秋交會的第三天，張小瑩打電話給我，說話有些吞吞吐吐的：“天總，情況有些不大對頭啊。”

我當(dāng)時正跟史書亮以及天都市的規(guī)劃局局長、建設(shè)局局長、國土局局長等幾個人在協(xié)調(diào)事情，就問：“怎么回事？”

張小瑩說：“三天了，一單也沒有成交。”

我走到一邊，小聲問：“怎么回事兒？前兩天你不是還很樂觀嗎？”

張小瑩說：“現(xiàn)在，人們問完之后拿著資料就走了，并沒有行動的。到其他參展公司的現(xiàn)場觀察了幾個小時，情況都是一樣的。甚至連一家打出現(xiàn)場交2萬元定房就送3萬元家具家電的公司展位前都沒見有動靜。”

“你覺得事情出在哪里？”我問。

張小瑩想了一會兒說：“你也許這兩天沒看報紙，北京的一些人都說拐點論這個話題。”

“拐點論？”我皺皺眉頭，這個概念我還是第一次聽到。

“業(yè)界有些人認(rèn)為樓市又到了分水嶺。”張小瑩道。

“你具體說說他們怎么說的？”我追問了一句。

“現(xiàn)在有人提出，當(dāng)前這個房價是維持不住的。特別是看了東南亞金融風(fēng)波后的香港、新加坡以及日本泡沫破滅后連續(xù)10年的房地產(chǎn)慘況后得出結(jié)論，房價連續(xù)上漲是不可能的。”張小瑩說。

我感到很震驚：“會這么嚴(yán)重？”

“中國房價已脫離宏觀經(jīng)濟面的支撐，根基不穩(wěn)，成交量觸頂轉(zhuǎn)跌恐怕不遠了。”張小瑩猶豫地說。

“情況不妙啊！看來這次全球金融危機的影響真的太大了，國家對樓市的扶持政策還沒有塵埃落定，消費者不是傻瓜。”我也嘆口氣。

“到現(xiàn)在，我們接待了兩千組客戶，意向客戶才不到一百個。基于價格的不斷上漲，成交量繼續(xù)維持高位的可能性不大，接下來就會觸頂轉(zhuǎn)跌。”張小瑩顯得有些抱歉。

“這樣吧，你也別太急，回去跟南總他們商量一下，商量出些實用的對策來，然后叫職業(yè)顧問好好跟蹤一下這些意向客戶。”我的心里像壓了一塊石頭。

回過頭，發(fā)現(xiàn)史書亮正看著我。

我說：“對不起，有點小事。”

史書亮問：“看你的表情，似乎遇到了一些困難？”

我點點頭。

“不會影響到天都外環(huán)路的建設(shè)吧？”他問。

“不會，無論有什么困難，我都會堅持下去的。”我回答。

史書亮和幾個局長笑了，可是我的心卻很沉重。

他們關(guān)心的只是他們自己的政績，而不是企業(yè)的死活。對于他們的政績來說，我這樣的企業(yè)以后怎么樣根本不是他們關(guān)心的。

這些官員眼中的政績，就是未來他們升遷的主要評判標(biāo)準(zhǔn)。“干活不看主，等于二百五”，這是王兆瑜常說的話。話雖然粗了一些，但的確是實話。不管是領(lǐng)導(dǎo)班子也好，官員也罷，如果他們的職務(wù)由上級任命，他們的政績由上級考評，他們能否得到提拔由上級決定，在實際工作中，卻讓他們干活看老百姓的臉色，那不是笑話嗎？?他們?yōu)槭裁匆蠢习傩盏哪樕k事？老百姓能給他們什么？“俸祿”嗎？雖然俸祿來自納稅人，但給不給他們，納稅人說了能算嗎？

我現(xiàn)在其實也能理解他們，他們也不容易。他們都有著濃厚的“短跑心態(tài)”，不是定下心來做艱苦細致的工作，打持久戰(zhàn)，而是追求轟動效應(yīng)，打速決戰(zhàn)。這怪他們嗎？不能，因為這是由體制決定的。在短跑心態(tài)驅(qū)使下，不少地方發(fā)展規(guī)劃總是變來變?nèi)ィ瑩Q一個主要領(lǐng)導(dǎo)就換一種思路，就會重新?lián)Q一張發(fā)展藍圖，而且規(guī)劃朝令夕改，一屆班子就要干幾張藍圖，明擺著決策上有主觀性和隨意性。

新官上任，殺雞取卵，竭澤而漁，只管自個創(chuàng)業(yè)績，哪顧后任背黑鍋。短期見效、大出風(fēng)頭的事情精心組織，親自指揮，大搞“政績工程”、“面子工程”。而對見效慢、周期長的事則束之高閣，或敷衍搪塞，混幾年留給下任，豈愿為別人鋪路，為他人作嫁衣裳。一有動作則要求出經(jīng)驗，不鳴則已，一鳴驚人，追求轟動效應(yīng)。

我來到這里才聽說：史書亮一上任，就搞全民招商，連上課的中小學(xué)教師也分?jǐn)傉猩讨羔槪瓴怀扇蝿?wù)的扣發(fā)工資。于是一些部門就招來外地淘汰的項目來應(yīng)付。史書亮短期內(nèi)打開了經(jīng)濟建設(shè)局面，物質(zhì)文明上去了，卻把人心搞散了，把隊伍搞爛了。

望著史書亮和那幾個局長，我心里不禁感嘆：上級機關(guān)選拔干部，往往偏重那些會“造勢”、會“來事”的干部。那些在短期內(nèi)能制造顯赫政績的干部特別受青睞，卻不去考慮這些政績的成本和過程。