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第三十四章管理問(wèn)題（上）（1 / 2）

按照李閑云的計(jì)劃，今年他不會(huì)拍太多片子，而是要致力于公司管理上，盡可能完善公司架構(gòu)和制度建設(shè)，讓企業(yè)自身能夠有足夠的成長(zhǎng)。

老板這個(gè)工種，說(shuō)起來(lái)比作家導(dǎo)演還要易入難精——只要你有錢，你就可以當(dāng)老板，十萬(wàn)塊的老板和十個(gè)億的老板，在筆畫上沒(méi)任何區(qū)別。

但要做好，卻毫無(wú)疑問(wèn)是天下最復(fù)雜的工作。

實(shí)在它就沒(méi)有成規(guī)！

作家，導(dǎo)演，攝影師，好歹都有技術(shù)要求，老板沒(méi)有。

而越?jīng)]有技術(shù)指標(biāo)就越難搞！

天底下的牛逼大老板一堆堆，你一問(wèn)都是各種生意經(jīng)成功學(xué)，真學(xué)過(guò)來(lái)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)沒(méi)鳥用。

有的還越學(xué)越死。

最有趣的是，成功的老板和成功的老板之間，也會(huì)有不同的，甚至相反的思路！

然后這兩類人還都是成功的。

這你怎么玩兒？

說(shuō)白了，還是要因時(shí)因地因人制宜。

比如董事長(zhǎng)到底是干什么的？

這本身就是個(gè)很有趣的問(wèn)題。

董事長(zhǎng)的本質(zhì)，代表的是所有權(quán)！

即公司是誰(shuí)的，這是個(gè)屬性問(wèn)題。

ceo才是管理公司的。

所以董事長(zhǎng)一般是負(fù)責(zé)唱白臉，指方向，給員工造夢(mèng)，為大家發(fā)錢，只問(wèn)結(jié)果不問(wèn)過(guò)程；而ceo就是唱黑臉，控團(tuán)隊(duì)，給老板圓夢(mèng)，讓大家賺錢，掌控過(guò)程完成結(jié)果。

這兩者本質(zhì)是矛盾的，一般不適合同一人負(fù)責(zé)。

但易勝傳媒不同。

易勝傳媒是一家股份有限公司，一般股份有限公司就是所有權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，但李閑云他們不一樣，披股份公司的皮，行的卻是合伙公司的實(shí)，李閑云做了一年影視公司董事長(zhǎng)，干的其實(shí)是ceo兼制片部老大兼導(dǎo)演的活兒。

而這四個(gè)位置，代表的是不同的思路。

當(dāng)董事長(zhǎng)時(shí)負(fù)責(zé)的主要就兩件事。一找錢，有錢才能發(fā)展公司。二做戰(zhàn)略規(guī)劃，即這個(gè)公司主營(yíng)什么，主打風(fēng)格是什么，包括后續(xù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等等。象銀行貸款，抵押土地，投資鬼城這類事，就是董事長(zhǎng)和董事會(huì)才能決定的。

當(dāng)ceo的時(shí)候負(fù)責(zé)具體經(jīng)營(yíng)，企業(yè)管理制度優(yōu)化，企業(yè)間的重大項(xiàng)目合作等等，比如與華友合作拍攝末日狂花，這個(gè)屬于重大項(xiàng)目合作，就是ceo負(fù)責(zé)了。

到了制片部負(fù)責(zé)人這邊，就是我們今年做幾部電影，具體做什么電影，該如何操作。那九部片子的工作，就是ceo定基調(diào)，我要九部，要什么樣的。然后制片部負(fù)責(zé)人根據(jù)老大需求來(lái)確定具體規(guī)劃，資源劃撥。

再往下才是選制片人，選導(dǎo)演，選編劇，負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

李閑云身兼四職，從大老板到高管到中層管理再到高級(jí)打工仔一人兼了，要是把編劇都算上，那是低級(jí)打工仔都有份兒。

企業(yè)小的時(shí)候這么搞沒(méi)問(wèn)題，做大了就必須甩手，而且是必須從低往上甩。

所以編劇這活兒，李閑云現(xiàn)在是肯定不干了，接著就是甩導(dǎo)演——好心痛，媽的，這可是我最擅長(zhǎng)的兩塊。

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