所謂的‘總經理辦公室’，其實就是鍋爐房邊上的一間雜物室改的，十個平方出點頭，一張破沙發，一張破桌子，一年四季又吵又熱，潮濕的都能用來養兩棲動物。

一推門，就看到陸澤平滿臉愁容的在看賬本。

四十來歲的中年男人，頭發都半白了。

“你怎么來了？”陸澤平抬頭見是兒子，意外的問。

“我媽在家哭天抹淚的，呆不住。”

陸岳濤脫了羽絨衫，也不客氣，隨手把桌面上賬本拿過來看，

“你看這個干嗎，你能看懂？”陸澤平問。

陸岳濤翻了幾頁，只見密密麻麻的全是支出，這里幾千那里幾百，最大的一筆是煤錢，一萬五。

然后才放下賬本，說：“賬上沒流水了，爸，照這樣下去，你下個月的員工工資都開不出來了吧？”

陸澤平還真沒想到他隨便幾眼就看明白了，下意識就想說‘大人的事你別管，專心學習’。

可這話到嘴邊說不出口。

一方面，兒子講的是實情，一點不假；

另一方面，這幾年為了辦企業，他這個當爹的自問沒有盡到責任，實在沒底氣在兒子面前再冒充硬氣，擺長輩的譜。

千言萬語，最后只有一聲嘆息。

陸岳濤看了眼老爹的杯子，里面就只剩下茶葉了，拿起水瓶加滿了水，然后放緩了語氣，盡量溫和的勸說：

“爸，趁著現在還能掉頭，趕緊掉頭吧，咱們有場地、有員工、有一批老客人，天還沒熱起來，現在轉行還來得及。”

“轉行？哪有那么容易？”陸澤平搖搖頭，語氣和劉敏簡直一模一樣。

轉行，做什么？

浴池生意再不好，經營這幾年他也算是摸熟吃透了，最起碼知道該怎么干，貿然進入一個陌生的行業，那是找死，

再說了，轉行不要投資，不要花錢？

哪來？

“我倒是有個主意，和浴池有關聯，算是同根同源，不是推到重來。花錢也不多。”陸岳濤說。

“什么？”

“洗澡，改洗腳。足浴。”陸岳濤平靜的說。

嚴格說起來，這法子來源于陸澤平本人。

2018年，陸澤平60歲生日，一家人去吃飯，順便在酒店的一樓休閑中心洗了把澡，捏了個腳，已經鬢發微白的老爺子看著裝修的金碧輝煌的足浴中心，無限感概：當年浴池要是改成足浴就好了。

隨口一句話，暗合天數。

1998年年底，后來的中國‘洗腳女王’胡之榮用三萬塊錢在蜀中某個城鄉結合部地帶，開了第一家富橋足浴，正式開啟了全民足浴時代，

之后二十年間，上到一線頂級城市，下到四五線小縣城，滿大街的足浴城無處不在。

足浴能火，有鮮明的時代原因。

第一，正好趕上國家的‘勞動力’紅利，

這個行業門檻低，最大項的支出是人員工資，而恰恰國內正處于農民工進城、工人大批下崗，勞動力廉價的階段；

第二，延續了貫穿了90年代的‘保健’風紅利，

在整個90年代，保健品可以說是國內最大的民用品市場，僅僅是三株、飛龍、哇哈哈、太陽神等等幾家頭部企業，創造的市場份額就已經超過萬億規模。

到了90年代末期，大批風靡一時的保健品紛紛‘暴雷’，急需要一種新的、價格合理的保健模式來接盤代替，滿足全民保健需求。

洗腳，足浴，或者說足療，恰恰趕上了這個風口。

第三，改革開放20年，尤其是90年代的國企改革，培養出一大批‘先富人群’，他們不拿死工資，但也算不上特別有錢，急迫的需要一種展示自己身份、又不至于花太多錢的方式，來滿足‘存在感’，找到‘優越感’。

很多人印象中，足浴和情色產業掛鉤，最初其實恰恰相反，足浴開創了一種新的養生休閑和社交模式，最早產生于沿海地帶，反而是很干凈的一門休閑生意，后期幾個行業領頭羊追求快錢，玩脫了，導致了這個行業徹底污名化。

大眾浴池已經是夕陽，逆流而動，足浴是朝陽，乘風起飛，陸岳濤從不想對抗時代，只想借著風口使一把力。

目前在江城市，他還沒有看到太具規模的足療店，市場還是一片大藍海。

不過，這些話都是事后總結，換種方式聊，

先簡單說了一下什么是‘足療’，然后從‘保健’這個點切入話題。

‘養生保健’這個概念勾起了陸澤平的興趣。

他是90年代的親歷者，太清楚當年保健品火成什么樣樣子了，那些最有名的保健品花錢都不一定能買得到，還要托關系。

直到現在，逢年過節上門拜年，提一盒腦白金也是蠻有面子的。

“腳上穴位多，熱水泡腳、隨便捏一捏都很舒服，舒筋活血的，再找幾個老中醫，要點清熱去火的藥方，做點噱頭，什么中藥泡腳、花瓣泡腳、精油泡腳、生姜泡腳……

還有，足浴其實是一種新的社交模式，周邊消費多，人家來洗澡，喝茶、小吃可有可無，捏腳聊天，那茶水、果盤、瓜子就是剛需，幾毛錢的成本能賣十幾塊、幾十塊，利潤高……

成本也低，洗澡的水電煤都是大開支，就算一個客人都沒，大池的水也要保持溫度，鍋爐燒起來就是在燒錢；洗腳不一樣，一個人一腳盆子熱水足夠了……”

陸岳濤說的有點口渴，把剛才給老爹倒的茶葉水拿起來咕咚咕咚喝了幾口，然后又重新加滿。

陸澤平一直在聽，沒怎么說話，腦子跟著飛快的轉。