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第一一六章又一筆代理生意（2 / 3）

你當(dāng)一個工廠的廠長，你除了組織生產(chǎn)之外，包括銷售你都不用太操心，大多數(shù)時候國家會幫你包辦。

那么在這種經(jīng)濟(jì)制度下，貨幣的作用很容易被忽略，很容易產(chǎn)生一種“以物置物”的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

打個比方，這里有一家水泥廠，那個地方有一個鋼鐵廠，正好在同一段時間，水泥廠需要買一些鋼筋了，鋼鐵廠又正好要用一批水泥了。

于是兩家一拍即合，決定來做這個生意。

可由于所有權(quán)都是國家的，兩個廠在談這筆生意的時候，都覺得就不用那么麻煩了吧，反正價格都是國家規(guī)定的，咱們直接以物置物，我用我的水泥換你的鋼筋，這樣豈不最好？既方便又省事。

嗯，假如真有前面這個例子怎么巧，那當(dāng)然是很省事，然而在現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)活動中，這樣的“巧合”當(dāng)然是小概率事件。

比如同樣還是前面這個例子，水泥廠確實是需要用一批鋼筋沒錯，可鋼鐵廠在這個時候并不需要水泥，他倒是想買點什么東西當(dāng)作福利發(fā)放給職工。

后來鋼鐵廠一打聽，正好本市的啤酒廠需要一批水泥……

于是在鋼鐵廠的撮合下，大家決定來一個“三方交易”。

可是在準(zhǔn)備三方交易的時候，卻又發(fā)現(xiàn)新的問題了，那就是需求并不對等，這其中水泥廠需要的鋼筋最多，要遠(yuǎn)超過鋼鐵廠需要的啤酒和啤酒廠需要的水泥，怎么辦？

于是啤酒廠就發(fā)話了，說大家都是兄弟單位嘛，生意還是可以繼續(xù)做的，就拿你鋼鐵廠來說，你今年需要給職工發(fā)福利，明年就不需要嗎？

所以我們的交易還是繼續(xù)，你先把鋼筋發(fā)給水泥廠，等到明年你們發(fā)福利的時候，再來我這拉啤酒，算是補(bǔ)足那批鋼筋的款項，你看怎么樣？

鋼鐵廠一聽有道理啊，覺得自己家大業(yè)大，現(xiàn)在的生產(chǎn)形勢看好，那么到了明年，那肯定還是需要給職工發(fā)福利的，于是就同意了。

然而讓鋼鐵廠沒想到的是，等到了第二年，啤酒廠竟然因為經(jīng)營不善倒閉了。怎么辦？

他去找水泥廠去要那批鋼材款，水泥廠說我還頭疼呢，因為啤酒廠倒閉，我都有一部分水泥款沒要回來，你讓我到哪里說理去……

當(dāng)年的三角債，很多其實就是這樣產(chǎn)生的。

等到了八十年代末和九十年代初，雖然咱們國家雖然已經(jīng)決定轉(zhuǎn)型，但過去的慣性還是巨大，以至于三角債的問題相當(dāng)嚴(yán)重，簡直就成為一團(tuán)亂麻，成為困擾經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大頑疾。

其實不僅僅是咱們國家，包括老毛子在內(nèi)的前東歐國家，到那個時候都已經(jīng)出現(xiàn)了這種現(xiàn)象。

而對于這個頑疾，包括老毛子在內(nèi)的東歐國家，他們接受了西方“自由世界”給他們開出的藥方，那就就是大名鼎鼎兼臭名昭著的“休克療法”。

只有咱們國家走出了另外一條道路。

雖然是一團(tuán)亂麻，但我們就一點一點耐心清理，并在這個時候主動發(fā)揮貨幣和金融的作用，協(xié)調(diào)各大銀行投入一筆啟動資金，專門用來給三角債解套。

就這樣一點一點清理，一個地方一個地方的清理，花了好幾年的時間，終于把這團(tuán)亂麻基本清理干凈。

這就是這個年代大家耳熟能詳?shù)摹败浿憽薄?

“軟著陸”的意義很大，不僅意味著咱們國家的經(jīng)濟(jì)成功轉(zhuǎn)型，由計劃經(jīng)濟(jì)真正過渡到市場經(jīng)濟(jì)，并且也為今后二十多年的高速發(fā)展奠定了制度基礎(chǔ)。

嗯，西方提出“休克療法”的那個家伙，連那種人都能獲得諾貝爾的經(jīng)濟(jì)獎，所以李達(dá)康會說，帶領(lǐng)咱們國家經(jīng)濟(jì)“軟著陸”的人，秒殺他一百次都沒問題。

李達(dá)康和幾個香江人一通神侃，卻是學(xué)校的傳真已經(jīng)來了。

確認(rèn)過潘校長的授權(quán)書，雙方正式簽字，這第一份代理合同算是終于搞定了。

不一會，老尤幾個人也來到這邊，見到這件事情已經(jīng)搞定，很高興，然后通知大家，晚上是彤叔做東請客，并且是單請中標(biāo)的團(tuán)隊，請大家做好準(zhǔn)備。

這個李達(dá)康卻是早就知道，他過來的第一天，就從謝流生那里知道了香江這邊的基本安排。

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