李達(dá)康繼續(xù)往下看：

“事情發(fā)展到這個(gè)階段，rb政治、軍事嚴(yán)重依賴(lài)美國(guó)的弊端暴露無(wú)疑。最終，當(dāng)時(shí)的日本首相親赴美國(guó)，花了一億日元在50多家報(bào)紙上刊登“道歉聲明”，還說(shuō)出了“日本想強(qiáng)大離不開(kāi)美國(guó)”的金句”。

“事實(shí)證明，投降所帶來(lái)的后患是無(wú)窮的。等時(shí)間到了1989年，日本被迫簽訂《日美半導(dǎo)體保障協(xié)定》，徹底開(kāi)放半導(dǎo)體知識(shí)產(chǎn)權(quán)。僅僅兩年后，美國(guó)單方面聲稱(chēng)日本違約，再次強(qiáng)迫日本簽訂了第二次半導(dǎo)體條約。”

“但令美國(guó)絕望的是，即便遭受了如此兇勐到不要臉的組合拳，日本半導(dǎo)體的市場(chǎng)份額不降反增，在90年代初依舊擁有53%的市場(chǎng)份額，全球前十大半導(dǎo)體企業(yè)，日本占了6家。”

“于是面對(duì)這種情況，美國(guó)人又想到了新的辦法，那就是韓國(guó)人進(jìn)入了美國(guó)人的視野，在當(dāng)時(shí)，已經(jīng)在半導(dǎo)體領(lǐng)域連虧三年的三星，靠著政府輸血勉強(qiáng)撐了過(guò)來(lái)，于是美國(guó)人開(kāi)始扶韓抗日。”

“必須承認(rèn)，美國(guó)人的這一招非常有效，同樣生產(chǎn)64m儲(chǔ)存芯片，日企用倍的工序，換來(lái)了98%的良品率。三星只有83%的良品率，但速率卻是日企的2倍。于是就這樣，韓國(guó)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)慢慢興起，開(kāi)始逐步蠶食rb人的市場(chǎng)。”

“更要命的是，日本在這一時(shí)期出現(xiàn)了巨大的戰(zhàn)略失誤：也許是被美國(guó)卡脖子搞怕了，他們盲目相信產(chǎn)業(yè)鏈上游的能量，錯(cuò)判了終端對(duì)行業(yè)的影響力。

在美國(guó)終端品牌突飛勐進(jìn)的時(shí)候，日本消費(fèi)電子的“八大金剛”卻幾乎全軍覆沒(méi)。而讓出的，恰恰是整個(gè)半導(dǎo)體行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)。”

看到這一段的時(shí)候，李達(dá)康再次默默修改幾個(gè)文字，因?yàn)樵诂F(xiàn)在的1999年，像松下索尼這些rb品牌還沒(méi)有徹底衰落，尤其在國(guó)內(nèi)的名氣還非常大

所以在現(xiàn)如今，李達(dá)康可以運(yùn)用復(fù)雜經(jīng)濟(jì)學(xué)去“預(yù)測(cè)”它們對(duì)衰落，卻還不能把話說(shuō)那么滿。

在修改完這幾個(gè)文字之后，李達(dá)康重新回頭，思考著自己是先寫(xiě)學(xué)術(shù)論文還是先寫(xiě)“內(nèi)參”了。

他本來(lái)是想先改成“內(nèi)參”的，不過(guò)思來(lái)想去，覺(jué)得還是先把原理寫(xiě)清楚為好，這其實(shí)也更符合自己目前的身份，于是他重新看向自己這篇文章的原標(biāo)題：

長(zhǎng)期主義------是什么讓代工企業(yè)開(kāi)始稱(chēng)王？

看到這樣的標(biāo)題，連李達(dá)康自己都苦笑一下，因?yàn)樗雷约旱挠^點(diǎn)又是有點(diǎn)超前，并且和目前主流經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)完全不符，基本是很難讓人接受。

“……根據(jù)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，代工制造商，這個(gè)曾經(jīng)處于產(chǎn)業(yè)鄙視鏈和“微笑曲線”末端的行當(dāng)，一定會(huì)以強(qiáng)者的姿態(tài)站上實(shí)體經(jīng)濟(jì)的頂峰，然后笑看品牌戰(zhàn)爭(zhēng)的內(nèi)卷……”

然而看到自己曾經(jīng)敲下的文字，作為穿越者的李達(dá)康，他當(dāng)然知道這是正確的。

比如就在他穿越的2021年，那一年誰(shuí)有能夠想到，頭一年位列“2020年福布斯中國(guó)灣灣地區(qū)富豪榜”新晉榜首的，是一位名不見(jiàn)經(jīng)傳的代工廠老板，他的名字叫張聰源。

而那個(gè)張老板掌控的“華利實(shí)業(yè)”，這家企業(yè)同時(shí)給nike、vans、彪馬、哥倫比亞、verse、ugg等知名鞋企品牌代工。

這意味著什么？這意味這不管你是nike愛(ài)好者，還是puma忠實(shí)粉絲，打開(kāi)你的鞋柜，總能找到一雙華利鞋。

代工廠老板也能成為首富的原因在于：盡管前端品牌玲瑯滿目、高度發(fā)散，但后端的制造環(huán)節(jié)卻是高度收攏的，一家關(guān)鍵性制造企業(yè)，越來(lái)越掌握著全產(chǎn)業(yè)的命脈。

用經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理來(lái)解釋?zhuān)寒a(chǎn)業(yè)地位，會(huì)讓他們甚至比品牌還要賺錢(qián)。

只是非常遺憾，在現(xiàn)如今的1999年，類(lèi)似的觀念很難被人接受，同時(shí)在產(chǎn)業(yè)界，也很難找到如此典型的例子。

比如真實(shí)歷史中的“富士康”，由于前期研發(fā)設(shè)計(jì)能力薄弱，走oem生產(chǎn)路線，乃至于需要通過(guò)嚴(yán)格乃至苛刻的工廠管理，用最低成本生產(chǎn)產(chǎn)品，長(zhǎng)期處于鄙視鏈的底端，在國(guó)內(nèi)還被稱(chēng)為血汗工廠。

更由于停留于簡(jiǎn)單、重復(fù)勞動(dòng)，使得企業(yè)停留在為高端電子品“擰螺絲”的階段，不僅被古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家看不起，然后這些人的觀點(diǎn)又影響媒體，媒體又影響大眾，那簡(jiǎn)直就是老鼠過(guò)街人人喊打。

siluke/0/111/111218/《重生之金融巨頭》