能讓韓皓如此鄭重等候，來(lái)人正是從京城到虎山掛職副書(shū)記的胡一鳴。作為從京城下來(lái)的學(xué)者，他的視野能站在更高角度看問(wèn)題，韓皓也邀請(qǐng)了他好幾次來(lái)華夏廠看看。

這次胡一鳴是以私人身份而來(lái)，提出要對(duì)華夏廠調(diào)研一番，看看其成長(zhǎng)軌跡如何。現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展再次被中央重視，他想找?guī)讉€(gè)樣本好好調(diào)研。華夏廠在虎山縣算是一大奇跡，短短兩年時(shí)間不到就突破了成長(zhǎng)壁壘，抓住機(jī)遇飛速發(fā)展成為虎山的龍頭企業(yè)之一。

韓皓帶著他詳細(xì)參觀了整個(gè)華夏廠，并回答了一些比較隱秘的問(wèn)題，例如華夏廠是如何拿到第一桶金，同時(shí)把自己一手打造華夏廠的過(guò)程說(shuō)了一遍。

“能破釜沉舟瞄準(zhǔn)機(jī)遇下注，還能把技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，尤其是你所說(shuō)的借東風(fēng)籌糧草，這些機(jī)會(huì)都可遇不可求。中國(guó)現(xiàn)在面臨大發(fā)展大機(jī)遇時(shí)代，你可真是趕上了好日子。要是早幾年，說(shuō)不定你會(huì)被以投機(jī)倒把罪投入監(jiān)獄。

1989年時(shí)國(guó)家曾經(jīng)對(duì)冰箱行業(yè)有過(guò)一次大整頓，所有沒(méi)有上定點(diǎn)生產(chǎn)目錄的廠家都一律被要求停產(chǎn)關(guān)廠。浙海省當(dāng)初上百家冰箱廠最后只剩下不到20家，活下來(lái)的大多數(shù)還是想方設(shè)法掛靠定點(diǎn)廠目錄名下才存活下來(lái)。當(dāng)時(shí)還刮起了一陣風(fēng)，許多像你這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家要不把自己的企業(yè)無(wú)償捐給國(guó)家和集體，要不就是尋找集體掛靠主動(dòng)戴上‘紅帽子’。就因?yàn)槌霈F(xiàn)了民營(yíng)企業(yè)挖國(guó)有企業(yè)墻角的說(shuō)法，國(guó)家為此進(jìn)行了專項(xiàng)打擊行動(dòng)，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家對(duì)國(guó)家未來(lái)的政策深感迷茫害怕。所以在中國(guó)辦企業(yè)，你除了要埋頭拉車(chē)，還要抬頭看路，政策風(fēng)險(xiǎn)是跨不過(guò)去的紅線。

這一次你能夠兼并別的工廠擠入目錄，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看屬于重大的戰(zhàn)略投資，這步棋下得很妙。

你知道為何錢(qián)江廠一直沒(méi)能自主研發(fā)出發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目嗎？為何這樣的大國(guó)企一直沒(méi)能像你的工廠一樣靈活多變適應(yīng)市場(chǎng)？”

胡一鳴果然看問(wèn)題高度不一樣，韓皓跟在他身后學(xué)到不少東西。面對(duì)胡一鳴的提問(wèn)，韓皓想了一下回答道。

“廠領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力不夠，投入的資源也不足。”

“你看到的都是表面現(xiàn)象，實(shí)際上存在著根源關(guān)系就是國(guó)家對(duì)國(guó)企的管理定位一直認(rèn)識(shí)不清，直到現(xiàn)在中央還在探索如何管理中國(guó)大大小小的國(guó)有企業(yè)。

一直以來(lái)，像錢(qián)江廠這樣國(guó)企賺取的利潤(rùn)基本全部都要上交國(guó)家，廠里只留下維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)資金。利潤(rùn)都上交了，想要進(jìn)行技術(shù)改造需要打報(bào)告上去走流程，往往企業(yè)沒(méi)有足夠資金積累進(jìn)行下一步的研發(fā)。我們國(guó)家最知名的轎車(chē)品牌紅旗在1984年的時(shí)候停產(chǎn)，另一個(gè)品牌滬江牌轎車(chē)也在1991年落幕。在50年代開(kāi)始，他們都是國(guó)內(nèi)乃至世界上一流水準(zhǔn)的汽車(chē)，但隨著時(shí)間的推移，幾十年過(guò)去到80、90年代，這兩大品牌轎車(chē)的生產(chǎn)技術(shù)一直沒(méi)有太大改進(jìn)，很可惜被市場(chǎng)淘汰了。

直到近幾年，國(guó)家才放開(kāi)對(duì)國(guó)企猶如婆婆般的控制，允許企業(yè)截留發(fā)展資金，但它們?cè)诎l(fā)展方向、人事任免、企業(yè)自主、財(cái)務(wù)自由等方面依舊被政府無(wú)形的手操控著。

