在剛結(jié)束的省政府辦公會(huì)上，華夏廠正式成為浙海省重點(diǎn)扶持的八家大型企業(yè)之一，省里打算利用5年時(shí)間把這八家企業(yè)打造成全國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，長(zhǎng)期目標(biāo)是進(jìn)入世界500強(qiáng)。

聽說華夏廠正準(zhǔn)備舉辦華夏之光二代上市發(fā)布會(huì)，一時(shí)興起為表達(dá)對(duì)華夏廠的支持，省長(zhǎng)周南生親自乘車趕到虎山出席。

本來還打算低調(diào)上市，韓皓也不打算搞太多彩頭，想不到省長(zhǎng)大人居然給了自己一個(gè)大驚喜。

當(dāng)接到市里電話時(shí)，韓皓才知道省長(zhǎng)周南生已經(jīng)在半路上快到達(dá)，讓華夏廠暫停儀式等等省領(lǐng)導(dǎo)到來。領(lǐng)導(dǎo)沒到之前，韓皓也不敢公布省長(zhǎng)一定會(huì)出現(xiàn)，所以才含糊不清只宣布了延時(shí)發(fā)布。

聽到省里把華夏廠列入了八大重點(diǎn)扶持企業(yè)之一，這可是特別的禮物，將來華夏廠在稅收、金融和政府服務(wù)方面都會(huì)有優(yōu)待。跟以前省里漠不關(guān)心相比，現(xiàn)在真是天地之別，相當(dāng)于省里親兒子的待遇。據(jù)說在候選名單時(shí)，錢江廠也在其中，跟華夏廠屬于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但從市場(chǎng)表現(xiàn)和企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模看，錢江廠都不是華夏廠的對(duì)手，尤其華夏廠在汽車領(lǐng)域準(zhǔn)備發(fā)力，這讓周南生非常看重。

“不看出身，只看表現(xiàn)，我們挑選干部如此，挑選企業(yè)也是如此規(guī)矩。”

除去所有制性質(zhì)，錢江廠連最后的遮羞布也沒了，任何方面都完敗在華夏廠腳下，因此華夏廠進(jìn)入八大重點(diǎn)企業(yè)名單實(shí)至名歸。

八家企業(yè)中，有煙草、物產(chǎn)、鋼鐵、石化、通訊行業(yè)各一家，這些都是國(guó)營(yíng)大企業(yè)。剩余三家分別為華夏、萬(wàn)向還有娃哈哈，這三家都是民營(yíng)企業(yè)。這種分布符合浙海省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的現(xiàn)狀，除去重工業(yè)和國(guó)家壟斷行業(yè)外，還能有三家民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入榜單之中。換了其他省，估計(jì)全都清一色的國(guó)有企業(yè)。

省里領(lǐng)導(dǎo)們私下也對(duì)這八家企業(yè)做了個(gè)人投票，看誰(shuí)率先能在八家企業(yè)中脫穎而出成為佼佼者，浙海物產(chǎn)、東方通訊、萬(wàn)向集團(tuán)分別為大家看好，反倒是新貴華夏廠大家意見一致覺得有待觀察。華夏廠有實(shí)力，但欠缺底蘊(yùn)，像萬(wàn)向集團(tuán)這樣久經(jīng)陣仗的民營(yíng)企業(yè)才符合穩(wěn)健發(fā)展的榜樣。

不過省長(zhǎng)周南生把自己的一票投給了華夏廠，汽車產(chǎn)業(yè)一旦發(fā)展起來，華夏廠必將勢(shì)不可擋，成為浙海的“一汽”，乃至“豐田”！

“去年華夏之光上市后遭遇到一系列問題，暴露了我們?cè)谫|(zhì)量控制上的不足，差點(diǎn)成為我們?nèi)A夏品牌的滑鐵盧。幸好，我們憑借真誠(chéng)的補(bǔ)救方案彌補(bǔ)回來，有驚無險(xiǎn)渡過了創(chuàng)辦華夏品牌以來最大的難關(guān)。在這當(dāng)中，要感謝政府給以我們的關(guān)心幫助，要感謝全廠員工同仇敵愾萬(wàn)眾一心，更要感謝所有經(jīng)銷商們風(fēng)雨同舟不離不棄！華夏品牌的成功不是我一個(gè)人的功勞，而是所有關(guān)心愛護(hù)信任這個(gè)品牌的大家之功勞。今天我在這里鄭重承諾，華夏品牌將永遠(yuǎn)以質(zhì)量為第一，成為讓廣大消費(fèi)者放心的信得過名牌產(chǎn)品！”

