?經(jīng)過深思熟慮，任平生決定將現(xiàn)有的零售方式改成分銷方式，初步先在漢海市建立一個(gè)分銷體系。

分銷相對(duì)于零售而言，是一種管理成本和銷售費(fèi)用更低的集約銷售模式，即制造商通過分銷商（代理商）將產(chǎn)品輻射到各銷售終端，最終通過銷售終端出售到客戶手中的一種銷售方式。

分銷的最大優(yōu)勢在于，銷售終端是由具體的分銷商負(fù)責(zé)鋪設(shè)和開展，制造商和大分銷商不需要投入巨大的成本，就可以講產(chǎn)品投放到客戶手中。

當(dāng)然，分銷模式也存在缺點(diǎn)，由于渠道和終端都掌握在下游的小分銷商手中，制造商和大分銷商很難及時(shí)地收集市場反饋和客戶需求，很難根據(jù)反饋和需求開展有針對(duì)的創(chuàng)新和改革。

同時(shí)，分銷體系做得越久越長，小分銷商和渠道的固化效應(yīng)也越強(qiáng)，他們更容易在共同利益的引導(dǎo)下，結(jié)成攻守同盟來加大議價(jià)權(quán)，威脅和綁架制造商和大分銷商的決策，形成銷售倒逼制造的局面。

由于分銷模式存在這些不可避免的弊病，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及，和物流快遞的逐步完善，互聯(lián)網(wǎng)電商逐漸開始侵蝕分銷模式的市場份額。

以往的大小分銷商在互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)失去存在必要，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)可以直接面對(duì)終端消費(fèi)者進(jìn)行銷售，所以沒有必要再去嚴(yán)格地劃分銷售區(qū)域和范圍，也無法做到區(qū)域內(nèi)的統(tǒng)一定價(jià)，小分銷商也就失去了存在意義。

而且，借助互聯(lián)網(wǎng)電商，制造商可以第一時(shí)間收集到客戶對(duì)于產(chǎn)品的反饋，有助于企業(yè)加大創(chuàng)新力度，生產(chǎn)出更好更適合客戶需求的產(chǎn)品，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和價(jià)值提升具有很大助力。

正是借助著互聯(lián)網(wǎng)的力量，以阿里麻麻為代表的一圈互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)應(yīng)運(yùn)而起，成為近十年來中國企業(yè)創(chuàng)新的領(lǐng)頭馬，也創(chuàng)造了好幾個(gè)電商巨頭企業(yè)和一大批電商富豪。

但是，在互聯(lián)網(wǎng)電商和直營模式尚未崛起的2006年，分銷模式仍然是最具效率的銷售模式之一。

任平生銷售的印度泰瑞沙是來自印度lubin藥業(yè)的產(chǎn)品，他本身就是lubin藥業(yè)在中國的大分銷商。

他現(xiàn)在要做的就是，在漢海市建立下一級(jí)的小分銷商，把自己運(yùn)入國內(nèi)的藥品鋪貨給他們，讓他們自己去開展銷售。

而任平生只要源源不斷地把貨運(yùn)入國內(nèi)，就可以坐在家里輕松數(shù)錢，不用像之前一樣親力親為，搞得自己和朋友們累個(gè)半死，賺的錢也不會(huì)多多少。

任平生考慮得很周全，他的口才又極好，安淇和林立松很快就接受了他的想法，他們立馬著手建立分銷網(wǎng)絡(luò)。

一切很順利，第一批貨銷售的時(shí)候給了各群群主九折的優(yōu)惠，一些腦子靈活、本事大的群主已經(jīng)嘗到了甜頭。

這次印度泰瑞沙的分銷方案一出來，他們馬上嗅到其中的商機(jī)，有門路的紛紛去籌錢來爭次級(jí)代理權(quán)，沒門路的也湊在一起抱團(tuán)競爭，短短一周時(shí)間，已經(jīng)有幾個(gè)次級(jí)代理產(chǎn)生了。

任平生按照漢海市各醫(yī)院的分布情況，結(jié)合地理、人口分布和經(jīng)濟(jì)狀況等條件，將漢海市劃分成八個(gè)區(qū)：

第一區(qū)（皇浦、鹿灣）、第二區(qū)（靖安、查北）、第三區(qū)（許匯、常寧）、第四區(qū)（普拓、箐浦）、第五區(qū)（洪口、陽浦）、第六區(qū)（寶山、伽定、崇銘）、第七區(qū)（敏行、淞江、豐賢、金山）、第八區(qū)（漢東新區(qū)）。

任平生在劃分區(qū)域的時(shí)候，綜合考慮了漢海市醫(yī)療資源分布情況，實(shí)現(xiàn)了肥瘦搭配、豐貧相濟(jì)。

又根據(jù)前世的記憶經(jīng)驗(yàn)，對(duì)一些未來可能在行政區(qū)劃調(diào)整中被撤并的區(qū)，如鹿灣被皇浦合并、查北被靖安合并等情況，先行一步做了整合。

漢東新區(qū)此時(shí)雖然體量還不大，但未來的潛力巨大，任平生也將其單獨(dú)列為一個(gè)區(qū)。