讓趙一對(duì)玉衡律師事務(wù)所另眼相看的是，他們?cè)诜e極參與我國法制化建設(shè)的過程中，不是一味的采取拿來主義，照搬國外的法律法規(guī)。

而是積極的探索適合我國傳統(tǒng)文化和國情的法制化建設(shè)道路，將傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代化法律法規(guī)相結(jié)合，非常好的解決了傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代化法治之間的沖突問題。

前世我國的法律就存在著嚴(yán)重的問題，在很多問題上，傳統(tǒng)道德和法律存在著不可調(diào)和的矛盾，造成許多慘劇的發(fā)生，甚至帶來巨大的社會(huì)問題，最典型的就是婚姻法規(guī)了。

經(jīng)過這些年的實(shí)踐，玉衡律師事務(wù)所已經(jīng)形成了自己的一套法治建設(shè)理念，根據(jù)左小明的匯報(bào)，他們正在積極的探索國內(nèi)法治建設(shè)的相關(guān)理論基礎(chǔ)。

這為全面推動(dòng)我國法制化發(fā)展提供適合我國國情的理論支持，為我國走上獨(dú)立法制化建設(shè)提供理論依據(jù)。

趙一對(duì)律師事務(wù)所的這項(xiàng)研究計(jì)劃持支持態(tài)度，并且讓他們不要拘泥在事務(wù)所本身，需要更廣泛的和其他法律從業(yè)人員交流合作，這樣研究出來的成果更具普遍性和專業(yè)性。

玉衡律師事務(wù)所之所以有這個(gè)想法，是因?yàn)樗麄円呀?jīng)具備了這樣的基礎(chǔ)，因?yàn)樗麄兗哿巳珖?0%的法律從業(yè)者，同時(shí)業(yè)務(wù)遍布全國各地，案例數(shù)量也是非常的龐大。

這樣的情況下，他們既有足夠的智力支持，又有足夠的財(cái)力，同時(shí)也有充足的數(shù)據(jù)支持，通過大數(shù)據(jù)分析等手段，對(duì)這些數(shù)量龐大的案例進(jìn)行分析，能夠研究出來非常多的成果。

但是趙一還是強(qiáng)調(diào)了合作的重要性，因?yàn)檫€有很多法治工作者在政府單位，更有很多專業(yè)研究法律相關(guān)專業(yè)的學(xué)者在各大高校。

研究法律相關(guān)理論，往往不是法律條文本身，而是涉及到文化、傳統(tǒng)和哲學(xué)問題，同時(shí)具備這些素養(yǎng)的法律人士，就算是玉衡律師事務(wù)所當(dāng)中也不是特別的多。

反而是在政府部門和各大高校當(dāng)中，這樣的人才占比較高，因?yàn)樗麄儚慕▏跗诰蛥⑴c到了我國法制建設(shè)當(dāng)中來，擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

同時(shí)他們從事法律專業(yè)，也不是和普通的律師那樣，僅僅從法律的條文著手，而是往往將思維放到更高的位置，超越了法律條文的束縛，具有理論建設(shè)的能力。

趙一對(duì)這三家企業(yè)賺多少錢并不怎么在意，只要能夠維持自身的運(yùn)營就足夠了，到現(xiàn)在為止，他還從來沒有從這三家企業(yè)抽離資金出來過。

一是他們?cè)趪鴥?nèi)的利潤比較微薄，甚至還需要海外的利潤來支持國內(nèi)的發(fā)展，而且海外的利潤雖然比國內(nèi)高，但是人工成本也非常高，和他龐大的資金需求一對(duì)比，就不值一提。

二是之前國內(nèi)的情況非常的不好，在人力資源管理、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)建立和法律法治建設(shè)上相對(duì)落后很多，想要在這種背景下做出成績(jī)，就需要投入大量的精力來完善這些東西。

而這些東西說起來簡(jiǎn)單，但是投入的精力和成本卻是非常的大，如果沒有趙一在國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)支持，和他們密切的合作，他們絕對(duì)是處于入不敷出的狀態(tài)。

正是因?yàn)樗麄兊墓ぷ鞯漠?dāng)中，不僅僅著眼于自身的利益，還承擔(dān)著大量的社會(huì)責(zé)任，對(duì)于這樣的情況，再要求他們高速獲利就顯得不那么切合實(shí)際了。

經(jīng)過這些年的實(shí)踐以及形成的習(xí)慣，這三家企業(yè)在自己的日常運(yùn)營當(dāng)中，不自覺的就從更大的格局思考問題，這一點(diǎn)趙一覺得非常的好。

和這三家企業(yè)聊完之后，接著就是寶潔日化公司、雅黛個(gè)人護(hù)理公司、普思化學(xué)公司和華夏國際石化公司，這四家涉及化學(xué)業(yè)務(wù)的企業(yè)。