從放權(quán)到聯(lián)營(yíng)，再?gòu)穆?lián)營(yíng)到承包，又從承包到合資，最后來(lái)到合資、股份制改造并存，我們國(guó)家對(duì)國(guó)企進(jìn)行了許多次探索，現(xiàn)在依舊還在路上。

所以，我才說(shuō)你身處在一個(gè)幸運(yùn)的年代。國(guó)企拖著沉重的身軀在轉(zhuǎn)型，外資企業(yè)還在國(guó)門(mén)外小心張望，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)處于兩大巨頭存留的空隙中自由發(fā)展。就好比你正好利用了國(guó)企和外企的資源，站在它們的肩膀上一飛沖天。”

聽(tīng)君一席話，勝讀十年書(shū)。韓皓想不到小小一個(gè)問(wèn)題，胡一鳴居然能解讀出如此局面。他想了想，華夏廠的人才是從國(guó)企而來(lái)，技術(shù)也是來(lái)自仿制的本田技術(shù)，胡一鳴說(shuō)得很透徹，自己就是站在它們的肩膀上成長(zhǎng)起來(lái)。

陪著胡一鳴在廠區(qū)閑逛，他還隨意攔住幾位工廠員工跟他們簡(jiǎn)單聊聊情況，看上去就是一位認(rèn)真做研究的學(xué)者。

“雖然華夏廠現(xiàn)在取得了一點(diǎn)成績(jī)，在國(guó)內(nèi)研發(fā)方面有某一領(lǐng)域走在前面。但無(wú)論是綜合實(shí)力，還是發(fā)展?jié)摿Γ銈兏瘟辍⒔ㄔO(shè)大集團(tuán)還有非常明顯的差距。我來(lái)之前查過(guò)資料，發(fā)現(xiàn)今年半年時(shí)間嘉陵、建設(shè)集團(tuán)的整車(chē)銷(xiāo)量就已經(jīng)突破了40萬(wàn)輛，全年有望向80萬(wàn)臺(tái)沖擊。我看你們整車(chē)設(shè)計(jì)生產(chǎn)線才10萬(wàn)臺(tái)，今年就算及時(shí)投產(chǎn)，估計(jì)產(chǎn)量也就幾千臺(tái)。所以你時(shí)刻要保持腦子清醒，無(wú)論干什么都最忌頭腦發(fā)熱，你自己多多把握尺度。

這套書(shū)就送給你了，上面有我寫(xiě)的一些個(gè)人心得。下個(gè)禮拜，我就要結(jié)束掛職生涯，返回首都工作。盡信書(shū)不如無(wú)書(shū)，這套書(shū)可以說(shuō)是我們國(guó)家老一輩偉人留下的歷史遺產(chǎn)，講述了他們是如何從弱小到強(qiáng)大、從幼稚到成熟、從失敗到勝利的過(guò)程。讀史可知興衰，以史為鑒，到底你能悟出多少就看你的本事了。期盼有一天，我們能在首都相會(huì)。”

胡一鳴離開(kāi)前，送了一套《毛選》給韓皓，看出來(lái)他對(duì)韓皓這個(gè)年輕人有著很高的期望。

翻開(kāi)這套《毛選》，上面有些段落被胡一鳴密密麻麻注釋了心得體會(huì)，韓皓感謝對(duì)方能以此貴重禮物相贈(zèng)。君子之交淡如水，胡一鳴以書(shū)贈(zèng)友，韓皓感受到他對(duì)自己后輩的殷切情意。

母親王桂芬找風(fēng)水先生看了一個(gè)日子，作為韓皓新家的動(dòng)工吉日。在她看來(lái)，這里將來(lái)會(huì)是兒子結(jié)婚的新房，因此特別重視，不惜重金找了縣里最好的先生親自出馬踩點(diǎn)看風(fēng)水。

“啪啪——”

一陣鞭炮聲響起，地皮80平方的3層半小樓正式開(kāi)始挖地基建設(shè)。每層一廳三室布局，總建筑面積將達(dá)到280平方。一樓除了入戶小花園外，后門(mén)還配了車(chē)庫(kù)。

當(dāng)天不但龐愛(ài)國(guó)全家到賀，連韓皓的幾位叔叔姑姑們，以及舅舅姨媽等一起來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)道喜，大家喜氣洋洋祝賀韓皓新居動(dòng)工。

小地方人情多，一有什么風(fēng)吹草動(dòng)親戚朋友間都知曉。

本來(lái)韓永福作為韓家父輩最有出息的一個(gè)，做生意風(fēng)生水起。沒(méi)想到現(xiàn)在韓皓后來(lái)居上，風(fēng)頭早已蓋過(guò)父親韓永福的光芒，成為韓家現(xiàn)在的驕傲。

因此，今天韓皓的新居大吉之日，大家便一起到場(chǎng)恭賀。

按理來(lái)說(shuō)，韓皓屬于后輩，用不著長(zhǎng)輩親自到場(chǎng)。但他還有另一種身份，就是華夏廠的老板。家族有了大老板，雖然平時(shí)不會(huì)求到他，但一旦有大事什么還得找韓皓出面，保持友好的關(guān)系不會(huì)吃虧。