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第258章成也蕭何敗也蕭何（1 / 3）

就算萬利發(fā)展到今，對于任何硬剛實業(yè)供應鏈的創(chuàng)業(yè)者，沈鋒都抱有十足敬意！

遙想十年前的中關(guān)村銀谷大廈，十來個人喝了碗米粥，毅然決然踏上創(chuàng)業(yè)路。

雷布斯當時沒有任何硬件研發(fā)和制造經(jīng)驗，一腔熱血希望用互聯(lián)網(wǎng)思維來改變手機制造業(yè)，讓華夏品牌在全球崛起。

十年后夢想變成現(xiàn)實，米成為華夏制造的一張名片，世界手機前六四家是華夏公司。

尤其是印度，全球第三大智能手機市場，各國玩家早就打成一鍋粥。然而米進入三年后，居然變成銷量最高？

市場份額高達%！

多少人記得那一句銷魂的：

沈鋒用手指敲擊著桌面，印度，這個擁有13億人口的國家，已經(jīng)成為華夏企業(yè)和資本出海的圣地。

過去五年，印度初創(chuàng)企業(yè)獲得超過四百億美元融資，超過四成來自軟銀和國內(nèi)巨頭，包括阿里、騰訊、順為資本等。

一枚枚種子被深深種下。

特別是米的成功，如果沒有當初的一號員工馬努庫馬爾，現(xiàn)在雷布斯早就被華為擠爆了。

前有米，后有張一鳴，出海已經(jīng)是國內(nèi)巨頭尋求突破的關(guān)鍵途徑，能不能避免水土不服？

最大限度發(fā)揮當?shù)仞垉?yōu)勢？

最有效率切入當?shù)厥袌龅耐袋c？

這才是關(guān)鍵。

“以前打飛的跑項目，我不止一次在經(jīng)濟艙見過雷軍。”

李南君回憶道：“往往只身一人，背著一個雙肩包，沒有助理，安靜的與他人一同站在擁擠的擺渡車中，號稱it勞模。”

沈鋒露出微笑，曾經(jīng)央視采訪雷布斯，沒有周末假日、每工作十六個時、吃頓午飯只用三分鐘，每十幾個會，連上廁所的時間都沒櫻

這種瘋子除了他，

也只有七飛八個國家的沈南鵬！

比起老馬的高談闊論，

馬的低調(diào)精明，

張一鳴的高效務實，

從金山到米，雷軍始終在自身、員工、公司和投資理念上貫穿著儉樸與性價比的概念。

甚至去年五十歲生日當所寫的感言里，還強調(diào)對低毛利的重視，品牌溢價在他那里根本不存在。

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