寶潔日化公司在過去的一年里面，根據(jù)趙一提出的積極走出去的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了年銷售額的快速增長，達(dá)到了年銷售收入500億元的規(guī)模。

雖然在一眾化學(xué)品企業(yè)當(dāng)中并不顯眼，但是對(duì)于剛剛成立兩年左右的企業(yè)，是一個(gè)非常不錯(cuò)的成就。

按照這個(gè)年銷售收入對(duì)比的話，在國際同行之間，也算得上是巨頭企業(yè)了，而且絕大部分收入是來自海外業(yè)務(wù)，已經(jīng)是一家具有國際化視野的跨國企業(yè)。

日化行業(yè)雖然看起來不怎么樣，也就是一些日常使用的小產(chǎn)品，但是他們的毛利率卻是非常的高，普遍達(dá)到了50%以上。

而寶潔日化公司的產(chǎn)品屬于高端產(chǎn)品，毛利潤率更高，達(dá)到了60%，比國際同行要高得多，這還是在開拓期大規(guī)模打廣告擴(kuò)大知名度的情況下。

雖然過去的一年寶潔日化公司說不上一統(tǒng)高端日化市場(chǎng)，但是份額也達(dá)到了70%左右，這種趨勢(shì)擴(kuò)大下去，在接下來的一年當(dāng)中，基本上可以將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐出高端領(lǐng)域。

既然在高端領(lǐng)域已經(jīng)占據(jù)了市場(chǎng)的主流，已經(jīng)形成了較為穩(wěn)固的地位，接下來除了繼續(xù)鞏固自己在高端領(lǐng)域的地位之外，就是進(jìn)軍中低端領(lǐng)域，進(jìn)一步擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生存空間。

在趙一的指示下，讓馬世賢不要在意中低端產(chǎn)品的利潤，在規(guī)則允許內(nèi)，要積極的開展價(jià)格戰(zhàn)，將競(jìng)爭(zhēng)敵手拖垮。

在保證自己的基本盤穩(wěn)固的前提下，價(jià)格戰(zhàn)是屢試不爽的競(jìng)爭(zhēng)兩方，特別是當(dāng)正常競(jìng)爭(zhēng)短期內(nèi)難以獲得應(yīng)有的效果的情況下，更是如此。

寶潔日化公司的目標(biāo)不僅僅只顧眼前賺錢而已，而是將國際日化巨頭擊垮并取而代之，這才是一個(gè)有野心企業(yè)應(yīng)該有的樣子。

同時(shí)趙一還讓寶潔日化公司積極開展海外品牌收購工作，實(shí)現(xiàn)本土化經(jīng)營和生產(chǎn)，擴(kuò)大自己在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Γ瑺?zhēng)取讓所在國當(dāng)成本國企業(yè)來看待。

由于日化行業(yè)和消費(fèi)者是緊密聯(lián)系的，如果讓消費(fèi)者時(shí)時(shí)刻刻都意識(shí)到自己使用的是國外品牌，對(duì)銷售情況非常的不利。

所以趙一才讓馬世賢積極的開展本土品牌收購工作，價(jià)格高點(diǎn)也沒有關(guān)系，要讓當(dāng)?shù)厝耸褂玫臅r(shí)候，還始終認(rèn)為這是本國的品牌，獲得較高的認(rèn)同度。

等到時(shí)間一長，人們也就習(xí)慣了，后面就算是知道已經(jīng)是國外品牌，也沒有太大的影響，而且本土日化企業(yè)到時(shí)候也基本上被清出市場(chǎng)了，只能是使用他們的產(chǎn)品。

只要占領(lǐng)了市場(chǎng)，還怕后續(xù)沒有錢賺？趙一好不諱言的指出，要積極發(fā)揮自己的資本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拖到自己的節(jié)奏當(dāng)中來，慢慢將他們耗死。

這方面的戰(zhàn)術(shù)，前面的郝思敏就做的非常的不錯(cuò)，而趙一交給馬世賢的策略，基本上和百味食品公司的策略沒有太大的區(qū)別。

如果是小企業(yè)參與國際競(jìng)爭(zhēng)，只能慢慢的茍著發(fā)展壯大，作為實(shí)力雄厚的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)方式就要有氣魄，可以選擇更激烈的方式來進(jìn)行。

當(dāng)然，趙一也提醒馬世賢，在選擇和某個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也要預(yù)防黃雀在后，別被其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手竊取了成果。

他就怕馬世賢按照策略來，對(duì)其他情況不管不顧，結(jié)果好不容易擊敗對(duì)手，結(jié)果被第三方得利，這樣就有點(diǎn)不可饒恕了。

趙一給出的方法就是在全球煽風(fēng)點(diǎn)火，讓所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不得安寧，不過里面也有操作細(xì)節(jié)需要注意。