金泽,乌克兰杯,克罗地亚队阵容

第386章老馬的第二春（2 / 2）

但管理層對支付寶依然不滿意：極少有用戶愿意往支付寶賬戶里充錢。如何能既保證支付寶賬戶體系的價(jià)值，又能降低備付金金額？

日，支付寶和天弘基金的合作關(guān)系確立。13年初支付寶高管齊聚莫干山裸心谷酒店，余額寶誕生。

當(dāng)然嚴(yán)重觸碰傳統(tǒng)銀行躺著賺錢的商業(yè)利益，隨后各家銀行開始抱團(tuán)取暖，相繼調(diào)低支付寶快捷支付的單筆限額和日累計(jì)限額。

同時(shí)也引起監(jiān)管層的注意，央行降維打擊，一暫停二維碼支付業(yè)務(wù)，二暫停虛擬信用卡。

這次動蕩幾乎將支付寶置于死地。

最終通過馬云的各種公關(guān)，支付寶化解災(zāi)難并活了下來。還沒喘口氣，死對頭騰訊出手，微信殺出來了。

憑借微信紅包，一舉完成大規(guī)模的用戶綁定，所有人戲稱：微信支付一夜之間做了支付寶八年來所做的事。

老馬直接氣的拍桌子罵娘！

“出行、餐飲、教育、保險(xiǎn)、小貸、理財(cái)、電子商務(wù)、企業(yè)服務(wù)、媒體、人工智能、房產(chǎn)家居、在線票務(wù)……”

“所以才值萬億！”

包凡羨慕道：“螞蟻的戰(zhàn)略投資部創(chuàng)立于11年，盡管那時(shí)螞蟻金服還未成立，但當(dāng)時(shí)目標(biāo)很清晰：圍繞金融主航道，通過投資來進(jìn)入需要牌照的行業(yè)。”

“人家?guī)缀鯎碛薪鹑陬I(lǐng)域的全牌照！”

沈鋒搖搖頭，這點(diǎn)的確比不了，有些領(lǐng)域可不是有錢就能染指的。

“前兩天阿里內(nèi)部失望、疑惑、不滿和憤怒，所有情緒交雜在一起，漸漸發(fā)酵、升騰，隨著一場阿里內(nèi)網(wǎng)全員大直播的到來，終于爆發(fā)了。”

包凡有點(diǎn)幸災(zāi)樂禍道：“內(nèi)網(wǎng)舉行一場面向全體員工的直播，源于一次實(shí)名舉報(bào)。一位釘釘p9的女性中層干部被舉報(bào)在傳承官考試中找下屬代考？”

“不是已經(jīng)處理過了？”沈鋒聽李南君說過，好奇道：“扣除一年的股票和年終獎(jiǎng)。”

“嘿嘿，陳航的處理不僅沒有平息爭議，反而遭到更多員工的抗議。有人在內(nèi)網(wǎng)留言說，代考事件突破公司的誠信紅線，屬于一類違規(guī)，應(yīng)直接開除。”

包凡笑道：“最后連張勇都驚動了，直播出來擦屁股。”

“低p碰紅線，低p沒了……”

“高p碰紅線，紅線沒了……”

“高p碰考試，考試居然也沒了……”

沈鋒皺起眉頭，這個(gè)問題可嚴(yán)重了。

對某些公司來說，價(jià)值觀是口號化的存在，可能是一家公司業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)的背景板，可能是宣傳推廣時(shí)創(chuàng)始人手里高高舉起的小彩旗。

阿里不太一樣。作為一家極其強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀理念和價(jià)值觀踐行的公司，價(jià)值觀在阿里，既是管理工具，也是行為標(biāo)尺。

你要知道在阿里對員工的考核制度中，價(jià)值觀占比高達(dá)50%！

老馬就是靠洗腦起家的。

看看16年的月餅事件，幾名程序員利用技術(shù)手段多搶幾盒公司內(nèi)銷的月餅，而且已經(jīng)及時(shí)上報(bào)，最后直接被開除。

有員工把私事偽裝成公事打車，多報(bào)銷加班車費(fèi)也被開除。

現(xiàn)在內(nèi)部升遷找人代考居然算了？

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