行對于一部電影而言有多重要，這已經不需要多說了。

目前國內的行模式主要分兩種。

一種就是華藝影業，他們一般都采用大制作加明星陣容，以高質素的影片質，樹立起電影的市場號召力，吸引觀眾，并以此來影響影院的排。

還有一種就是光顯影業，他們采取一種矩陣模式，就是在全國各地都安排駐點行人員。

這兩種模式都各有好壞優劣。

例如前一種，行成本比較低，畢竟這年頭人工成本是越來越高，但缺點也非常明顯。

那就是容易跟市場脫節。

華藝影業不重視行網絡搭建，這是眾人皆知的事情，也沒有派駐全國各地的行人員。

甚至在院線還有人調侃說，華藝影業的行人員是神龍見不見尾的世外高人，沒有緣分，一輩子都見不到一個。

而行網絡缺失，對市場反應不夠靈敏，就使得華藝只能在大制作和明星陣容這一條路上走下去，而到了最近這兩年，尤其是今年，就出問題了。

二零一二年華藝最看重的兩部大制作，馮曉剛的一九四二，市場反應不如預期，票房收入也不能盡如人意，而新類型作品太極更是慘遭滑鐵盧。

要知道，華藝對太極可是寄以了厚望，一口氣拍了太極一和太極二，太極三也提上了日程，足見華藝對這部電影的期待。

可希望越大，失望就越大，太極兩部的票房都慘不忍睹！

這兩部大制作的失利，都讓華藝損失慘痛，出現了非常嚴重的虧損，為此就連金牌監制陳國福都背負了沉重的壓力，宣布離職。

也就是在這種情況下，奇跡影業趁虛而入，將金牌監制收歸麾下。

如果說，華藝影業的行模式敗就敗在對市場不夠尊重的這一點，那光顯影業最賴以感到驕傲和自豪的，就是對市場的把握。

但光顯影業的行模式也有缺點。

一個就是成本壓力大，要管理一套那么多人組成的龐大行系統，可一點都不容易，所需要付出的成本是相當驚人的。

更重要的是，每年必須要行足夠多的電影，才能夠保證這一套系統不閑置，提高行人員的效!，否則的話，一年只行一部片子，你配備那么龐大的行陣容，那不虧死了？

初步估計，一年至少得行十二部電影，也就是說，保證一個月上一部。

而且這些電影的質量不能太差！

可光顯影業的強項是行、推廣和宣傳營銷，短板卻是電影內容制作上，畢竟作為民營企業，財力和資源都有限。

所以，當楊歡宣布成立奇跡影業，大張旗鼓的殺入電影市場時，如何選擇就擺在他的面前。

是要學習華藝重視內容？

還是要學習光顯重視渠道？

歡少爺最終選擇內容、渠道兩手抓，兩手都要硬的做法！

原因無他，不差錢而已！

所以，奇跡影業用了一年多的時間，迅的組建起了這樣一套，覆蓋一百二十多座主要電影票房城市的行網絡的同時，也非常重視影片內容制作。

“寒戰上映，是我們這一套行系統的第一次運作。”

章強用ppt的方式向在場的所有人介紹著奇跡影業的行模式。

“今年到目前為止，我們只有一部寒戰上映，所以各地行人員絕大部分的工作就是了解本地區市場，積極到各家影院去了解情況，積累人脈，建立關系，以便在電影上映時能夠多多排片，同時也配合我們宣傳。”

“早在寒戰上映的一個月前，我們的行人員就已經跟所在地的影院做好了溝通工作，爭取到了排片，談妥了宣傳活動等事宜，他們根據這些制定了一份行計劃，里面就包括檔期、排片、宣傳活動以及宣傳材料等等，事無巨細。”

“現在我們還是通過微信，但早在一年前，我們就已經著手啟動行系統軟件開項目，以后將通過手機app和電腦來實現聯絡和溝通。”

“總部在拿到各地區的行計劃之后，綜合各方面的因素，決定是否要調整檔期，以便爭取到最有利的排片，以及制?各種宣傳活動，之后再重新下給各地行人員！”

“寒戰沒有調整檔期，但卻拿到了相當理想的排片，而我們即將要上映的泰囧，目前根據各地反饋回來的信息，因為一九四二票房反應不理想，以及網絡和社交媒體上，國內影迷們普遍對本年度國產電影的失望，我們決定調整檔期！”

“泰囧新確定的檔期是，二零一二年十二月十二日！”

眾人聽到章強這一番話時，頓時一個個都笑了起來。

這數字還真是難得呢！

可細細一想，不得不承認，奇跡影業的這一套行系統確實太叫人震驚了。

從檔期到宣傳到上映，整個流程下來，都是完全根據市場走勢而動。

寒戰只是這一套系統的第一次嘗試，五億多的票房就可見這套系統的潛力。

要是磨合出來，配合海6空以及線上和線下的一系列宣傳推廣和營銷，那這一套行系統絕對能夠充分挖掘出一部電影的票房潛力。

簡直就是一件所向披靡的利器，有沒有？

但也看得出來，歡少爺目光遠大，過去一年投入過億資金去組建這樣一套行系統，真真只能用財大氣粗來形容。

至于明年上映的片子，也不需要擔心。

除了十二月份馬上就要上映的泰囧外，二零一三年，奇跡影業投資的電影也會6續上映。

例如星爺的西游伏魔、趙微的致青春、陳克辛的合伙人，以及小時代的一和二，華仔的風暴、黃柏和張寒予和柳燁參演的廚子痞子戲子、林朝賢導演的激戰、鄧華濤導演的等風來，以及愛情片一零一次求婚等等。