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55.等過(guò)幾個(gè)月你就明白了（2 / 3）

然后這批服務(wù)器就只為華北地區(qū)的人服務(wù)，這樣就可以避免遠(yuǎn)距離傳輸加護(hù)導(dǎo)致的延遲。

因?yàn)槠迮拼髲d上線之后，就有可能要面臨非常可怕的服務(wù)器壓力。

……

2000年的時(shí)候，全世界最好的服務(wù)器是ibm生產(chǎn)的。

服務(wù)器說(shuō)白了就是計(jì)算機(jī)，只不過(guò)需要買最好的計(jì)算機(jī)才能承擔(dān)服務(wù)器的作用。

存儲(chǔ)量是一方面，重要的是運(yùn)算速度要足夠快，否則光是每秒鐘幾百萬(wàn)的包量，就足夠死機(jī)的了。

國(guó)內(nèi)能生產(chǎn)出高端計(jì)算機(jī)的公司不算多，當(dāng)時(shí)聯(lián)想公司算國(guó)內(nèi)最大的電腦生產(chǎn)商，可還是要差國(guó)外的一截，雖然占據(jù)了國(guó)內(nèi)1/3的市場(chǎng)份額，很重要的一個(gè)原因是因?yàn)槁?lián)想的性價(jià)比更高，而且有國(guó)家扶持。

雖然操陽(yáng)也很想為祖國(guó)事業(yè)做貢獻(xiàn)，不過(guò)權(quán)衡再三，他還是放棄了買聯(lián)想的服務(wù)器，而是決定買ibm的。

這個(gè)年代，不論是cpu、主板、顯卡、閃存、還是硬盤(pán)，基本上國(guó)內(nèi)都是代工，技術(shù)差不多都在國(guó)外。

要怪就只能怪特么的聯(lián)想。

明明背靠國(guó)家科學(xué)院，有大批的人才儲(chǔ)備，可是卻放棄了走自研的道路，不然的話也不至于未來(lái)讓別人卡脖子。

不過(guò)操陽(yáng)當(dāng)老板以后也很能明白柳川的想法，商人嘛，賺錢是第一位的，搞技術(shù)，特別是計(jì)算機(jī)硬件技術(shù)，投入的成本非常高，而在短期內(nèi)帶來(lái)的效益可以說(shuō)是微乎其微。

有可能你每年100個(gè)億下去，一直砸20年，才能出個(gè)華為的5g。

所以當(dāng)時(shí)很盛行的理念是造不如買，先富起來(lái)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)再回頭造車。

其實(shí)也沒(méi)太大的錯(cuò)誤。

誰(shuí)能說(shuō)得清到底是先造的成本小，還是后造的代價(jià)高？

可是，你不砸，就注定一輩子被人卡住喉嚨。

……

在ibm沒(méi)有被聯(lián)想收購(gòu)以前，2000年的時(shí)候，它的服務(wù)器生產(chǎn)質(zhì)量絕對(duì)是最好的之一，后來(lái)的戴爾、惠普、華為、阿里云才逐漸趕了上來(lái)。

最重要的是ibm是米國(guó)最早的計(jì)算機(jī)生產(chǎn)商，同時(shí)也是最開(kāi)始跟中國(guó)開(kāi)展合作的計(jì)算機(jī)巨頭。

當(dāng)時(shí)在中國(guó)，能選擇的范圍其實(shí)不算多。

博米在服務(wù)器費(fèi)用大概花了1000萬(wàn)的樣子。

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