自家的《天下足球》就更不必說了，去年阿迪達(dá)斯豪擲4億拿下冠名權(quán)。

繁星沒有跟著受益，最終只拿到了買斷費(fèi)300萬。

再比如全面開花的燦星制作的節(jié)目，一年好幾億的流水，賺的可謂盆滿缽滿。

黎言知道，這兩年國內(nèi)綜藝的整個(gè)盤子已經(jīng)起來了，一個(gè)好節(jié)目上下游形成產(chǎn)業(yè)鏈，其中的利益空間令人咋舌，足以養(yǎng)肥很多人。

念及于此，他豈肯輕易答應(yīng)。

現(xiàn)在市場上，制播分離的節(jié)目，總共有三種成熟的盈利模式。

一種是拿制作加工費(fèi)。

比如央視為做這檔節(jié)目批下4000萬預(yù)算，繁星拿了這預(yù)算，賺的是500萬的制作加工費(fèi)。

這種形式的利潤不高，而且完全依賴于電視臺(tái)，通常做不大。

第二種是“好聲音”模式。

就是社會(huì)公司負(fù)責(zé)投資運(yùn)作，電視臺(tái)負(fù)責(zé)招商運(yùn)營，兩家對賭收視率，決定廣告分成。

這種模式風(fēng)險(xiǎn)高，且受制于電視臺(tái)。

如果節(jié)目沒到現(xiàn)象級，賺的錢就不高，反之就能獲得高利。

第三種則是買下時(shí)段做內(nèi)容。

比如藍(lán)色火焰在京城衛(wèi)視做的《最美和聲》項(xiàng)目，給電視臺(tái)付固定的時(shí)段費(fèi)，相當(dāng)于電視媒體虛擬運(yùn)營商，全權(quán)負(fù)責(zé)節(jié)目投資、制作、廣告運(yùn)營。

這種模式需要廣告招商能力強(qiáng)。

節(jié)目制作之初招商營收基本就能覆蓋成本，剩下就是賺多賺少的問題。

繁星目前大貓小貓三兩只，第三種模式基本是癡心妄想。

第一種模式又不愿意，因此黎言希望繁星和央視共同制作，然后對賭收視率。

如此公然占便宜的提案，自然被電影頻道直接給否了。

他們給繁星開出的條件和《天下足球》一樣。

經(jīng)過考察，電影頻道節(jié)目制作部認(rèn)為，繁星目前還不具備制作一檔節(jié)目的實(shí)力，因此他們愿意花費(fèi)500萬買斷節(jié)目版權(quán)。

談判至此陷入僵局。

黎言借口上廁所，打電話找張麟問計(jì)。

想了想，戴著藍(lán)牙耳機(jī)開車的張麟輕聲道：“答應(yīng)這個(gè)模式吧！

六公主愿意出500萬，無非就是千金買馬骨罷了！

其實(shí)在我說出吐槽文案的時(shí)候，節(jié)目形式已經(jīng)沒有了秘密。

憑央視強(qiáng)大的編劇團(tuán)隊(duì)，憑六公主的實(shí)力，完全可以繞過我們，獨(dú)立高水準(zhǔn)的打造出來。

之所以繞圈子購買版權(quán)，只是希望能買我一個(gè)好，讓我為節(jié)目發(fā)光發(fā)熱，提升電影頻道的品牌價(jià)值，提升冠名費(fèi)的贊助。”

黎言皺眉。

他深知一檔好的綜藝節(jié)目，不僅能帶來高回報(bào)率，同時(shí)對提升衛(wèi)視的品牌價(jià)值有著至關(guān)重要的意義。

這一點(diǎn)，早就是電視人普遍的共識。

這兩年電視綜藝開始走向大繁榮，則和電視大環(huán)境的改變不無關(guān)系。

就像現(xiàn)在提起五大衛(wèi)視，觀眾就能想起它們代表性的節(jié)目。

提起芒果臺(tái)，不管喜不喜歡，都得承認(rèn)人家綜藝這塊最牛。

可是300萬買下版權(quán)的《天下足球》，一年為體育青少中心狂賺至少五個(gè)億，品牌價(jià)值提升更是不可估量。

電影頻道全程瞧在眼里，卻吝嗇的只給500萬。

莫名的，黎言有一種打發(fā)叫花子的既視感。

感受到死黨的不滿，張麟笑道：“別心態(tài)不平衡了，現(xiàn)實(shí)情況是，我們確實(shí)沒實(shí)力沒牙口吃下這份大餐。

你也別想著奇貨可居，國內(nèi)電視人的節(jié)操可不高。

你年初不是對芒果臺(tái)公然抄襲韓綜拍手叫好嗎？

放你身上你試試，你有什么辦法……”

一通話說的黎言啞口無言，張麟笑道：“這兩檔節(jié)目，就當(dāng)是交學(xué)費(fèi)吧！

不過合作模式可以是這種，但買斷費(fèi)需要重新談。

還有，跟他們談附加協(xié)議。

比如第十放最終也談下高昂的廣告費(fèi)，那就得分潤一筆給我們。”

黎言能怎么辦，只能點(diǎn)頭答應(yīng)。

張麟笑道：“想腰板硬，還是得制作自己的節(jié)目。

目前我已經(jīng)有想法了，改天做成策劃案后發(fā)給你。