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第356章三個男人一臺戲（1 / 2）

這些可不是小事！

如果真能整合統(tǒng)一，有望讓騰訊系的流量變現(xiàn)能力大大提升，你說重要不重要？

因?yàn)橐粋€競價市場的收入，與其參與者的數(shù)量和活躍程度直接相關(guān)。

假設(shè)接入騰訊廣告要雇一個優(yōu)化師，工資一萬。接入微信廣告又雇一個，工資又是一萬。想想看能承受一萬成本的客戶，是不是比能承受兩萬成本的客戶多？

即使不考慮新客戶，假設(shè)原來騰訊廣告有一萬客戶競價，微信廣告也有一萬客戶競價，二者合并，就變成兩萬客戶在競爭，市場活躍程度是不是也提高了？

作為廣告主對騰訊系流量整合的期盼，估計早就如同一句臺詞：

我想死你了！

當(dāng)然兩邊的運(yùn)營思路差別很大，當(dāng)年微信廣告上線的時候，全民爭相在朋友圈查看給自己推的是可口可樂還是寶馬，儼然一次用戶產(chǎn)品發(fā)布會。

小龍哥一直定位在高姿態(tài)的品牌宣傳，跳一跳也只有國際巨頭舍得砸錢，牛逼哄哄的很。

而騰訊廣告則以游戲、電商等效果客戶為主，并大量引入中小廣告主，大小通吃，接地氣最重要。

說白了在整合后的統(tǒng)一產(chǎn)品中，同一個客戶用一個賬戶、從一個入口登錄，用一套操作界面和api，查看同一個報表，就可以一站式觸達(dá)騰訊系的所有流量，完成同一個市場目標(biāo)的營銷工作。

所有流量一網(wǎng)打盡，

金主爸爸省心省力，

不香嗎？

不得不說國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司，只有阿里和騰訊有資格說大數(shù)據(jù)分析！

沒有十億用戶的積累，說什么都是扯淡。

退一萬步來說，出海越來越難，老外也不傻，比如印度，一是騙投資，更重要的是讓你砸錢去培育市場。

一旦市場成熟，

看看割韭菜的是誰？

所以國內(nèi)還是最大存量，前十年是跑馬圈地，現(xiàn)在各自為王，未來十年必須精工細(xì)作，看看誰的手藝更精？

精準(zhǔn)打擊才是王道！

李南君看著老板的輕描淡寫，今年投資圈用一句話就能總結(jié)：

三個男人一臺戲，

黃崢、宿華、張一鳴！

前天就在黃崢里小馬哥的首富只有一步之遙的時候，主動變更股權(quán)，從%降至%。按照拼多多最新市值1028億美元計算，其身家瞬間消失億美元。

一千億人民幣沒了！

聯(lián)想幾個月前張一鳴的出海，三人都是四十出頭的年紀(jì)，正是創(chuàng)業(yè)者最年富力強(qiáng)的時刻，有理由相信他們的退后一步與馬云的退休截然不同。

就連一直很佛系的快手宿華再也坐不住，開始發(fā)力，每天上午9點(diǎn)和下午6點(diǎn)，西二旗總部辦公區(qū)的走廊各小組成員要開站會。

變得更狼性，分秒必爭，考核嚴(yán)厲。上個月直接對組織架構(gòu)下刀子，商業(yè)化、運(yùn)營、產(chǎn)品等多個核心部門大換血。蝶俠

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