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第120章演員的誕生（求首訂）（1 / 2）

搞定合同，有一點(diǎn)沈鋒很認(rèn)同，創(chuàng)業(yè)者跟投資者之間必須要有共鳴，要有化學(xué)反應(yīng)，更要有相同的價(jià)值觀。

你可以做一個(gè)小而美的公司，但是只要和資本對(duì)接，那就意味著要做大，要規(guī)模化，要專業(yè)化運(yùn)營。

盧明霞對(duì)于這個(gè)結(jié)果毫不意外，圈里對(duì)于沈鋒的崛起眾說紛紜，但唯一肯定的是如同狙擊手般的精準(zhǔn)打擊！

看準(zhǔn)知識(shí)風(fēng)口，短短九個(gè)月打造出一個(gè)頭部玩家，每次投資都令人津津樂道，很多項(xiàng)目只見一次面就砸千萬投資，被譽(yù)為最省時(shí)間的投資人。

成為合作搭檔，沈鋒認(rèn)真道：“第一個(gè)就是入口的規(guī)模化，也就是你們的市場獲客能不能規(guī)模化？”

“第二就是服務(wù)的規(guī)模化，當(dāng)用戶增多，你的服務(wù)必須要標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化才能帶來規(guī)模化。”

“第三就是出口的規(guī)模化，一旦在hr圈子里形成口碑之后，肯定是有一種自傳播趨勢的。”

“這點(diǎn)請(qǐng)放心，我們未來的一站式求職解決方案，馬上全部在線上完成！”盧明霞自信道：“從大學(xué)生的求職競爭力測評(píng)開始，到課程，到服務(wù)，再到內(nèi)推機(jī)會(huì)，最終拿到offer，徹底能解決用戶真正的痛點(diǎn)。”

“拿到錢以后盡快在平臺(tái)上進(jìn)行技術(shù)投入，在學(xué)校進(jìn)行用戶的推廣，做大量市場的投放，開拓企業(yè)合作……”

“還要建立一個(gè)非常完善的服務(wù)體系和專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，精準(zhǔn)服務(wù)學(xué)生，公司的商業(yè)模式已經(jīng)逐步得到驗(yàn)證……”

沈鋒毫不懷疑自己的眼光，短短兩年職業(yè)蛙由十幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大到一百五十人的大家庭。現(xiàn)在是公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，需要的是戰(zhàn)略投資，創(chuàng)始人要清晰知道未來的路如何走？

能拿到b輪以上的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，不僅要拿投資人的錢發(fā)展業(yè)務(wù)，也要幫助投資人在市場上講好故事。只有投資人因?yàn)槿牍色@得戰(zhàn)略上的優(yōu)勢，這才是雙贏。

除了自己，華圖資本也是大股東，對(duì)方在教育領(lǐng)域深耕十幾年，四百多個(gè)線下分校，這么多的渠道當(dāng)務(wù)之急是要往里面輸入更多的水，百萬贏家走線上，他們布局線下，全方位打擊。

所以戰(zhàn)略投資一定是1+1＞2的！

送走盧明霞，不得不說女性在創(chuàng)業(yè)的過程中更加艱難孤獨(dú)，盧明霞長的丑，基本全靠才華。

瀟灑姐那種風(fēng)韻猶存走到今天不知道經(jīng)歷過多少？

在自己看來，一個(gè)公司員工的高度就決定這家公司能走多遠(yuǎn)。

一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)來說，當(dāng)你什么都沒有的時(shí)候怎么能吸引優(yōu)質(zhì)的人才？

其實(shí)創(chuàng)始人就是企業(yè)最大的銷售，從開始就是在賣你的想法，除了最初人格魅力之外，目標(biāo)和愿景是不是能得到大家認(rèn)可的？

是不是能吸引到別人？

是不是有足夠自信去和別人講述目標(biāo)是什么？

更難的是必須有足夠大的胸懷去接納比你更強(qiáng)的人，不光是接納，還要去分享，說白了就是愿不愿分享自己的股權(quán)和收益？

公司逐漸做大，創(chuàng)始人的股權(quán)一定會(huì)被各種稀釋，被引進(jìn)的人才稀釋，被投資人稀釋，被人脈渠道稀釋……

速度遠(yuǎn)比想象的要快的多，但融資過程有些東西必須堅(jiān)守，比如決策權(quán)。

沈鋒在職業(yè)蛙身上看出兩點(diǎn)：一是關(guān)鍵要素，二是細(xì)分領(lǐng)域。

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