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第四十六章經(jīng)營(yíng)有道（3 / 3）

“因?yàn)槿藗冎魂P(guān)心自己想關(guān)心的，而且只重眼下。做生意也是一樣，有盈有虧，但是沒(méi)人會(huì)在意虧損……絕大多數(shù)人做生意的時(shí)候，甚至沒(méi)想過(guò)如果虧了會(huì)怎么辦，但你考慮到了。你知道我最欣賞你哪一點(diǎn)嗎？就是你夠清醒！你比你的生理年齡要成熟許多。”

那是托穿越的福，我心理年齡也三十多了，關(guān)鍵過(guò)去也有不少經(jīng)歷。

李閑云唔了一聲：“是啊，誰(shuí)會(huì)做投資的時(shí)候考慮虧損呢？畢竟誰(shuí)也不是沖著虧損去的。”

“聰明人一定會(huì)考慮這個(gè)。狂尸之路就是很正確的做法，從一開(kāi)始就是沖著最低虧損去的。無(wú)論賺不賺錢(qián)，都可承受，就算失敗了也能學(xué)到經(jīng)驗(yàn)，這就是一條規(guī)劃好的成長(zhǎng)之路……但是不夠！管理企業(yè)需要考慮的東西太多了。閑云，你這段時(shí)間的精力都在如何做好一個(gè)導(dǎo)演的方面，但我希望你不要忘記，你除了是導(dǎo)演，還是公司的老板。”

李閑云唔了一聲：“我明白。”

管理企業(yè)是很復(fù)雜的事，比導(dǎo)演難多了。

李閑云但凡還有一點(diǎn)做大企業(yè)的野心，將來(lái)就必須集中注意力在企業(yè)上。

小型公司靠產(chǎn)品，產(chǎn)品好賣就行，老板親自研究產(chǎn)品正常且應(yīng)該。

中型公司靠團(tuán)隊(duì)，老板的重心就要轉(zhuǎn)為對(duì)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)上。

大型公司靠制度，老板要為整個(gè)公司做戰(zhàn)略規(guī)劃，完善整體制度，尋找風(fēng)口。

超大型集團(tuán)玩資本，以錢(qián)生錢(qián)，有牛逼大發(fā)的還要碰政治，權(quán)錢(qián)結(jié)合打造風(fēng)口——死不死的另說(shuō)。

易勝傳媒現(xiàn)在是小公司，老板可以擼袖子下場(chǎng)，但你要一直把自己當(dāng)打工的使，那就算開(kāi)掛也沒(méi)前途！

姜正顯然就是注意到李閑云這段時(shí)間的精力都在提升自己導(dǎo)演實(shí)力上，所以才出言提醒李閑云：導(dǎo)演只是你的現(xiàn)階段工作，老板才是你的終身職業(yè)。你不能只提升打工水準(zhǔn)，不提升老板水準(zhǔn)。

做老板也是需要學(xué)習(xí)和進(jìn)步的。

一個(gè)優(yōu)秀的老板，要對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理都有自己的思路，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控，對(duì)企業(yè)的治理，對(duì)未來(lái)的規(guī)劃等等。

意識(shí)到這點(diǎn)，李閑云道：“這幾天過(guò)年，正好公司放假，晚上有空住我那兒？和女兒聚聚，也順便討論一下公司后面的發(fā)展，我也跟你學(xué)點(diǎn)企業(yè)管理上的學(xué)問(wèn)。”

姜正笑道：“就等你這話呢。”

他現(xiàn)在也是孤家寡人，唯一的女兒還在李閑云那兒，這過(guò)年一家人得團(tuán)聚啊。

李閑云一聽(tīng)也樂(lè)了：“合著你說(shuō)半天不是跟我講企業(yè)管理，是想和女兒一起過(guò)年啊？”

姜正語(yǔ)重心長(zhǎng)：“做企業(yè)，制度要講，人文也得講。董事長(zhǎng)邀請(qǐng)下屬去他家過(guò)年，這是人文關(guān)懷的體現(xiàn)。”

“服！”李閑云口中說(shuō)服，手上卻比給他一個(gè)中指。

老姜處事圓滑，要達(dá)到自己的目的還要借別人的嘴來(lái)說(shuō)，還帶了一套為你好的說(shuō)辭。

這手法，李閑云學(xué)會(huì)了！

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