入收購預(yù)案。奈何對方開價太高，且運營理念與春秋公司相差太多，遂半途中止收購談判。

魏東生常常自詡是一名產(chǎn)品經(jīng)理，麾下的春秋系列公司和智慧宇宙系列公司也全面施行產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)制。以網(wǎng)絡(luò)游戲為例，常明霞為網(wǎng)游產(chǎn)品經(jīng)理，全權(quán)負責(zé)網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)，只須向景民強和魏東生負責(zé)；常明霞之下，又有三名產(chǎn)品經(jīng)理，一名產(chǎn)品經(jīng)理全權(quán)負責(zé)《十國春秋》的開發(fā)、運營、維護等，一名產(chǎn)品經(jīng)理全權(quán)負責(zé)《魔獸世界》的籌備工作，一名產(chǎn)品經(jīng)理全權(quán)負責(zé)正在研發(fā)的新游戲。

產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)制，或者說大產(chǎn)品經(jīng)理概念，是魏東生的管理模式，也是魏東生旗下公司的運營模式。

未來的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)業(yè)務(wù)，也全面推行產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)制。

首先，魏東生成立春秋文學(xué)，然后甄別各家原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)站點的風(fēng)險，安全度較高的網(wǎng)站匯聚在春秋文學(xué)旗下；風(fēng)險高的匯聚在另一家皮包公司旗下。2000年，沈元為了打通網(wǎng)絡(luò)與出版的屏障，切割元元討論區(qū)和巨逗廣場成立了鮮網(wǎng)，并明確了彼此職能：限制級留在元元，非限制級移向鮮網(wǎng)。魏東生借鑒了沈元的商業(yè)思路，把風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給皮包公司，春秋文學(xué)專心運營那些安全度較高的原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)。

春秋文學(xué)之下，繼續(xù)推行產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)制，允許所有子公司在規(guī)則范圍內(nèi)競爭，鼓勵各家原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)站點發(fā)展屬于自己的特色。每一家原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)站都視為一項產(chǎn)品，設(shè)置一名產(chǎn)品經(jīng)理，全權(quán)負責(zé)該網(wǎng)站，在春秋文學(xué)監(jiān)管之下與其它網(wǎng)站有序競爭。

考慮各家原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)站點的網(wǎng)站架構(gòu)爛到慘不忍睹，區(qū)區(qū)文字網(wǎng)頁也能頻頻當(dāng)機，春秋集團派遣技術(shù)人員重新梳理架構(gòu)，大幅度緩解困擾用戶的糟糕體驗。