中午，趙一和旗下所有企業的負責人都只是簡單的吃了一頓飯，因為下午全體會議開完之后，會有一次隆重的晚宴舉行，現在不用吃的太飽。

中午大家都休息了一下，下午兩點，所有企業的負責人都準時來到了會議室坐好，趙一到達的時候，就立即開啟這次的全體會議。

看到所有人到齊后，趙一說道：“這次全體會議，其實也沒有具體的事情，就是想要和大家聊聊我自己的想法，就一些問題和大家探討一下。

第一件事情呢，就是今年開始，國內要開始更加積極的貨幣政策，這就意味著市場貨幣供給要比之前多很多。

大家都知道，貨幣供應牽扯到很多的問題，最重要的就是通貨膨脹，其次就是匯率穩定，這兩個都和經濟密切相關。

當然，貨幣供應加大，如果操作的好，上面的問題就能夠很好的解決，并且還能夠加速國內市場的成長，擴大內需，提高我們的經濟規模。”

眾人聽到趙一的第一個事情，就開啟了交頭接耳的模式，因為這個消息是他們不得不重視的，他們當中絕大部分都是生產型企業，而且都有不俗的外貿業務。

“雖然這件事情對大家來說是一個棘手的問題，但是在我看來，這是國內經濟快速發展的一個契機，如果操作的好的話，不僅不會出現問題，還會帶來極大的好處。

內需增加速度慢，一直是我國經濟發展的重要制約條件，這導致了我國的經濟嚴重依賴于國外的市場，這不是一種健康經濟體應該有的樣子，長此以往也會引發國際經貿矛盾。

所以針對貨幣擴張的問題，我個人是持積極支持的態度，雖然可能會帶來諸多問題，但是也不是沒有解決的辦法。

第一個問題，就是應對通貨膨脹，通貨膨脹形成的原因，主要是因為貨幣供應量和社會物資提供量不成正比造成的。

所以只需要讓社會生產系統提供的物資供應趕得上貨幣供給，那么通貨膨脹也就不會存在，百姓拿同樣的貨幣，依然可以購買到和之前一樣多的商品。

只不過現在百姓手里的錢變多了，購買的商品數量和價值也變多了而已，導致的結果自然是百姓物質生活更富裕，生產廠家的商品市場銷售更加旺盛，內需自然擴大了。

目前我國的經濟實體主要分為兩個部分，第一個部分就是國企主導的國家資本和生產體系，第二個部分就是在座各位所掌握的資本和生產體系了。

至于其他的民營資本和國外資本所掌握的經濟生產體系，目前在我國經濟當中占比還很少，無法起到主導作用，只能是被動跟隨。

所以在接下來的一年時間里面，各位需要面臨一個問題，那就是怎么能夠保證在成本不上漲或者是小幅上漲的前提下，滿足貨幣供給擴張帶來的商品足量供應的問題。

各位手里的資本用來擴大生產規模應該不是問題，也有很多產業之前的利潤空間很大，可以在不改變效率的前提下，可以消化人力成本上升帶來的利潤萎縮難題。

但是你們旗下的商品當中，并不總是利潤很高，也有很多日常生活用品，利潤率本身就很低，如果人力成本上漲一倍，很可能利潤空間變成零或者是負數。

針對這部分商品的生產，你們就需要做好人力成本上升的前提下，如何提高生產效率，當然如果無法解決效率問題，終端價格上漲也就在所難免。

其實一部分產品的價格上漲是在說難免的，例如打火機這樣的產業，本身利潤就低，人力成本上升，自然也會導致價格上漲，就算是提高效率也可能非常有限。

這里面的考量，就需要你們自己綜合考量，將自己旗下的所有商品進行摸排，然后有針對性的進行問題分析，再做出具體的決策，到底是漲價還是可以通過提高效率維持原價。

通過加大商品供給數量的方式，只是解決貨幣擴張導致通貨膨脹的一個方面，另一個方面就是加大商品種類的供給，顧名思義，就是需要更多創新型產品來提供給消費者。

其實我比較擔心的就是這個方面，各位所掌管的企業規模都很大，雖然有智能管理系統避免了很多大企業病，但是一些企業可能還是存在大企業病帶來的問題。

所以從現在開始，你們就必須在產品創新上面下功夫，甚至可以不惜改變企業管理方式，激發員工的創新內生動力，以便于適應新時代的發展。

創新才是一個企業生存下去最重要的基礎，創新能力缺乏，就算你們現在資產規模龐大，也會在日漸激烈的競爭當中，逐漸落伍，最后泯然眾人矣。

創新不僅僅是指產品上的創新，還包括服務方式的創新，商業模式的創新，人才管理上的創新和資本關系上的創新等等。

舉一個例子，現在互聯網發展速度越來越快，我們圍繞著互聯網就可以開展很多創新模式和管理模式。

例如天問書社可以圍繞著互聯網，將自己的線下圖書館搬到線上，讓消費者可以足不出戶就可以享受到文字帶來的智慧洗滌。

又例如為了讓讀者隨時隨地都可以看自己喜歡的書籍，推出移動閱讀設備，從而將讀者的閱讀范圍從家里延伸到其他任何地方。

還有商通貿易公司為了解決國外一些國家地廣人稀的問題，而導致的終端配送困難，從而想到研發終端配送無人機配送體系，這些都是很好的創新型思維。

對內創新是為了更好的提高企業生產管理效率，解決經營上的問題，提高企業經營活力，對外則是滿足消費者的需求，解決消費者的痛點。

只要圍繞著這兩個方面來，對內不停的梳理管理、發現問題，并且解決問題，對外從消費者的角度思考問題、發現問題，并且提供一套解決問題的方案。

其實技術上的問題，我并不擔心，我擔心的是你們對這些技術進行轉化的能力，這才是能夠實實在在的為企業創造價值的環節。

我這里舉一個簡單的例子，各位估計都知道，馬上移動通信技術要升級到，帶來的就是移動互聯網的大發展，各位就要思考移動互聯網和普通的互聯網到底有什么區別。

只有充分的理解了移動互聯網的特性，才能夠圍繞著移動互聯網開展非常多的運用場景實踐，誕生新的商業模式。

首先大家都知道，移動互聯網徹底擺脫了傳統互聯網所擁有的固定場所屬性，消費者可以隨時隨地的上網。

針對這特性，我們是不是可以研發一款打車軟件，通過電子地圖、定位技術等技術，讓消費者只需要在手機運用上面，就可以在線打車。