韓皓代表華夏廠發(fā)表了質(zhì)量宣言，永遠(yuǎn)都不忘記曾經(jīng)的失敗，力爭(zhēng)打造出最好的產(chǎn)品。

“3、2、1！”

在全場(chǎng)倒數(shù)聲中，韓皓和周省長(zhǎng)一起掀開蓋著的紅布，全新華夏之光二代正式出現(xiàn)在公眾面前，開始了第二次上市之旅。

五座版價(jià)格依舊定在47800—49800—53800元三個(gè)檔次，七座版價(jià)格每款高出2000元，達(dá)到49800—51800—55800元。

配置1.2l高功率發(fā)動(dòng)機(jī)和4速手動(dòng)變速器，車身進(jìn)一步拉長(zhǎng)，華夏之光二代屬于中期改款上市。

500家經(jīng)銷商第一個(gè)月只分到了2000臺(tái)，平均下來每家店只有4輛，光應(yīng)付展車都快不夠。因?yàn)?.2l發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線只完成了一條，每天產(chǎn)能有限，無法敞開來供應(yīng)。預(yù)計(jì)三個(gè)月后這個(gè)情況會(huì)有所好轉(zhuǎn)，完成新生產(chǎn)線建設(shè)產(chǎn)能爬坡供應(yīng)量提高3倍。

投放市場(chǎng)的華夏之光二代依舊得到了消費(fèi)者的熱捧，就因?yàn)槠涑錾耐庑魏蛢?yōu)秀的動(dòng)力系統(tǒng)，尤其是七座版成為許多人購(gòu)車首選。

發(fā)生在一代時(shí)的饑餓營(yíng)銷加價(jià)現(xiàn)象再次出現(xiàn)并成為常態(tài)，下訂單后至少45天才會(huì)交付車輛，依舊讓許多消費(fèi)者趨之若鶩。看到別人排隊(duì)買東西，普通人第一個(gè)念頭就是跟著排隊(duì)，這里的東西一定很不錯(cuò)，不然也不會(huì)如此多人排隊(duì)。依靠口碑傳播，尤其是華夏之光二代的1.2l發(fā)動(dòng)機(jī)經(jīng)過數(shù)據(jù)對(duì)比傲立潮頭，被許多消費(fèi)者熟知熱議。根本不同投放太多廣告，潛在消費(fèi)者自動(dòng)找上門來到華夏汽車經(jīng)銷店圍觀展車。

加價(jià)1000元提車成為常態(tài)，七座版甚至高達(dá)2000元，這對(duì)購(gòu)買微車的價(jià)格敏感客戶屬于非常不易下決心的抉擇。但在市場(chǎng)轉(zhuǎn)了一圈，發(fā)現(xiàn)就算加價(jià)華夏之光二代還是比市面上其他微面性價(jià)比要高。

上市首月，華夏汽車一共接到了6000多張有效訂單，都是預(yù)付了定金不退的用戶，擺明非華夏之光不買的粉絲們。

在看慣了平頭微面十幾年不換外形的背景下，華夏之光新穎的造型得到了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可。就算一年時(shí)間過去，市面上依舊沒有能出現(xiàn)與之媲美的產(chǎn)品。長(zhǎng)安和鈴木研發(fā)的長(zhǎng)安之星依舊沒上市，而松花江在意大利委托研發(fā)的中意微面也沒落地，所以就算晚了一年華夏之光依舊是市場(chǎng)上最耀眼的明星。

由此也可見，國(guó)企們對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)有多遲鈍，一年時(shí)間都還沒有反應(yīng)過來，推出跟華夏之光打擂臺(tái)對(duì)標(biāo)的競(jìng)品。反倒讓華夏之光二代再次上市，開啟了一邊倒的屠殺模式，所到之處其他微面品牌紛紛潰退。

市場(chǎng)的火爆表現(xiàn)讓韓皓追加了下半年的銷量，依照訂單增長(zhǎng)速度，很可能半年時(shí)間就能實(shí)現(xiàn)4萬(wàn)臺(tái)的銷售目標(biāo)，立即打贏第二輪和陶復(fù)知的賭局。

很可惜，韓皓的美好愿望剛興起，就遇到突發(fā)狀況不得不面對(duì)現(xiàn)實(shí)調(diào)低了銷量。