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140 干部調整的三個套路（1 / 2）

140干部調整的三個套路

更何況他曾經給譚政榮當了多年的辦公室主任，而譚政榮又是臨江市委副書記，可以說是席菲菲的頂頭上司。

面對高亮泉這樣一個對手，席菲菲不得不慎重，一方面要爭取市委領導的有力支持，另一方面要取得機關和鄉鎮干部的擁護，否則的話，不排除重蹈前任書記唐智民覆轍的可能性。

雖然，如顧新明、胡文麗等縣委部門的副職有靠攏的意愿，但表現得也不敢過于明顯，而且他們在望城縣干部中的地位和分量也明顯不足，席菲菲目前最可信任的人員只有甘欣，也只不過是一個小小的縣委辦公室副主任。

曾國強和溫純，以他們的實力和影響，幾乎不足為道。

從外面調人進來，席菲菲不是沒想過，看起來，班底是加強了，可在縣里干部隊伍中，仍然沒有基礎，還可能產生消極對抗情緒，把他們都推到了高亮泉一邊。所以，席菲菲想好了，要著力從現有干部中提拔調整，以形成自己的班底，用好了一個人，便可能拎起來就是一條線。

未雨綢繆，動干部之前要有輿論和思想準備。

經過認真調研和精心準備，席菲菲在常委會上提出了加速望城縣發展的工作思路和工作要點，獲得了一致認可。

緊接著，在全縣干部大會上，席菲菲的講話引起了強烈的反響，得到了廣大干部和社會各界的廣泛好評。

席菲菲的兩次講話能收到良好的效果，得益于她走訪了大多數鄉鎮和部門，和不少干部談過話。

同時，她也仔細研讀了口才極佳的唐智民的講話稿。

應該說，唐智民的講話很有理論高度，層次分明、條理清晰、邏輯嚴謹，他把在宣傳口總結提煉拔高夸大的一些做法用到了講話稿中，排比對仗一二三四，大小標題錯落有致，念起來朗朗上口。

但唐智民最大的弱點就是缺乏深入的調查研究，內容空泛，這種形式大于內容的新八股，近年來已發展到了極致，成為現代官場的一種流行和時髦。

席菲菲抓住這一弱點，反其道而行之。

施政綱領，突出新意，直面困難，不喊大口號，力求振奮人心。

考核干部，重業績實效，不搞花架子，不聽花里胡哨的匯報，拿摸得著看得見的數據來說話。有能力干得好的，要大張旗鼓地提拔重用，工作做不好的，失職瀆職的，該免的免，該撤的撤，決不姑息。